1.為進一步落實國家安全生產法律法規(guī)，加強安全生產管理，防止生產安全事故發(fā)生。

2.為保證安全生產責任制的落實，建立煤礦安全生產長效機制，特制定本考核方案。

本考核方案適用于集團公司下屬負有安全生產責任的各單位、部門以及相關人員。

1.集團公司成立安全生產責任制考核領導小組。集團公司總經理任組長，集團安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。

2.常設考核執(zhí)行機構。由集團公司安全監(jiān)察部負責考核的組織、實施及其他協(xié)調工作。

1.安全生產責任制考核實行百分制量化考核。

2.考核以按季度考核、年終兌現的形式進行。

考核內容，如下表所示。

 

分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示。  

1.季度考核

考核得分=（安全指標自評得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/2

2.年度考核

考核得分=年度安全指標考核得分+（安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分）/4

1.考核結果作為審批單位年度安全生產獎的依據?？己私Y果由集團公司安全監(jiān)察部出具，在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。

（1）考核結果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產獎20%。

（2）考核結果為良好等級的，上浮年度安全生產獎10%。

（3）考核結果為一般等級的，年度安全生產獎不上浮。

（4）考核結果為較差等級的，下浮年度安全生產獎50%。

（5）考核結果為差等級的，取消年度安全生產獎。

2.各單位黨、政正職年度安全風險抵押金與本考核結果掛鉤。

3.考核結果作為單位年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據?？己私Y果每季度在集團公司內部刊物上公布一次。

1.每季度5日前，集團公司安全監(jiān)察部印制“安全生產責任制度考核表”，并下發(fā)到各個下屬礦區(qū)和單位。

2.每季度10日前，下屬礦區(qū)和單位將填寫完畢的考核表送回集團公司安全監(jiān)察部。安全監(jiān)察部對收集上來的考核表進行分類匯總。

3.在每個季度的考核中，考核領導小組要不定期地到下屬礦區(qū)和單位進行安全生產責任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結果作為季度安全生產責任制度考核的重要部分。

4.集團公司安全監(jiān)察部在匯總抽查結果和各個礦區(qū)、下屬單位自評結果的基礎上，對各個礦區(qū)和下屬單位進行安全生產責任制落實的最終評分，并于每個季度的15日前公布評比結果。

出現下列情況之一的單位實行一票否決，單位不得評為優(yōu)秀、良好等級。

1.生產礦井發(fā)生3人（含3人）以上的死亡事故；地面單位發(fā)生死亡事故的。

2.因工作不力導致大規(guī)模越級異常上訪的。

3.在集團公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。

1.季度考核結果為較差的單位，給予單位正職和有關責任人通報批評；一個季度考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人黃牌警告。

2.連續(xù)兩個季度考核結果為較差的單位，給予單位正職和有關責任人黃牌警告；連續(xù)兩個季度考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人誡勉談話。

3.連續(xù)三個季度考核結果為較差的單位，給予單位正職和有關責任人誡勉談話；連續(xù)三個季度考核結果為差的單位，建議給予單位領導行政處理。

4.全年考核結果為較差的單位，建議給予單位領導班子組織處理。