安全工作是一個(gè)人生命的的保障，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，一個(gè)國(guó)家安定的前提，不管科技怎么發(fā)展，如何做好安全工作都是一個(gè)亙古不變的話題，更是一個(gè)越談越新的話題。
歷來造成安全事故主要是四個(gè)因素：人、機(jī)、環(huán)境、管理，根本是“人”，“以人為本”就成為我國(guó)貫徹落實(shí)安全工作的核心。
對(duì)于人的管理，我們要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的安全意識(shí)，在職工心中根植“安全第一，預(yù)防為主”的思想。杜絕安全教育中“我說你聽，我攆你動(dòng)，我查你緊”，大道理滿堂灌或者家長(zhǎng)式訓(xùn)斥的模式，設(shè)身處地的分析職工身邊的安全事故、安全隱患，建立一個(gè)踴躍交流和積極互動(dòng)的平臺(tái)，并不斷地嘗試新穎的教育方式，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)宣傳報(bào)等，建立起長(zhǎng)期有效的安全培訓(xùn)機(jī)制，讓安全工作升華成一種文化深入人心，達(dá)到不制而治的最高境界；一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作過程，讓職工按標(biāo)準(zhǔn)干活，干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，對(duì)自己、他人和企業(yè)負(fù)責(zé)，不糊弄自己，不糊弄?jiǎng)e人，不拿生命開玩笑。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是人們長(zhǎng)期以來不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中各類安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，綜合考慮各種因素的相互關(guān)系后制定出來的能充分保證生產(chǎn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行的規(guī)范化行為，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是固定不變的，它是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的習(xí)慣糾正和行為完善的過程。
對(duì)于設(shè)備的管理，一方面我們要做好設(shè)備的本身的安全防護(hù)裝置的日常維護(hù)和定期檢查。安全檢查是確保安全生產(chǎn)的重要手段之一，安全管理部門和車間內(nèi)部要應(yīng)結(jié)合實(shí)際，開展扎實(shí)有效的安全檢查工作，對(duì)檢查出來的問題建立檔案，監(jiān)督整改，跟蹤落實(shí)，確保檢查到位，整改到位；每個(gè)月開展專項(xiàng)安全大檢查，特別是對(duì)電氣、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備等的安全裝置和用品的檢查，需要做檢驗(yàn)的，按規(guī)定做好檢驗(yàn)工作；做好季節(jié)性檢查工作，如夏季防暑降溫，冬季防凍保溫，確保設(shè)備不因季節(jié)問題而出現(xiàn)故障，造成不必要的損失。另一方面，一定要做好設(shè)備中各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患時(shí)一定要有細(xì)之又細(xì)，慎之又慎的心。若不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)。一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問題。
當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，人們常常從“責(zé)任心”和“技術(shù)水平”兩個(gè)方面去考慮，往往認(rèn)為造成事故的原因不外乎是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而工作環(huán)境——這一重要因素往往被忽視了?？墒聦?shí)上，無(wú)論是在生產(chǎn)中還是生活中，外界環(huán)境都對(duì)人有著很大的影響：環(huán)境適宜，人就會(huì)進(jìn)入較好的工作狀態(tài)，反之，就會(huì)使人感到某些不適，工作就會(huì)受到不良影響，甚至導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。噪聲、照明、粉塵、有害氣體、環(huán)境溫度、濕度以及混亂的作業(yè)環(huán)境等不良的工作環(huán)境都會(huì)不同程度的影響到人的工作狀態(tài)。一方面我們可以利用有效的技術(shù)手段從根本上改善環(huán)境的噪聲、照明等工作條件，同時(shí)還要輔以耳塞、防毒面具等必要的安全裝置來緩解和解決我們所承受的環(huán)境傷害。另一方面對(duì)于混亂的作業(yè)環(huán)境，要靠我們大家的力量大力推行推行6S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全）標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到環(huán)境布置整潔合理，走道和安全通道明亮?xí)惩?，安全?biāo)志規(guī)范齊全，車間和設(shè)備通風(fēng)良好的作業(yè)環(huán)境，從而使職工保持清醒的頭腦，良好的工作情緒和飽滿的工作熱情，達(dá)到安全、效益雙豐收。
安全工作的主要內(nèi)容是安全管理。包括建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善各種規(guī)章制度，職工的安全教育培訓(xùn)，安全檢查，隱患整改，勞動(dòng)保護(hù)，安全投入，事故應(yīng)急求援，事故調(diào)查處理等，歸根結(jié)底還是人、機(jī)、環(huán)境的管理。在這里，安全管理者的職業(yè)素質(zhì)是決定企業(yè)安全工作效果的根本，不斷提高安全管理者的素質(zhì)進(jìn)而將安全工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N文化，形成一種氛圍，全面的提高職工的安全意識(shí)和素質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)獨(dú)特的安全文化是我們安全工作的終極目標(biāo)。
我們必須樹立科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的理念，將安全工作同生產(chǎn)任務(wù)一手抓，將安全工作和生產(chǎn)過程完美的契合到一起，不斷提高全體員工安全責(zé)任意識(shí)，持續(xù)改善安全生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

首鋼京唐公司能環(huán)部供水區(qū)海水淡化作業(yè)區(qū)? 尹松松
?????????????????????????? 2012年5月18日