第1章 總則
第1條 目的
① 確保煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)年度經(jīng)營發(fā)展計劃。
② 體現(xiàn)“多勞多得，獎效結(jié)合”的激勵政策，提高一線采掘人員的工作積極性。
③ 確保安全生產(chǎn)，完成下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。
第2條 原則
1.關(guān)鍵崗位傾斜原則
采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，績效考核應(yīng)體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
2.量化考核為主原則
采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位，其勞動成果可量化，實施量化考核有利于客觀、合理地評價崗位價值。
3.公正、公開原則
采掘崗位考核方法、考核過程和考核結(jié)果都要向考核人和被考核人及時公開，接受監(jiān)督。
第2章 考核對象和周期
第3條 考核對象
考核對象為開采隊和掘進(jìn)隊正副隊長以及全體一線采掘員工。
第4條 考核周期
考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。
第3章 考核的實施
第5條 采掘隊長、副隊長考核方法
采掘隊長、副隊長的考核實行積分考核，滿分為100分，每月考核一次?？己隧椖亢蛢?nèi)容，如下表所示。
|
考核項
|
項目細(xì)化
|
|
生產(chǎn)任務(wù)（30分）
|
①沒有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)，隊長扣10分，副隊長扣8分
②超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點隊長加3分，副隊長加2分
|
|
安全管理（30分）
|
①每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程，進(jìn)行指揮的隊長扣3分，副隊長扣2分
②不參加安全培訓(xùn)，缺席一次隊長扣3分，副隊長扣2分
③出現(xiàn)重傷以上安全事故，隊長、副隊長本項考核分均為0分
|
|
材料管理（10分）
|
①每月累計出現(xiàn)3次材料無故丟失的現(xiàn)象，隊長扣2分，副隊長扣1.5分
②材料使用超過本月預(yù)算額10%以上的，隊長扣3分，副隊長扣2分
|
|
質(zhì)量管理（10分）
|
工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品，隊長扣3分，副隊長扣2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項不得分
|
|
班組建設(shè)（20分）
|
①員工出勤率達(dá)不到煤礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，隊長扣2分，副隊長扣1分
②無故不召開班前會的，隊長扣2分，副隊長扣1分
|
|
考核項
|
項目細(xì)化
|
|
生產(chǎn)任務(wù)（30分）
|
①沒有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)扣5個標(biāo)準(zhǔn)分
②超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點加1個標(biāo)準(zhǔn)分
|
|
安全管理（30分）
|
①每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個標(biāo)準(zhǔn)分
②不參加安全培訓(xùn)，缺席一次扣1個標(biāo)準(zhǔn)分
③因個人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生，扣發(fā)本月績效工資
|
|
出勤
|
無故缺勤一次，扣2個標(biāo)準(zhǔn)分
|
|
考核項
|
等級設(shè)置
|
|||
|
采掘隊長
副隊長
|
得分情況
|
90分（含）以上
|
60（含）~90分
|
60分以下
|
|
等級設(shè)置
|
優(yōu)秀
|
合格
|
不合格
|
|
|
采掘員工
|
根據(jù)每月標(biāo)準(zhǔn)分的總數(shù)進(jìn)行排序，并發(fā)放工資
|
|||
|
出勤
|
無故缺勤一次，扣2個標(biāo)準(zhǔn)分
|
|||
安全生產(chǎn)績效考核制度安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則安全員考核辦法及考核細(xì)則運維部運行績效考核管理辦法消防安全管理考核細(xì)則安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法某企業(yè)安全考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)駕駛員百分考核辦法
