1? 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工廠方針目標(biāo)的編制程序、依據(jù)和展開原則。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于方針目標(biāo)管理。
2 管理職能
2.1 工廠方針目標(biāo)管理工作由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
2.2 工廠方針目標(biāo)由管理者代表歸口管理。
3 工廠方針目標(biāo)編制程序
3.1 以企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)構(gòu)思為前提，搜集有關(guān)資料。
3.2 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合前一年度方針目標(biāo)實(shí)施情況，找出問題點(diǎn)。
3.3 提出主攻方向，確定年度經(jīng)營(yíng)決策。
3.4 提出工廠方針目標(biāo)建議方案。
3.5 對(duì)工廠方針目標(biāo)建議方案進(jìn)行集體討論確定。
3.6 根據(jù)確定的工廠方針目標(biāo)，按系統(tǒng)圖法層層展開。
4 工廠方針目標(biāo)編制的依據(jù)
4.1 國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)。
4.2 上級(jí)主管部門下達(dá)的計(jì)劃。
4.3 本企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
4.4 市場(chǎng)情報(bào)和預(yù)測(cè)。
4.5 國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。
4.6 年度工作計(jì)劃。
4.7 質(zhì)量體系運(yùn)行情況。
5 工廠方針目標(biāo)的展開
5.1 將工廠方針、目標(biāo)、措施三位一體對(duì)應(yīng)，按系統(tǒng)圖法展開和落實(shí)，縱向展開，橫向協(xié)調(diào)。
5.2 工廠方針的措施是針對(duì)目標(biāo)而制訂的具體辦法，企業(yè)上一級(jí)的措施展開落實(shí)后即成為下一級(jí)的目標(biāo)；下一級(jí)應(yīng)制訂出更具體，更有針對(duì)性的措施。
5.3 按PDCA循環(huán)不斷滾動(dòng)進(jìn)行。
5.4 要落實(shí)責(zé)任制，給每個(gè)責(zé)任者規(guī)定直接的措施和目標(biāo)。
5.5 工廠方針目標(biāo)應(yīng)在上年度第四季度組織制定，當(dāng)年一季度展開落實(shí)。
6 工廠方針目標(biāo)的實(shí)施和診斷
6.1 按月下達(dá)工廠方針目標(biāo)月度實(shí)施計(jì)劃，逐月評(píng)議考核實(shí)施情況，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾。
.2 每年由總經(jīng)理組織二次檢查審核，寫出評(píng)審報(bào)告并提出改進(jìn)意見。
6.3 對(duì)工廠方針目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，除不可避免的客觀原因外，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
6.4 結(jié)合內(nèi)部審核，提出方針目標(biāo)，實(shí)行情況進(jìn)行整改。
7 檢查與考核
管理者代表負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施情況檢查考核。

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