作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)。作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)要實行目標管理,逐步實行標準化,規(guī)范化、制度化,努力實現(xiàn)各類事故為零。
安全工作是作業(yè)長的首要任務
⑴安全要多說,作業(yè)長要在作業(yè)區(qū)的任何場合,包括會議、安全會、和員工談心等,都要將安全掛在嘴邊,講和員工切身利益相關(guān)的制度,講發(fā)生在身邊類似的事故,講作業(yè)區(qū)在安全管理上采取的措施,形成時時講安全的良好風氣。
⑵安全要多查,包括不定期抽查(例:抽查上下樓梯)和定期檢查(每周一次安全文明生產(chǎn)檢查)。
⑶對作業(yè)區(qū)的危險源點的監(jiān)控,控制作業(yè)區(qū)內(nèi)部三級以上風險,如球磨區(qū)域監(jiān)控(空壓機、核源),轉(zhuǎn)動設備監(jiān)控(皮帶、減速機、泵),安全通道監(jiān)控(定置,照明)。
⑷作業(yè)長要對作業(yè)區(qū)所有的作業(yè)行為必須做到了如指掌,掌控各工種易發(fā)生的傷害,有針對性地采取控制措施,從而教育職工事先做好作業(yè)環(huán)境的確認,杜絕違章作業(yè);每名職工都要對本崗位的安全規(guī)程都要做到會講、會背、會用。
⑸實現(xiàn)設備的本質(zhì)化安全,在制定安全控制措施時,首先從實現(xiàn)設備的本質(zhì)化安全入手,降低發(fā)生事故的幾率,減少職工的工作強度,提高勞動生產(chǎn)率。
⑹不姑息違章行為,只要發(fā)現(xiàn)有“三違”行為的,發(fā)現(xiàn)一起,按照制度處理一起。同時開展職工現(xiàn)身說法活動,對有“三違”行為的職工在作業(yè)區(qū)內(nèi)部進行說法,不僅自身得到深刻的教訓,對其他職工起到舉一反三的警示作用。
⑺定期對作業(yè)區(qū)可能發(fā)生的事故進行演練,檢查職工的應急速度和應急措施是否到位,應急資源是否到位,每一次演練完畢后進行細致的評審,對演練過程中存在的缺項進行完善,再次讓職工培訓學習,提高職工處理事故的水平。
作業(yè)區(qū)基層管理人員的安全管理責任
建立以作業(yè)長為中心的層層管理,同時確定以生產(chǎn)副作業(yè)長、安全員、班組長安全管理負責制,安全管理的權(quán)力部分下放到安全員、班組(如抓違章查隱患等),責任還是由作業(yè)長負。達到作業(yè)區(qū)在什么時候都有人管安全。要求班組長及安全員公平公正地進行安全管理,執(zhí)行的安全標準一致,對人一致,對安全管理不到位的責任人進行考核;檢查出職工的違章行為,要追究班組長的連帶責任；管理人員要定期或不定期下現(xiàn)場巡檢,了解現(xiàn)場實施標準化作業(yè)的真實情況,處理現(xiàn)場違章事例,推進標準化作業(yè)執(zhí)行力度,形成巡檢制度；對各級檢查出來的問題作業(yè)區(qū)要及時整改,不能整改的向上級反饋信息并制定管理方案,做到問題受控,并及時跟蹤按期整改情況,指定專人驗收,做到問題不過夜。
確保檢修安全
作業(yè)區(qū)經(jīng)常會每天都會發(fā)生檢修作業(yè),對于安全工作來說,檢修是有危險性的作業(yè),在檢修中由于檢修項目的重疊性,現(xiàn)場人員較多容易發(fā)生安全事故,作業(yè)區(qū)需要嚴把檢修安全的關(guān)口
⑴安全交底。針對每個檢修項目結(jié)合作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場實際進行安全交底,并對現(xiàn)場安全措施進行落實,并由檢修單位和作業(yè)區(qū)共同確認認可。
⑵嚴格執(zhí)行操作牌制度。換牌記錄一定要填寫規(guī)范,經(jīng)常性對職工進行填寫的培訓,檢修人員要見牌干活,檢修結(jié)束后要換牌簽字確認后離開。在開始執(zhí)行時職工不習慣,認為一個簡單的工作執(zhí)行起來程序復雜,但通過很多因為沒有簽字造成事故的例子教育,養(yǎng)成職工凡事講證據(jù)的思想,作業(yè)必須按照流程,杜絕違章事故發(fā)生。
加強作業(yè)區(qū)的安全建設是保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“雙無”目標的關(guān)鍵,是減少人員傷亡和各類事故的根源,只有做好了作業(yè)區(qū)的安全管理工作,我們的企業(yè)才能更好的發(fā)展下去。
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