?????? （1）要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系。
?????? （2）要有一定的科學(xué)文化知識(shí)。文化知識(shí)對(duì)開闊人們視野，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)具有十分有益作用。
?????? （3）要有一定的安全管理知識(shí)。要對(duì)管理原理、事故致因理論、安全生產(chǎn)法規(guī)等有初步的了解。能初步掌握系統(tǒng)安全分析、危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)的方法。能應(yīng)用這些知識(shí)分析事故原因，識(shí)別評(píng)價(jià)危險(xiǎn)因素，并正確采取措施加以消除和控制。
??? （4）要有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂得有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和操作規(guī)程。同時(shí)具備辨別危險(xiǎn)，控制事故的能力。模范遵守并監(jiān)督班員執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。
??? （5）要會(huì)做思想政治工作，應(yīng)具有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的思想和工作作風(fēng)。要善于關(guān)心、體察班組成員，能及時(shí)掌握他們的行為及心理變化。
????? （6）要貫徹依靠群眾的原則，實(shí)行民主管理，在班組中樹立較高的威信。
??????? 班組安全員是班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。一個(gè)好的安全員應(yīng)該熱心安全工作，有較高的技術(shù)水平，密切聯(lián)系群眾，勇于堅(jiān)持原則，并具備一定的安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全管理知識(shí)。應(yīng)能善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患并協(xié)助班組長(zhǎng)及時(shí)采取防止發(fā)生事故的對(duì)策措施。
??????? 總之，只有堅(jiān)持不懈地對(duì)班組長(zhǎng)及班組安全員進(jìn)行全方位、多角度的培訓(xùn)教育，才能更大程度地增加他們的安全管理知識(shí)，從而使班組安全管理工作一步一個(gè)腳印地向更高層次邁進(jìn)，使班組成員的安全與健康更有保障
???
??? 做個(gè)稱職的安全生產(chǎn)管理者
??????? 安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，決定了其在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要性。安全生產(chǎn)管理人員是否稱職，能否擔(dān)當(dāng)起企業(yè)賦予的重任，已成為一個(gè)普遍關(guān)注的問題。就安全生產(chǎn)管理人員的坐標(biāo)方位、活動(dòng)誤區(qū)、工作方法和應(yīng)有的素質(zhì)談點(diǎn)想法供探討。
??????? 一、找準(zhǔn)坐標(biāo)
??????? 每個(gè)人找準(zhǔn)自己開展工作的"坐標(biāo)方位"，尤其是"坐標(biāo)原點(diǎn)"是完成本職工作的重要前提。安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)可以概括為8個(gè)字即"監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、服務(wù)"，具體包括4個(gè)方面工作：代表上級(jí)監(jiān)督有關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)程、的執(zhí)行情況；指導(dǎo)各部門健全各種安全管理制度，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，保證安全生產(chǎn)；做好日常的管理工作；深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)為各部門服務(wù)。作為安全生產(chǎn)管理人員，具備嫻熟的專業(yè)知識(shí)和良好的綜合素質(zhì)，會(huì)促進(jìn)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并在廣大干部職工中起著潛移默化的作用。廣大干部群眾尤為關(guān)注職能部門安全生產(chǎn)管理人員的言行，并以此來衡量和評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)管理管理隊(duì)伍的好壞。因此，安全生產(chǎn)管理人員的正確導(dǎo)向，就會(huì)對(duì)各部門干部和群眾產(chǎn)生好的影響，共同營(yíng)造良好的安全氛圍，促使全員職工關(guān)心安全生產(chǎn)，保證員工安全。
??????? 二、活動(dòng)誤區(qū)
??????? 安全生產(chǎn)管理人員超越自我，勝任本職工作的關(guān)鍵是：勿入活動(dòng)誤區(qū)。
??????? 誤區(qū)之一：以領(lǐng)導(dǎo)自居。安全生產(chǎn)管理人員到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，車間干部、工人同志尊稱為領(lǐng)導(dǎo)，但作為安全生產(chǎn)管理人員以領(lǐng)導(dǎo)自居是工作的大敵。要經(jīng)常醒悟、時(shí)刻注意增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，作為安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的一員，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，為車間解決在安全管理中遇到的問題。切忌空發(fā)議論，做原則指示。
??????? 誤區(qū)之二："一纜子"方法。"一纜子"方法是安全生產(chǎn)人員的"克星"，安全生產(chǎn)管理人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵，一是要改變工作方法、改"一纜子"方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變安全生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為安全生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻把握每個(gè)部門、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，監(jiān)督關(guān)鍵人員的職責(zé)落實(shí)情況，協(xié)助各部門安全第一責(zé)任者把握安全生產(chǎn)大局，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。二是要監(jiān)督車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者給其安全員合理授權(quán)、放權(quán)，既是安全第一責(zé)任者落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任的檢驗(yàn)尺度，也是各部門安全員開展工作的必要條件。
??????? 誤區(qū)之三：無(wú)是非情感。安全生和管理人員在工作中面對(duì)各種各樣的人，時(shí)時(shí)受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無(wú)原則，不敢大膽管理，不能開展批評(píng)，甚至出現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)媚上的現(xiàn)象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉"小圈子"對(duì)"鐵哥們"高看一眼，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況夾雜個(gè)人感情。上述這些無(wú)原則的做法不但將使安全生產(chǎn)管理工作流于形式，也會(huì)斷送安全生產(chǎn)管理人員自己的過程。
??????? 誤區(qū)四：作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)。安全生產(chǎn)管理人員負(fù)有管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)為走上這個(gè)崗位是離開了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)管理人員，工作的主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場(chǎng)是走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實(shí)與執(zhí)行，更不去研究新技術(shù)、新工藝帶來的新問題。只會(huì)空喊兩句口號(hào)，講話既無(wú)針對(duì)性又無(wú)可操作性，管理上只做表面文章，專業(yè)技術(shù)上落后于時(shí)代，成為一只浮萍。
??????? 三、工作方法
??????? 1、抓住主線，把握大局
??????? 安全生產(chǎn)管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形勢(shì)下，客觀思考，具體分析，找準(zhǔn)每個(gè)不同階段，不同時(shí)間影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，對(duì)其采取措施加以控制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員抓主線的工作藝術(shù)和嫻熟的專業(yè)知識(shí)；另一方面要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴，有抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識(shí)，始終把安全工作的著眼點(diǎn)，放在尋找影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點(diǎn)問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而動(dòng)全身的大事，不致陷入瑣事之中。
??????? 2、以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力
??????? 安全生產(chǎn)管理人員與被監(jiān)督對(duì)象中的人是一對(duì)矛盾，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產(chǎn)管理人員首先要正視矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有關(guān)安全工作的法規(guī)制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)，全面提高自身素質(zhì)。在具體的監(jiān)督工作中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，講清道理，指明錯(cuò)誤點(diǎn)，指導(dǎo)應(yīng)采用的正確方法，以自己的才能去實(shí)施監(jiān)督，使被監(jiān)督人員達(dá)到"不能不服"的境界。
??????? 3、以法規(guī)范人，認(rèn)真檢查，嚴(yán)肅考核
??????? 安全生產(chǎn)管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，切莫因是老同志、老熟人而流于形式；檢查提出的問題一定要準(zhǔn)，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)慕嵌群涂跉猓M量做到既指出問題的核心又讓被監(jiān)督對(duì)象可以接受?？己藭r(shí)引用有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文準(zhǔn)確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全生產(chǎn)管理人員一要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)；二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對(duì)待每一個(gè)同志；三要清正廉潔，違規(guī)之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與工人、對(duì)熟人與生人一視同仁。安全生產(chǎn)管理人員要樹立良好的自身執(zhí)法形象，達(dá)到使被監(jiān)督人員"不敢不服管"的境界。
??????? 4、以德感人，突出服務(wù)意識(shí)
??????? 安全生產(chǎn)管理人員要注意運(yùn)用高尚的人格力量去實(shí)施管理。首先，管理人員與被監(jiān)督人員在人格上是平等的，在監(jiān)督工作中指出問題的同時(shí)，以平等的態(tài)度對(duì)待人、信任人、關(guān)心人、理解人、尊重人，提出問題要有解決問題的辦法，讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了被監(jiān)督者自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以想實(shí)招、使實(shí)勁、辦實(shí)事的行動(dòng)，讓被監(jiān)督人員信任你、理解你，與被監(jiān)督人員"不忍不服從管理"的境界。
??????? 5、先聲奪人，營(yíng)造環(huán)境，乘勢(shì)而出
??????? 安全生產(chǎn)管理人員面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要工作對(duì)象是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)還需要人來修正，所以歸根到底以人為本。人有情感，對(duì)環(huán)境反應(yīng)敏銳，在一個(gè)安全氛圍濃的環(huán)境，人們對(duì)安全生產(chǎn)形成共識(shí)，自我約束力大，自我防范意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)就趨于平穩(wěn)。古人日："雖有智慧，不如乘勢(shì)"。乘勢(shì)就是順應(yīng)時(shí)勢(shì)，就是順乎客觀規(guī)律和時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害，創(chuàng)造有利條件。
??????? 四、基本素質(zhì)
??????? 作為一名安全生產(chǎn)管理人員，如何在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮積極作用？我認(rèn)為要發(fā)揮好作用，關(guān)鍵是要練好五項(xiàng)內(nèi)功，培養(yǎng)五種素質(zhì)。
??????? 一要"熟知政策"。首先必須要懂得企業(yè)的大政方針，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本企業(yè)安全管理責(zé)任制。如今有些安全生產(chǎn)管理人員在這方面還欠"火候"，他們往往忙于工作應(yīng)酬，熱衷于表面的東西，做"安分守已"的管理者。由于對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的政策理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)、安全無(wú)保證。
??????? 二要"精通業(yè)務(wù)"。要當(dāng)好安全生產(chǎn)管理人員，必須要有扎實(shí)的基本功，而精通技術(shù)是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以"理"服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任的，是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要的。
??????? 三要"能文能武"。作為安全生產(chǎn)管理人員要?jiǎng)偃巫约旱墓ぷ?，必須要有分析問題、處理事故的本領(lǐng)。而且要有一定的文字基礎(chǔ)和身體素質(zhì)?？梢韵胂?，如果基本要素達(dá)不到要求，又如何做好安全生產(chǎn)工作？
??????? 四要"大公無(wú)私"。企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位安全生產(chǎn)管理人員要擺正心態(tài)，以"三鐵"（即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心）去對(duì)待發(fā)生在身邊的安全管理中所發(fā)生的事。而在實(shí)際工作中，有些安全員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng)，老好人思想在作怪。安全監(jiān)督機(jī)制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠。"大事化小、小事化了"的思想嚴(yán)重影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。
??????? 五要"反應(yīng)敏捷"。企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，人員思想波動(dòng)，這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有增無(wú)減。作為安全生產(chǎn)管理人員了，作了搞好本職工作外，還必須樹立"反應(yīng)敏捷"的意識(shí)。不論在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，把各種損失降低到最大限度。警鐘響起，提高安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)已刻不容緩。
??????? 我認(rèn)為在日常工作中必須堅(jiān)持以人為本，采取各種有效措施，規(guī)范員工安全行為。安全生產(chǎn)管理人員必須堅(jiān)持"三勤"、"四多"、"五抓"，當(dāng)好安全衛(wèi)士。"三勤"就是安全監(jiān)督工作要到位，能及時(shí)了解到生產(chǎn)情況，做到"勤檢查、勤跑現(xiàn)場(chǎng)、勤反映"。"四多"就是安全生產(chǎn)管理工作中要堅(jiān)持多學(xué)、多看、多想。"五抓"就是一抓安全管理，二抓事故預(yù)防，三抓"四不放過"原則的執(zhí)行，四抓"安措"計(jì)劃的完成，五抓安全生產(chǎn)宣傳教育。
??????? 我深信，隨著安全生產(chǎn)管理、監(jiān)察職責(zé)進(jìn)一步的明確，安全意識(shí)的增強(qiáng)，盡快提高自身的綜合素質(zhì)以從容應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)安全管理帶來的新課題，做到穩(wěn)中思險(xiǎn)，穩(wěn)中識(shí)患，盡心盡力、盡職盡責(zé)，不辱使命，就能做一名稱職的安全生產(chǎn)管理者。
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