世紀大廈工地是我公司的重點標化工地，實現(xiàn)工地安全和質(zhì)量無事故是我們項目部的目標，根據(jù)上級和公司文件的指導精神，結(jié)合項目部的實際情況，針對今年質(zhì)量安全工作的特點，認真抓好質(zhì)量安全工作?，F(xiàn)就我們項目的質(zhì)量安全情況匯報如下：

一、安全管理工作

安全工作是項目管理工作的重中之重。發(fā)生一次意外事故帶來的損失是非常大的，有時帶來的傷害是不止一種的，首先受傷者將感到疼痛，必須住院，萬一殘疾還不能象現(xiàn)在這樣正常工作；家庭會為此擔憂，同事的工作會受到擾亂，領導會為此而深感焦慮，單位必須償付醫(yī)藥費及各種補貼，工作因此而拖延；為修理損壞的機器設備得花費額外的資金和時間，為調(diào)查事故得花費額外的資金和時間，公司也會因此失去信譽。

因此我們項目部深刻認識到安全工作的重要性，把加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康作為本項目的管理重點。把實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場作為本項目的首要任務。

1、強化措施，建立項目領導班子責任考核制度，在整個考核過程中，我們突出體現(xiàn)以下二個原則：一是預防為主的原則。安全工作的重點是預防事故的發(fā)生，因此我們項目把責任制落實、宣傳教育、安全檢查、隱患治理等安全管理工作放在首位，把這些工作做好，充分體現(xiàn)了預防為主的原則。二是突出重點的原則，我們把項目領導班子成員是否按照其安全責任做好自己必須做的工作，處理好自己必須過問的事，作為考核重點。

通過責任制的考核，不僅增強了項目領導班子成員的工作責任心，而且也提高了項目整體的工作質(zhì)量，促使項目領導班子成員能以更加認真的態(tài)度做好各類事故的防范工作。

2、安全宣傳教育工作。項目部認真組織開展“安全生產(chǎn)日“活動，夏季百日安全競賽活動，冬季防火安全宣傳活動，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場警鐘長鳴，時刻提醒職工注意安全，增強了職工的自我安全保護意識，極大地減少了事故隱患，保障了施工現(xiàn)場良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

3、安全檢查。我們項目部成立了安全檢查小組，項目經(jīng)理親自任組長，組織項目每半月的安全質(zhì)量大檢查和元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)進行的節(jié)前安全大檢查。為了防止安全檢查走過場，我們項目對關(guān)鍵、重點部位進行了列項，保證了安全質(zhì)量檢查的全面到位，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患、控制隱患、避免事故的發(fā)生。

4、事故隱患的管理。我們項目部在檢查中對發(fā)現(xiàn)的隱患，建立隱患檔案，制定整改通知，發(fā)出整改通知單，限期整改。對整改的落實項目部派專人進行督促，整改后確認和向項目經(jīng)理匯報整改情況等措施，確保整改及時，符合要求。

5、文明施工?，F(xiàn)場抓好工完場清，讓職工在一個干凈、清爽的環(huán)境中工作，始終保持舒暢的心情。食堂管理，可以防止中毒、生病，不耽誤工期，發(fā)揮工人的最好技術(shù)水平。宿舍管理可以保證職工更好地休息，防止疲勞，使職工工作時保持充沛的體力。

二、質(zhì)量管理工作

吳江世紀大廈是現(xiàn)代化多功能大廈的商貿(mào)中心，主樓23層，裙樓3層，建筑面積29967m2；工程施工必須達到高質(zhì)量?，F(xiàn)階段正處大廈安裝、裝飾階段。

1、增強意識，自覺搞好工程質(zhì)量

質(zhì)量就是企業(yè)的信譽，名牌就是市場，國優(yōu)就是制高點，工程創(chuàng)優(yōu)的過程就是競爭力提高的過程，有競爭力的企業(yè)才有生命力。因此我們項目部把質(zhì)量放在第一位來抓，嚴格按照ISO9002系列標準進行質(zhì)量管理和控制，以過程質(zhì)量保證整體的產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次成功率。

2、建立完善的質(zhì)量保證體系

我們項目質(zhì)量保證體系以項目經(jīng)理為核心，項目技術(shù)員分管各專業(yè)施工質(zhì)量，并對質(zhì)量負連帶責任。設一名質(zhì)檢員每周專檢，每個分部項隨時檢查。每個月進行例會，攻關(guān)解決技術(shù)難點，排除質(zhì)量通病。每道工序都進行嚴格的質(zhì)量記錄，做到層層把關(guān)，各負其責。

3、組建精干的項目領導班子，配置高素質(zhì)的施工隊伍是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵

為了適應施工及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，公司選聘了具有豐富經(jīng)驗、業(yè)務能力強的工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應、經(jīng)營財務等管理人員，組成了項目經(jīng)理部。其次嚴格篩選勞務層，每個班組都配有經(jīng)驗豐富、工作認真、技術(shù)負責的骨干。

4、確保每道工序受控，提高工程質(zhì)量

施工中，為了確保創(chuàng)優(yōu)，項目對各工序環(huán)節(jié)進行嚴格的驗收、檢查，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，該修改的地方就修改，該返工的就返工，問題出現(xiàn)在前道工序，后道工序就不準進行施工。以分項質(zhì)量保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個工程質(zhì)量。工程施工期間發(fā)出整改通知單35張，質(zhì)量通病110條，整改率達到了100%，通過檢查整改，保證了工程質(zhì)量，為項目創(chuàng)優(yōu)提供了有力的保障。

5、嚴明獎罰制度，提高工程質(zhì)量

為了保證公司質(zhì)量方針的順利實施，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，防止質(zhì)量問題的發(fā)生，根據(jù)上級和公司的要求和我們項目部的情況，制定了嚴明的獎罰制度，并和各班組簽定了質(zhì)量協(xié)議，些舉大大地調(diào)動了全體員工質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)的積極性。

2000年10月14日