??? 1.管理漏洞
??? 合成車間自1979年投產(chǎn)以來，工藝上進行了改造，燃油多次進行變更，特別是近幾年以來，由于受油價影響，工藝設計上變化較大，但管理部門從未就此做出變更說明，也沒有對燃油變更后，輔鍋的操作程序及時進行修訂，給事故的發(fā)生留下了隱患。對于各種習慣性違章行為，沒有執(zhí)行有效的考核制度，未能及時發(fā)現(xiàn)予以糾正。
??? 2.取證上崗制度不能執(zhí)行到底
??? 該廠取證上崗制度在新工人、轉(zhuǎn)崗人員之間執(zhí)行較好，但工人取得上崗資格證后，后續(xù)工作跟不上。多年來，沒有定期對工人的上崗資格進行重新考核和重新頒發(fā)，一證到底存在諸多弊端。
??? 事故責任者李某1992年以參加工作，經(jīng)培訓考核合格頒發(fā)上崗資格證，但10多年來未對上崗資格證進行重新認定。在這種情況下，李某雖然有資格證，但他的操作能力未處在有效的監(jiān)控之下，成為安全生產(chǎn)的嚴重隱患。
??? 習慣性違章行為的防范
??? 1.開展“反三違”活動
??? 充分利用班組安全活動時間，組織職工開展安全教育活動，用血的事故教訓警醒職工，指出“三違”行為的危害?？梢越M織職工廣泛開展“從我做起、狠反三違”的活動，要求每個職工認真查找自身存在的違章行為，采取自查自改和別人幫帶的方式予以改正。
??? 2.加強崗位培訓和強化上崗取證制度
??? 石化行業(yè)生產(chǎn)普遍存在高溫高壓、易燃易爆、危險性大、技術(shù)復雜等特點，只有不斷學習和強化崗位知識，練就一手過硬的操作本領，才能提高自身素質(zhì)，成為技術(shù)全面的能手，在操作上才不會，違章操作。要防止習慣性違章行為，首先必須執(zhí)行上崗取證制度，對所有新入廠的工人，其他轉(zhuǎn)崗人員都要嚴格執(zhí)行；其次，還要實行上崗證追蹤制度，每隔一段時間，重新對上崗人員進行培訓和考核，對考核不合格人員，取消上崗資格證。
??? 3.加強安全生產(chǎn)管理
??? 首先要建立完整的操作控制程序。實行物料變更申請單制度，并由上級主管部門、車間和操作人員簽字確認。重要操作，工藝技術(shù)員、操作人員要同時到達現(xiàn)場，一人操作，一人指導，防止習慣性違章行為的發(fā)生；其次要建立嚴格的考核制度，對違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴厲處罰，使職工能自覺遵守各項規(guī)章制度，不違章，不違紀。
??? 4.建立“人性化管理”的安全理念
??? 習慣性違章是一種非常不安全的行為，防止習慣性違章，必須堅持“人性化管理”的安全理念，從多方面分析習慣性違章形成的原因，制定較為科學的防范措施。管理人員要處處為操作人員著想，消除習慣性違章行為形成的外在因素，面對面和操作人員進行思想交流，克服他們的心理障礙，不能以罰代管。
??? 5.開展風險評價和危害辨識活動
??? 按照職業(yè)安全健康管理體系，事前廣泛開展風險評價和危害辨識，把每一步操作中存在的危害識別出來，并就此制定切實可靠的安全防范措施，從而有效地預防事故的發(fā)生。