一、各推進小組危險源識別的要求：

1、組織進行危險源辯識前，組織小組人員確定危險源辨識的計劃；

2、組織相關(guān)人員進行有關(guān)危險源辯識與風險評價控制等知識的培訓；

3、組織指定人員對所屬專業(yè)區(qū)域的經(jīng)營活動、管理缺陷、作業(yè)工藝、作業(yè)工作過程所使用的設備、設施工具等,在操作、運輸過程中,可能產(chǎn)生對操作者或其他人的傷害，逐項檢查，識別危險源，進行評價，制定控制措施。

4、推進小組與各子公司專業(yè)推進小組人員共同對危險源進行確認；

5、經(jīng)確認的危險源，由各子公司所屬專業(yè)小組人員負責整理匯總、列出正式的《危險源辨識與風險評價表》（匯總），確定《重大風險清單及控制措施》；

6、由各子公司專業(yè)推進小組對危險源清單措施進行審報審批、在各支公司能源裝備部建檔，按規(guī)定不斷持續(xù)辨識更新；

7、推進小組回顧檢查考核。

二、危險源辨識工作程序 ：

(一)辨識、評價要求

1.對公司所有危險源進行普查，列出：

1)危險源清單； 2)重要危險源清單； 3)重大危險源清單。

2.辨識、評價要做到充分性，辨識、評價出所有崗位、作業(yè)點的危險源不能遺漏。

3.要考慮過去、現(xiàn)有、將來三個時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。

4.方法要簡單、實用和可操作性的特點。

5.辨識、評價要體現(xiàn)動態(tài)性、適應性。

(二)辨識、評價準備

1.成立辨識、評價組；

2、辨識、評價組組織人員培訓；

3.制定辨識、評價工作計劃、方法；

4.設計員工危險源普查表(包括行政管理人員以及辦公室在內(nèi)的危險源普查表；

5.設計危險源清單表等準備工作。

(三)辨識、評價方法和步驟

以咨詢?nèi)藛T作指導，由推進小組、安全員、管理人員、員工參與來完成。

1.發(fā)動每個員工查找出本崗位的危險源，要在推進小組或者管理人員指導下進行。

1)明確本崗位危險源的主要依據(jù)一是設備設施及有害作業(yè)點的危險源，可按“安全標準化評定表” 中相應的考評檢查表去辨識(按異常狀態(tài))；二是員工的不安全行為按崗位安全操作規(guī)程去辨識(不遵守時，會有危險)。

2)做好試點工作

一是組織全公司搞幾個試點，組織各支公司(推進小組、車間、管理人員到幾個試點現(xiàn)場參觀、學習，在全公司推廣；

二是各支公司搞幾個試點，在試點的基礎上，在全體員工中推廣。

3)指導員工填寫危險源普查表

一線員工填寫本崗位的危險源；行政管理人員填寫本辦公室的危險源。并提出如何控制的措施。

2.做好危險源匯總、統(tǒng)計、歸類工作。

1)以各支公司為單位對危險源普查表進行匯總歸類。

2)按同工種、同作業(yè)等進行歸類，如聯(lián)拉工，歸到拉伸作業(yè)的危險源中去；矯直工，歸到鋸切作業(yè)中去；行車工，歸到起重機械中去等。

3)在以上基礎上，推進小組辨識評價組可組織專業(yè)人員、管理人員進行修正、完善、補充(要考慮危險源辨識的充分，整理出整個公司的危險源清單。

3.經(jīng)推進小組辨識評價組完善的危險源清單發(fā)給全體員工確認、補充，使每個員工進一步辨識出本崗位的危險源；再將危險源清單反饋回推進小組辨識評價組。

4.推進小組辨識評價組再組織專業(yè)人員、管理人員按D=LEC的公式計算D值。

D =LEC

D—風險值

危險源風險從三個方面進行評價

L—發(fā)生事故的可能性大小

E—暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

C—發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

表1 事件發(fā)生的可能性（L）

表2 暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（E）

表3 發(fā)生事故的后果（C）

表4 風險值大小一般所對應的危險級別