企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作，要從一盒棋角度，實行經(jīng)理決策、部門管控、車間班組執(zhí)行的上下“三層聯(lián)動”管理。所謂聯(lián)動是指若干個相關(guān)聯(lián)的事物，一個運動或變化時，其他的也跟著運動或變化的一種聯(lián)動效應(yīng)。也就是企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作過程中，這要有一方涉及相關(guān)安全生產(chǎn)活動時，就會聯(lián)動各方一起參與整個活動之中，這樣才能形成全員參與安全生產(chǎn)管理工作格局。

　　 目前，就企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)動管理而言，還存在一些問題和不足：一是部門與部門不夠聯(lián)動；二是說的與做的不夠聯(lián)動；三是要求的與執(zhí)行的不夠聯(lián)動；四是理想的與實際的不夠聯(lián)動；所有這些問題的存在，企業(yè)就必然產(chǎn)生安全生產(chǎn)管理工作上下不夠聯(lián)動、不夠協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作盲區(qū)、死角，最易造成各類事故的發(fā)生。所以，企業(yè)必須依據(jù)我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章，不斷規(guī)范強化企業(yè)經(jīng)理決策層到部門管控層和車間班組執(zhí)行層的全速聯(lián)動管理，這樣才能促使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效實施。

　　 那么，企業(yè)應(yīng)從哪些方面實行安全生產(chǎn)聯(lián)動管理呢？筆者認(rèn)為可從以下三個方面強化：一是，重點強化企業(yè)經(jīng)理層對安全投入和人員調(diào)配的聯(lián)動決策，經(jīng)理層至少每季度或每月組織召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會議，并形成安全生產(chǎn)有關(guān)的決策意見；二是，重點強化企業(yè)部門向上請示報告和向下協(xié)調(diào)落實的聯(lián)動管控，安全部門條線至少每月組織召開一次安全生產(chǎn)例會，研究計劃安排相關(guān)安全生產(chǎn)活動，并形成安全生產(chǎn)會議紀(jì)要；三是，重點強化車間工段督促檢查和班組崗位規(guī)范操作的聯(lián)動執(zhí)行，要充分利用車間每周碰頭或班組每日晨會安排督促各項安全生產(chǎn)工作措施，并做好日常督促檢查工作；這三個方面的強化聯(lián)動，就能更好地強化企業(yè)內(nèi)部做到：有規(guī)必守、有令必行、有止必禁、有錯必糾，這樣才能實行真正意義上的安全生產(chǎn)“三層聯(lián)動”管理。

　　 大家知道，企業(yè)一般按照條線模式進(jìn)行管理，大概分為技術(shù)條線、生產(chǎn)條線、營銷條線、設(shè)備條線、質(zhì)量條線、環(huán)保條線、安全條線、保障條線等。而這些條線的聯(lián)動管理又分為三種形式：一是由上而下聯(lián)動；二是由下而上聯(lián)動；三是由中向上下聯(lián)動；這樣就構(gòu)成了企業(yè)整體聯(lián)動管理模式。那么，從強化聯(lián)動管理角度，重點強化解決聯(lián)動意識、聯(lián)動內(nèi)容、聯(lián)動行為、聯(lián)動環(huán)節(jié)、聯(lián)動作用等管理方面的問題，同時，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常巡查企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣，才能把安全生產(chǎn)的各項聯(lián)動管理工作落到實處，才能發(fā)揮各個聯(lián)動點的管理作用，才能確保安全生產(chǎn)的正常管理運行。