一、總則
1、為強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)的管理主體責(zé)任，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)過程控制，規(guī)范各項(xiàng)工作管理，優(yōu)化礦井運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。
2、對(duì)員工的考核結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)懲、薪酬、調(diào)遷、晉升、退職、培訓(xùn)等的依據(jù)。
二、考核范圍及考核周期
本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊(duì)。
1、月度考核： （考核細(xì)則）
2、年度考核按自然年度1月-12月，次年1月開展上年考核匯總評(píng)定，1月10號(hào)發(fā)放考核結(jié)果。作為上年度評(píng)優(yōu)依據(jù)。
三、組織架構(gòu)
1、成立績(jī)效考核管理小組，辦公室設(shè)在企管科，礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)煤礦績(jī)效考核管理辦法及考核結(jié)果，考核辦主任負(fù)責(zé)具體工作。組織成員如下：
組?長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：
成?員：
四、考核組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分
機(jī)構(gòu)名稱 | 職責(zé) |
考核管理小組 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員 | 1、對(duì)考核辦擬定的績(jī)效考核相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見； 2、對(duì)最終執(zhí)行方案進(jìn)行審批； 3、評(píng)定各專業(yè)績(jī)效考核成績(jī)； 4、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、評(píng)價(jià)與審批； 5、處理績(jī)效考核過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。 |
企管科考核辦公室 | 1、擬定績(jī)效考核相關(guān)制度、流程； 2、根據(jù)考核管理小組的指示及各績(jī)效考核執(zhí)行過程中的意見反饋，定期對(duì)績(jī)效考核制度、流程等進(jìn)行修改、完善； 3、解釋績(jī)效考核相關(guān)制度、流程，并對(duì)具體操作方案進(jìn)行培訓(xùn)，保證考核方案順利實(shí)施； 4、組織實(shí)施被考核人績(jī)效考核； 5、組織處理被考核人績(jī)考核申訴； 6、歸檔被考核人績(jī)效考核資料。 |
各相關(guān)科室 | 1、按照績(jī)效考核表要求提供相關(guān)記錄與數(shù)據(jù)； 2、月底統(tǒng)計(jì)職能范圍內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)； 3、落實(shí)與實(shí)施本考核制度。 |
五、考核原則?? ?????????????
1．考核程序合理、考核標(biāo)準(zhǔn)公平、考核內(nèi)容公開；
2．實(shí)施考核以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；
3．指標(biāo)確定、考核輔導(dǎo)、結(jié)果反饋整個(gè)過程注重溝通；
4．考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤。
六、績(jī)效考核細(xì)則
1、本考核辦法適用于礦井正常生產(chǎn)，停產(chǎn)停工另行規(guī)定。
2、提取科室、區(qū)隊(duì)當(dāng)月結(jié)算工資總額的80%作為基數(shù)進(jìn)行考核。
3、綜采隊(duì)績(jī)效工資=（月度完成產(chǎn)量×噸煤工資）×80%×績(jī)效考核得分%。
4、掘進(jìn)隊(duì)績(jī)效工資=（月度完成進(jìn)尺×每米單價(jià)）×80%×績(jī)效考核得分%）。
5、科室、輔助隊(duì)組績(jī)效工資=崗位工資總額×80%×績(jī)效考核得分%
6、月度工作計(jì)劃績(jī)效考核評(píng)價(jià)，根據(jù)從事工種和工作重點(diǎn)不同分為生產(chǎn)一線，輔助二線，地面三線?？己藘?nèi)容分三項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行，KPI指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作事項(xiàng)、特殊加分項(xiàng)。（生產(chǎn)一線包括綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)，輔助二線包括機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、下料隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安全科（質(zhì)標(biāo)辦）、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)科、機(jī)電科 、通防科、企管科（考核辦），地面三線包括人力資源科、綜合辦(含社會(huì)化服務(wù)人員)、外聯(lián)、儲(chǔ)運(yùn)科。
見附件1XXX煤礦2016年月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)表
七、月度績(jī)效考核要求
㈠月度績(jī)效考核編制
1、月度KPI指標(biāo)和重點(diǎn)工作事項(xiàng)
⑴以月度礦安全生產(chǎn)計(jì)劃排定的工作事項(xiàng)為主要依據(jù)，結(jié)合分管業(yè)務(wù)科室月度的重要工作事項(xiàng)制定。
⑵技術(shù)科牽頭，會(huì)同其他分管業(yè)務(wù)科室編制下月安全生產(chǎn)計(jì)劃，于當(dāng)月25日前經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批后報(bào)企管科。
⑶各分管業(yè)務(wù)職能科室于27日前上報(bào)上月度工作總結(jié)及下月度工作計(jì)劃。否則在KPI考核中按相應(yīng)比例予以扣分，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)，上報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)突出下月工作計(jì)劃和重要事項(xiàng)。
⑷企管科每月28日根據(jù)月度安全生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)科室月度計(jì)劃編制各下月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核表。28日晚7點(diǎn)召開績(jī)效考核專題會(huì)議，初步制定下月計(jì)劃、通報(bào)當(dāng)月結(jié)果（公司計(jì)劃下發(fā)的第二天參照公司重點(diǎn)工作，正式下發(fā)當(dāng)月績(jī)效考核計(jì)劃與上月考核結(jié)果）。
2、各業(yè)務(wù)科室下月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核，由分管科隊(duì)長(zhǎng)對(duì)下屬員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并有計(jì)劃性分解執(zhí)行，每月30日完成。由績(jī)效考核小組、考核辦監(jiān)督執(zhí)行。
3、考評(píng)依據(jù)考核指標(biāo)在當(dāng)月考核周期內(nèi)對(duì)被考核單位展開工作監(jiān)督，績(jī)效輔導(dǎo)，并對(duì)工作行為與表現(xiàn)做好考核記錄，作為考核評(píng)分的依據(jù)。
