為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合制理”的方針，加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，有效地控制潛在的危險因素，確保職工的安全、健康和生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，企業(yè)必須對其存在的重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，對重大隱患及時整改。

1目的

危險源監(jiān)控的目的，不僅是預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)，而且要做到一旦發(fā)生事故，能將事故危害控制到最低程度。

2我公司的危險源（點）有：

1）有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險的揚所；

2）有高空墜落危險的場所；；

3）有提升、吊運系統(tǒng)危險的場所；

4）有被車輛傷害的場所；

5）有觸電危險的場所；

6）有被機器絞、碾、碰擠和撞擊的場所；

7）有中毒、窒息危險的場所；

8）有淹溺危險的場所。

3對危險源（點）進(jìn)行分析評價，一般包括以下幾個方面：

1）辨識各類危險因素及其原因和機制；

2）依次評價辨識的危險事件發(fā)生的概率；

3）評價危險條件的后果；

4）進(jìn)行風(fēng)險評價，即評價危險事件發(fā)生概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用；

5）風(fēng)險控制，即將上述評價結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行比較，檢查風(fēng)險值是否達(dá)到可接受的水平，否則需進(jìn)一步采取措施，降低危險水平。

4分級管理

通過對危險源（點）的分析評價，根據(jù)危險程度、發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴(yán)重程度，對危險源分三級管理與控制：

A級：重大危險源，由公司、車間、班組三級控制管理；

B級：較大危險源，由車間、班組二級控制管理；

C級：一般危險源，由班組控制管理；

5對每一個重大危險源都要制定出一套嚴(yán)格的安全監(jiān)控管理制度

1）各級監(jiān)控點責(zé)任人必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，形成詳細(xì)的原始記錄并登記建檔。

2）監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面上報安監(jiān)室，否則追究責(zé)任人的責(zé)任。

3）當(dāng)設(shè)備缺陷一時不能消除時，應(yīng)采取必要的應(yīng)急措施，加強監(jiān)控，確保安全運行，同時填寫缺陷通知書，上報有關(guān)單位，申請合理安排停產(chǎn)檢修。

4）對存在的重大隱患，確實危及人身安全的監(jiān)控點，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場安全操作規(guī)程，采取果斷措施，立即停產(chǎn)整頓。

5）加強責(zé)任人對各監(jiān)控點、監(jiān)控設(shè)施的運行維護，堅決杜絕盲目蠻干硬拼設(shè)備的現(xiàn)象。

6加強危險源重點檢查

1）三級危險源（點）在各級組織的各類安全檢查活動中均應(yīng)將其列為重點檢查目標(biāo)，層層把關(guān)堵口，共同嚴(yán)格管理和控制。對于重大危險源每月至少檢查一次，并做好檢查記錄。

2）對檢查發(fā)現(xiàn)出的安全隱患，應(yīng)及時下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進(jìn)行復(fù)查驗收，對于重大安全隱患，要由總經(jīng)理指定安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)，會同生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門制定整改方案，限期整改，并組織整改驗收。

7加強應(yīng)急救援管理

1）成立由各有關(guān)部門組成的預(yù)案編制小組，指定負(fù)責(zé)人，組織編寫事故應(yīng)急救援預(yù)案。事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險源控制的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并且定期檢驗和評估事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序有效程度，進(jìn)行演練，必要時以修訂。

2）參閱現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案。這是防止預(yù)案相互交叉和矛盾，獲得相關(guān)資料的有效辦法，有利于促進(jìn)所指定的預(yù)案與其他應(yīng)急預(yù)案的協(xié)調(diào)。

3）危險分析。包括危險識別，脆弱性分析和風(fēng)險分析。

4）應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急能力的評估。確認(rèn)現(xiàn)有的預(yù)防措施和應(yīng)急處理能力，并對其充分性進(jìn)行評估。

5）完成應(yīng)急預(yù)案編制。提出應(yīng)急所需的人員、設(shè)備和程序。

6）提出預(yù)案的落實、更新、培訓(xùn)和演練計劃。