4、如何做好危險源點預(yù)控工作。

??? （1）編制“三卡”。認真編制標準化、規(guī)范化的危險性因素控制表。首先，從班組開始，以自下而上、上下結(jié)合、施工隊專業(yè)把關(guān)的原則，發(fā)動職工群眾，抓好危險性因素分析工作。結(jié)合本專業(yè)、本崗位的各種典型作業(yè)（操作），分析出危險源點，對照《規(guī)程》及有關(guān)制度措施，初步提出作業(yè)項目危險因素控制措施，形成危險性因素控制表。經(jīng)施工隊專業(yè)技術(shù)人員、安全員審查、補充、完善后報項目部安監(jiān)科審查、備案。

??? （2）“三卡”編制的主要內(nèi)容。首先以施工隊、班組為單位，按不同專業(yè)列出經(jīng)常從事的作業(yè)項目。其次由各專業(yè)針對作業(yè)內(nèi)容、工作環(huán)境、作業(yè)方法、使用的工器具、設(shè)備狀況和勞動保護的特點以及以往事故經(jīng)驗教訓(xùn)，分析并列出人身傷害的類型和危險因素。三是對每個危險因素都要制定相應(yīng)的控制措施，每項措施均應(yīng)符合《規(guī)程》的規(guī)定和標準化、規(guī)范化的要求。四是要明確監(jiān)督責任人。

??? （3）編制“三卡”。作業(yè)前危險源點確認以危險因素控制表為準，并認真進行危險點分析交底工作，然后填寫“三卡”?！叭ā本幹七^程因工作性質(zhì)與內(nèi)容不同而不同。一是對于一般性作業(yè)項目，由工作負責人或班組長組織全體作業(yè)人員，分析查找該項目作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危脅人身、設(shè)備安全的危險因素。一般性作業(yè)項目的“三卡”，由工作負責人填寫，交班長審核，經(jīng)施工隊指定的專業(yè)技術(shù)人員或安全員審批后執(zhí)行。二是對于危害等級高的施工作業(yè)項目，應(yīng)由施工隊或項目部安監(jiān)科及主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持召開施工作業(yè)前的準備會議。針對該項目的各個環(huán)節(jié)，分析查找危險因素，并按專業(yè)制定安全、組織、技術(shù)措施方案。明確各專業(yè)應(yīng)控制的危險因素及落實安全、組織、技術(shù)措施的負責人。由工作負責人組織各作業(yè)班組，根據(jù)安全、組織、技術(shù)措施方案，明確各專業(yè)應(yīng)控制的危險因素及落實安全、組織、技術(shù)措施的負責人。由工作負責人組織各作業(yè)班組，根據(jù)安全、組織、技術(shù)措施方案，對本班組承擔的作業(yè)進行危險因素分析。由作業(yè)班組工作負責人填寫“三卡”。危害等級高的作業(yè)項目的“三卡”，由施工隊或項目部安監(jiān)科負責人審核，由總工程師批準后執(zhí)行。各作業(yè)班組填寫的“三卡”，應(yīng)經(jīng)施工隊批準。??

　　5、危險因素控制措施的實施。

??? （1）應(yīng)在施工作業(yè)項目開工前幾天，將事先制定、審核、批準的安全、組織、技術(shù)措施方案下發(fā)至施工隊、班組，以便提前組織作業(yè)人員學習和制定“三卡”。

??? （2）班長應(yīng)在班前會上，結(jié)合當天的作業(yè)點、工作內(nèi)容、人員精神狀態(tài)等情況分析作業(yè)中的危險因素，宣講安全注意事項。在班后會上總結(jié)危險因素控制措施執(zhí)行中存在的問題，提出改進意見。

??? （3）作業(yè)開工前，工作負責人在向全體作業(yè)人員交待安全措施和安全注意事項的同時，應(yīng)宣講經(jīng)審核批準的“三卡”的具體要求。

??? （4）作業(yè)過程中，全體工作人員應(yīng)嚴格遵守《安規(guī)》的規(guī)定，認真執(zhí)行“三卡”所規(guī)定的各項要求。工作負責人在工作監(jiān)護中，隨時監(jiān)督檢查每個工作人員執(zhí)行安全措施的情況，及時糾正不安全行為。

??? （5）班長、施工隊管理人員、和各級安全監(jiān)察人員，應(yīng)經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三卡”是否得以正確執(zhí)行，及時糾正違章現(xiàn)象。

??? （6）每次作業(yè)結(jié)束后，要及時總結(jié)，不斷改進完善“三卡”，為下次進行同類作業(yè)提供安全可靠的經(jīng)驗。??