二、違章指揮行為的主要表現(xiàn)：

　　違章指揮是指生產(chǎn)指揮者以派工、調(diào)度等行政命令的方式乃至強(qiáng)迫員工違反企業(yè)規(guī)章制度或操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的行為，一般來講，以公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、或群體作業(yè)時(shí)少數(shù)骨干員工等直接指揮者為主。如未領(lǐng)取操作證的行車工獨(dú)立操作行車，安排未經(jīng)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛專業(yè)培訓(xùn)的員工單獨(dú)操作電瓶車等，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

　　三、違反勞動(dòng)紀(jì)律的主要表現(xiàn)：

　　勞動(dòng)紀(jì)律是全體員工在生產(chǎn)、勞動(dòng)過程中為保持正常的勞動(dòng)生產(chǎn)秩序所必須遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括：組織紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律三個(gè)方面，其主表現(xiàn)為六個(gè)不：即不能服從工作指令、不能安全有效地完成生產(chǎn)任務(wù)、不能遵守崗位職責(zé)、不執(zhí)行工藝紀(jì)律和安全操作規(guī)程、不認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，如：遲到、早退、曠工、竄崗、干私活等。沒有勞動(dòng)紀(jì)律的約束，企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序無法維持，這不僅給生產(chǎn)任務(wù)的完成帶來一定的影響，而且可能引發(fā)各類事故，帶來嚴(yán)重的后果。

　　綜上所述，“三違”具有誘發(fā)事故的嚴(yán)重性、難以根絕的頑固性、互相效仿的影響性三個(gè)主要特點(diǎn)。所以反“三違”將是企業(yè)一項(xiàng)長期的任務(wù)。我們必須結(jié)合具體情況，不斷地分析總結(jié)，并適時(shí)地制定對(duì)策，才能達(dá)到較好的效果。

　　四、控制“三違”行為的對(duì)策

　　通過對(duì)“三違”行為的分析，不難發(fā)現(xiàn)，“三違”是搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)綜合管理工程，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“頑癥”。要有效地控制和減少“三違”行為，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)對(duì)策：

　　1把安全生產(chǎn)工作納入思想教育范疇，不斷提高員工自我保護(hù)意識(shí)。在開展各類“三級(jí)教育”，法律法規(guī)教育、敬業(yè)愛崗教育、安全技能教育、典型“三違”事例解剖等過程中，通過算細(xì)賬式的人情化教育等，增強(qiáng)“勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的自覺性。

　　2企業(yè)應(yīng)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，有法必依。企業(yè)必須圍繞“安全生產(chǎn)法”有關(guān)精神建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度考核約束全體員工的不安全行為，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，使員工明確各自應(yīng)履行的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，嚴(yán)格管理持之以恒、不能嚴(yán)此寬彼、更不能時(shí)緊時(shí)松，使全體員工自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)，抵制違章的優(yōu)良風(fēng)氣。

　　3發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，做到群防群治。充分發(fā)揮車間、部門領(lǐng)導(dǎo)、兼職安技員、班組安技員、班組長的作用，在布置、檢查、落實(shí)生產(chǎn)的同時(shí)監(jiān)督檢查“三違”行為。還可以借助與班組員工朝夕相處的比較了解的有利條件；在員工中開展“為了您的健康，請(qǐng)不要違章”競(jìng)賽活動(dòng)，互相提醒，互相監(jiān)督，使“三違”行為在第一時(shí)間就得到遏制。年終對(duì)反“三違”有顯著成效的人和班組給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到群防群治的目的。

　　4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度帶有鮮明的強(qiáng)制性和權(quán)威性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，運(yùn)用行政處罰等手段，迫使其規(guī)范自己的行為。同時(shí)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)遵章守紀(jì)的先進(jìn)集體和個(gè)人，通過典型案例教育職工，舉一反三，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)的意識(shí)。

　　5企業(yè)應(yīng)搞好安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施、不斷構(gòu)筑杜絕“三違”行為的屏障。企業(yè)在注意杜絕“三違”行為的同時(shí)，必須不斷改善硬件設(shè)施和條件，確保作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、裝置的安全可靠性，消除“物的不安全狀況”。如：在老型號(hào)剪板機(jī)操作臺(tái)前設(shè)安全防護(hù)擋板，防止操作者的手進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，使其要想違章也無法違章等，提高本質(zhì)安全度。同時(shí)，在“三違”易發(fā)區(qū)、點(diǎn)，設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，既警示不自覺行為，又美化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　以上對(duì)策，只是我公司在安全生產(chǎn)實(shí)踐中嘗試的一些方法。最核心的一點(diǎn)是強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，不斷提高全體員工的安全防范和自我保護(hù)意識(shí)及自覺遵章守紀(jì)。讓我們以“安全生產(chǎn)法”為準(zhǔn)繩，以反“三違”為重點(diǎn)，深入研討，制定對(duì)策，不斷完善，為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。