石化行業(yè)的特點(diǎn)是：程序多而且復(fù)雜，生產(chǎn)具有高度連續(xù)性，石化產(chǎn)品多以氣體和液體形式存在，易泄露和揮發(fā)，遇火源即燃；石化產(chǎn)品或原料多含硫化物，氮氧化物等，本身既有毒又有腐蝕性。根據(jù)筆者多年石化現(xiàn)場(chǎng)工作的體會(huì)淺談一下石化中小企業(yè)如何預(yù)防事故的發(fā)生。

　　1、石化行業(yè)發(fā)生事故的主要因素

　　石化行業(yè)具有危險(xiǎn)性，易產(chǎn)生事故，主要有以下因素：

　　1.1廠區(qū)設(shè)計(jì)及設(shè)備的先天不足

　　主要包括以下方面：廠區(qū)選擇地址不當(dāng)，布置不符合安全要求，生產(chǎn)工藝不成熟，設(shè)備質(zhì)量存在問(wèn)題，主要裝置、機(jī)械設(shè)備等的設(shè)計(jì)缺陷；投運(yùn)后的日常檢查、維護(hù)等技術(shù)方面不完善，導(dǎo)致設(shè)備受損；

　　室內(nèi)照明及通風(fēng)、工器具保養(yǎng)、防護(hù)設(shè)施、警報(bào)裝置、防護(hù)用具的維護(hù)和配備等方面的技術(shù)缺陷。

　　1.2管理不力、違章操作

　　主要包括以下方面：企業(yè)管理松懈，安全意識(shí)差，企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)不明確，設(shè)備保養(yǎng)制度不全，違章操作。如某廠安裝閥門，因無(wú)專人負(fù)責(zé)扶梯和監(jiān)護(hù)，造成工人由竹梯掉下摔傷的事故。

　　1.3 管理不到位

　　指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任心不強(qiáng)，企業(yè)管理松懈，安全意識(shí)差，操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不明確，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，人員配備不完善，工作意志消沉等管理上的缺陷。如某廠操作工在更換設(shè)備時(shí)，因?qū)Ψ桨笡](méi)有認(rèn)真布置，管理混亂，對(duì)氮?dú)饪赡艽胫卣到y(tǒng)無(wú)具體措施，造成工人發(fā)生窒息的事故。

　　一些企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)同行業(yè)發(fā)生的事故不重視， 使同類的事故再次發(fā)生，有的甚至對(duì)本企業(yè)發(fā)生的事故不從管理上找原因，加強(qiáng)管理，導(dǎo)致悲劇重演。

　　1.4職工身體狀態(tài)差

　　職工身體有病，睡眠不足而疲勞、酒后神智不清導(dǎo)致作業(yè)失控等。

　　2 預(yù)防事故的措施

　　2.1加強(qiáng)安全管理力度

　　2.1.1人身傷亡事故零指標(biāo)管理

　　這是體現(xiàn)企業(yè)人本管理的一種追求，努力做到零指標(biāo)，鼓勵(lì)職工開(kāi)動(dòng)腦筋積極參與，實(shí)行全員安全管理。

　　2.1.2變事后管理型為事先管理型

　　通過(guò)系統(tǒng)化的管理， 強(qiáng)調(diào)對(duì)安全危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制，在尚未構(gòu)成危害時(shí)及時(shí)糾正，而不是通過(guò)總結(jié)事故教訓(xùn)開(kāi)展工作， 變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

　　2.1.3加強(qiáng)差錯(cuò)管理

　　降低差錯(cuò)、杜絕違章是減少事故的根本，主要抓好以下管理：一加強(qiáng)規(guī)范管理，完善安全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；二科學(xué)合理地分配工作時(shí)間和人員，使各項(xiàng)工作井然有序；三互動(dòng)糾錯(cuò)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　2.2抓好職工安全教育、促進(jìn)班組安全建設(shè)

　　2.2.1構(gòu)成企業(yè)的最小單元是班組，班組職工直接接觸危險(xiǎn)因素和操作生產(chǎn)設(shè)備， 搞好職工安全教育，提高技術(shù)素質(zhì)，消除主客觀危害因素，才能實(shí)現(xiàn)以局部保整體的安全目標(biāo)。

　　2.2.2對(duì)不同工種和崗位分類安全教育，使職工充分掌握石化行業(yè)的特殊性。加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，考核，持證上崗操作。