安全管理工作是企業(yè)穩(wěn)定、平穩(wěn)發(fā)展的基石。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天,安全管理在生產(chǎn)工作尤其重要。以人為本，就是維護(hù)員工群眾的根本利益，要把保護(hù)員工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。分析各類事故的出原因大多都是由“三違”行為造成的,而發(fā)生“三違”現(xiàn)象的主要因素就是執(zhí)行力不夠、不強(qiáng)。人作為安全管理的活動(dòng)主體，安全管理執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。
    　　一、執(zhí)行力在安全管理中存在的問題
    　　執(zhí)行力在企業(yè)的實(shí)際操作中每時(shí)每刻都存在，每件工作都和執(zhí)行力息息相關(guān)。我們單位雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全因素還是時(shí)有發(fā)生。發(fā)生這些不安全的因素主要是員工的安全意識還不強(qiáng)，責(zé)任心不到位，“三違”現(xiàn)象未得到根本消除；安全管理中弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，應(yīng)付上級，應(yīng)付檢查蒙混過關(guān)；個(gè)別人工作反應(yīng)遲緩，一定程度上存在有令不行、有禁不止的問題，在工作中存在著作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛的問題；也存在人浮于事、辦事拖拉的問題；一些部門工作職責(zé)不明確，責(zé)任落實(shí)不到位，監(jiān)督措施不力。致使執(zhí)行力不能較好落實(shí)。
    　　二、執(zhí)行力不到位的主要原因
    　　一是管理者監(jiān)督檢查不到位。對安全管理工作有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)時(shí)緊是松，監(jiān)督檢查管理不到位。二是制度落實(shí)不夠。盡管我們制定了許多規(guī)章制度和章程，但在實(shí)際工作中就有那么一小部分人不按章辦事、不按章操作。三是在執(zhí)行的過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)說“不要過程，只要結(jié)果”，在執(zhí)行中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖延，執(zhí)行力就打了折扣。四是一線的員工隊(duì)伍大多數(shù)對安全工作認(rèn)識不夠，整體素質(zhì)不高，對執(zhí)行力認(rèn)知度不夠。五是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)為溝通協(xié)調(diào)不好，員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高，經(jīng)常性的從頭開始，培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。六是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，安全管理工作沒有監(jiān)督檢查，就會有一些安全隱患發(fā)生成事故。
    三、如何提升安全管理中的執(zhí)行力
    記得阿里巴巴的創(chuàng)始人兼CEO馬云與孫正義曾經(jīng)探討過一個(gè)問題，一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，這就是成功企業(yè)家得出的結(jié)論。
    一是要建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，只有好的制度和操作規(guī)程才能保證工作的順利進(jìn)行，比如我們正在建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，只要大家認(rèn)真貫徹落實(shí)，讓安全意識融入每位員工的心靈，時(shí)刻繃緊安全這根玄，只要按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范執(zhí)行、操作就會大大減少事故的發(fā)生率。
    二是長期加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，樹立安全意識，健全生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃地安排生產(chǎn)人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)教育，努力做到聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，才能使安全生產(chǎn)上升到新的階段。
    　　三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。作為企業(yè)中的每一個(gè)成員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)安全管理中的“中流砥柱”，如何使安全工作真正得到有效發(fā)揮，要自上而下，形成“有令則行，有則盡之”工作氛圍，才是抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵所在。首先各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于研究。不定期分析企業(yè)各時(shí)期的安全生產(chǎn)形勢，建立健全防范預(yù)案和整改措施，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全考核與個(gè)人利益掛鉤，努力構(gòu)建全員、全方位、全過程安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局，真正落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”制度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要通過層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任主體，把責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每名職工。其次要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要從根本上鏟除違章作業(yè)、違章指揮的土壤，在任何工作環(huán)節(jié)、任何工作細(xì)節(jié)中敢當(dāng)“黑包公”，不給安全隱患留下生存土壤，保證安全制度執(zhí)行到位，才能有效推動(dòng)企業(yè)安全形勢的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。再就是不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。安全工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，看似無關(guān)緊要，但往往埋下事故隱患。因此，每一個(gè)職工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松勁頭，確保安全萬無一失。
    四是強(qiáng)化職工隊(duì)伍的執(zhí)行力。安全生產(chǎn)的目標(biāo)、任務(wù)要靠人來實(shí)現(xiàn)，只要有了高素質(zhì)職工隊(duì)伍，進(jìn)而強(qiáng)化職工隊(duì)伍執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要前提和條件。
    五是安全現(xiàn)場管理的執(zhí)行力。一個(gè)單位的安全管理重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層，事故發(fā)生率最高的也是在基層，因此，在安全現(xiàn)場管理中要強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本身一定要明確化、數(shù)量化，就是可考核、可檢查，本身不能模糊，從上到下按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就會減少許多事故和不安全因素。二要嚴(yán)要求格。在抓安全生產(chǎn)上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終樹立“寧聽罵聲，不聽哭聲”的思想，充分認(rèn)識到嚴(yán)是愛，松是害。
    六是安全管理要的執(zhí)行力。要確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，確保執(zhí)行力落實(shí)到位，就必須在細(xì)致上下功夫。首先，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理要細(xì)。影響安全生產(chǎn)的因素很多，基層單位的安全裝備、生產(chǎn)條件、員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)各不相同，必須對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了如指掌，做到心中有數(shù)。其次，工作部署要細(xì)。在安排部署安全生產(chǎn)時(shí)，如果部署不當(dāng)，考慮不細(xì)，措施不力，這樣就不可能保證安全生產(chǎn)，也就不可能保證執(zhí)行到位。任何事故的發(fā)生，都是由于存在的安全隱患沒有及時(shí)得到消除而造成的，所以在安全監(jiān)督檢查時(shí)，要堅(jiān)決克服工作中存在的監(jiān)督不到位，檢查不細(xì)致，執(zhí)行不到位的不良現(xiàn)象。
    總之，要搞好安全管理必須提高執(zhí)行力，開展職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動(dòng)聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守。一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。