安全生產(chǎn)是企業(yè)一個非常重要的環(huán)節(jié)。為了使企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高安全生產(chǎn)、安全管理的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，其中，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全是重要內(nèi)容之一。
        生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的環(huán)境，是物質(zhì)、信息、人員動態(tài)交匯的場所，是企業(yè)安全管理的“聚焦點(diǎn)”。據(jù)有關(guān)資料顯示，全國各類安全事故90%以上發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要途徑。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，應(yīng)從以下幾個方面入手：
        生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，首先要抓好員工思想教育。因?yàn)闊o論是一個單位還是一個人，即使已具備了完成安全作業(yè)的能力，如果思想麻痹，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無法保障。
        其次，員工操作技能不熟，操作方法不當(dāng)也是造成現(xiàn)場安全事故的一個原因。因此必須建立好安全技術(shù)防線，加強(qiáng)對員工安全技術(shù)知識教育和安全操作技能的培訓(xùn)。
        再次，嚴(yán)密組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的前提條件。成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開安全辦公會、督查會，解決處理現(xiàn)場管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出現(xiàn)場管理的目標(biāo)和要求，從組織上為搞好現(xiàn)場管理提供保障。要到現(xiàn)場多檢查、多監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違章行為決不遷就姑息、避重就輕。對重視安全生產(chǎn)、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的該表?xiàng)畹木捅項(xiàng)?，該獎勵的就獎勵，從而營造出抓安全生產(chǎn)“叫真章”的氛圍。
        總之，生產(chǎn)現(xiàn)場安全是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，只有這樣，才能保障安全生產(chǎn)。所以，我們要繼續(xù)保持現(xiàn)有的安全成果，并努力向安全更高層次邁進(jìn)。