一、“三為”準(zhǔn)則

“三為”準(zhǔn)則是指：以人為本、安全為天、預(yù)防為主。

在建塑安全文化過程中，始終以“三為”為原則，將“六預(yù)”納入安全管理的全過程，使之具體化、系統(tǒng)化，無形變有形，做到過程管理，閉環(huán)控制，層層預(yù)防，環(huán)節(jié)不漏，以達(dá)到預(yù)防為主的目的。

二、“六預(yù)”行動(dòng)

“三為”為準(zhǔn)則，開展“六預(yù)”一“預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防”事故隱患預(yù)防行動(dòng)。

(1)預(yù)教。以思想教育為主，灌輸“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”的安全理念，深化“預(yù)防為主”。

(2)預(yù)測。區(qū)隊(duì)值班人員掌握全天現(xiàn)場情況，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和需要處理的問題進(jìn)行綜合分析，對(duì)現(xiàn)場隱患、可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。

(3)預(yù)想。員工按照區(qū)隊(duì)值班人員和班組長安排的任務(wù)進(jìn)行預(yù)知預(yù)想，充分

考慮如何完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，規(guī)程是怎樣規(guī)定的，需要什么工具、材料、設(shè)施等，提前做好預(yù)備；班組長重點(diǎn)抓好現(xiàn)場把關(guān)、工作指導(dǎo)，根據(jù)區(qū)隊(duì)值班人員提供的現(xiàn)場情況、本班人員結(jié)構(gòu)及綜合素質(zhì)，預(yù)想預(yù)測出的危險(xiǎn)源由誰去處理，根據(jù)情況變化隨時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，做好預(yù)防預(yù)備工作。

(4)預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防。在采掘工作面出口和皮帶運(yùn)輸巷道等人員必經(jīng)之路

設(shè)置預(yù)警預(yù)報(bào)牌板，由跟班隊(duì)長填寫預(yù)警預(yù)報(bào)項(xiàng)目和注意事項(xiàng)，安排人員設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，管理人員按照崗位責(zé)任，針對(duì)預(yù)警預(yù)報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并在信息站匯報(bào)登記簽名，形成程序化操作，下一班跟班隊(duì)長，對(duì)照現(xiàn)場預(yù)警預(yù)報(bào)牌板，按照崗位責(zé)任對(duì)程序化操作進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并由安監(jiān)人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，對(duì)違反程序、落實(shí)不力的責(zé)任人進(jìn)行處罰。開好現(xiàn)場班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在問題，預(yù)報(bào)危險(xiǎn)源，實(shí)行現(xiàn)場手上交接。