二、當(dāng)前建筑工程行業(yè)應(yīng)用QHSE管理體系存在的問題

　　盡管當(dāng)前各大型建筑工程企業(yè)已認(rèn)識到QHSE體系管理體系建立和實施在公司品牌管理、聲譽機制和風(fēng)險管理中的作用，但是在實踐中仍然存在著一些突出問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

　　第一，對于QHSE體系管理一體化的體系模式的認(rèn)識還不夠深入，對于如何全面貫徹體系還沒有形成規(guī)范的操作方案，體系的具體方式大多僅限于法律體系，體系將帶來的綜合效益并未得到充分的體現(xiàn)。

　　第二，對于QHSE體系管理的具體流程研究缺乏具體的理論指導(dǎo)、沒有統(tǒng)一規(guī)范，一體化體系管理的對象僅限于涉及的領(lǐng)域，而并未充分認(rèn)識企業(yè)的內(nèi)控管理思想與QHSE體系管理的思想有共同之處，二者如何有機結(jié)合沒有很好的實踐案例。

　　第三，對于建筑工程行業(yè)QHSE體系管理的探討大多集中在認(rèn)證以及具體操作的規(guī)程等某個細(xì)節(jié)方面，對于建筑工程行業(yè)QHSE體系管理的信息化方面的關(guān)注不是很多，建筑工程行業(yè)QHSE體系管理的信息化平臺設(shè)計以及具體的QHSE體系管理的信息化實施方案等方面缺乏綜合性的應(yīng)用研究。

　　第四，對建筑工程行業(yè)所特有的企業(yè)文化在構(gòu)建QHSE體系管理方面的影響缺乏分析與研究，對于企業(yè)文化，特別是建筑工程行業(yè)特有的企業(yè)文化在加快QHSE體系管理一體化建設(shè)方面的作用研究不夠。

　　第五，對此領(lǐng)域的研究大多關(guān)注于QHSE體系管理的實施上，對于如何評價QHSE體系管理的效果缺乏研究，尚無明確的評價體系或模型評判建筑工程行業(yè)QHSE體系管理的實施效果和建設(shè)狀況。

　　三、優(yōu)化建筑工程行業(yè)QHSE體系對策建議

　　（一）建筑工程貫徹QHSE體系必須堅持以人為本

　　以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是建筑工程行業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與時代要求進一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。通過合理調(diào)整利益關(guān)系，把各方面的積極因素凝聚到有利于建工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了滿足人的需要，要按照市場經(jīng)濟的要求，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系，這是建筑工程行業(yè)在市場競爭中取得成功的重要因素，也是成功實施QHSE體系的保證。