（2）考核結果為B級：績效工資按100％發(fā)放。

（3）考核結果為C級：績效工資按60％發(fā)放。

（4）考核結果為D級：不予發(fā)放績效工資。

被考核者連續(xù)三個月或累計四個月考核分為D者，予以降一級工資處理（標準工資的10%）；被考核者連續(xù)四個月或累計6個月考核分為D者，予以辭退處理；被考核者連續(xù)四個月或累計6個月考核分為A者，予以升一級工資獎勵（標準工資的10%），但每年的晉升人數不得超過所在部門的10%。

此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。

（二）對部門的考核

1、考核標準

對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：

部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。

2、考核辦法

對部門的考核采用部門自評和公司副總經理考評的方式，以公司副總經理最終評定為準。

3、考核結果和獎懲

年終，公司將根據各部門全年總體表現情況，評選優(yōu)秀部門，并根據公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。

對于年終考評較差的部門，公司將根據實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。

八、考核執(zhí)行程序

（一）計劃制定和返回：

1、員工月底工作計劃：由員工制定《員工工作計劃表》（詳見附件1），交部門負責人審核外返回員工。

2、部門月度工作計劃:每月28日，部門負責人制定下月《部門工作計劃表》（詳見附件2），交公司副總經理審定后返回部門。

3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。

（二）考核、匯總

1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、公司副總經理評定三個部分組成。

（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負責人考核；

（2）部門負責人考核完畢后，交公司副總經理評定；

（3）考核各階段，應進行必要的溝通。

2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和公司副總經理評定三部分組成。

（1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》（詳見附件4），對其他部門月度表現進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據；

（2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交公司副總經理評定；

（3）考核各階段，應進行必要的溝通。

3、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交公司副總經理評定。

（三）結果反饋

（1）每月8日前，公司副總經理將部門及所屬員工的考核下發(fā)人力資源中心；

（2）人力資源中心根據考核結果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件6），并于每月10日前交公司領導審批；

（3）人力資源中心將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門；

（4）考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。

（5）年終，人力資源中心將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件7）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件8），經公司領導審批后，反饋至各部門。

九、績效溝通

考核主體在考核期末評定績效等級和績效得分后，應與員工進行績效溝通。溝通的重點包括但不緊限于：

1、?員工在考核周期內的工作表現，對部門或公司績效的呈現程度。

2、?員工在考核周期內存在的問題，問題產生的原因及其改進計劃。

3、?員工在考核周期內所顯示的工作能力，討論員工哪些方面的能力需要提升。

4、?員工的工作行為與公司企業(yè)文化的契合程度。

十、其他事項

考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。

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