目前，正在建立與推行HSE管理體系，但通過對實施單位HSE管理情況分析，關鍵在于員工的健康、安全與環(huán)境意識等方面進行提高，從而達到預期的HSE目標。

一、員工素質是影響組織執(zhí)行力的重要因素

 通過對各類事故的原因分析可知，絕大部分事故是由人為因素造成的。實施HSE管理要求員工具備一般能力保證、特殊能力保證和應急能力保證，一般能力是指一般崗位工作能力；特殊能力是指從事特種作業(yè)崗位工作能力；應急能力是指出現(xiàn)緊急情況而應具備的能力。而要具備這些能力必須開展廣泛而不間斷的培訓。
  二、建立健全合理的HSE預選賽理組織機構
    一系列有關HSE管理的規(guī)章制度、崗位操作規(guī)范、應急預案的落實，必須有相應的組織機構負責實施。
    三、建立HSE專業(yè)人才保障系統(tǒng)
    人才是組織執(zhí)行力的關鍵核心要素。在體現(xiàn)企業(yè)HSE管理能力的要素中，HSE戰(zhàn)略目標、HSE實施計劃、HSE控制方法、HSE管理方案的拭制定雖說都很重要，但更重要的是HSE實施計劃、HSE管理方案的實施過程中的組織執(zhí)行力，而組織執(zhí)行HSE管理工作，必須擁有一大批HSE管理專業(yè)化人才。
四、HSE目標的制定應科學依據(jù)，增強可操作性
     一個單位HSE目標的制定要依據(jù)危害評估的結果；環(huán)境因素識別與評價的結果；法律、法規(guī)識別評審的結果；單位現(xiàn)有的設施設備狀況、員工素質的高低；相關方的要求；以往事故的缺乏科學的依據(jù)，導致目標的可操作性差。
五、建立有效的檢查監(jiān)督機制
    單位制定了HSE目標，在組織人員實現(xiàn)HSE目標的過程中，需要及進進行信息溝通，對崗位人員的作業(yè)活動、HSE管理方案的落實情況進行中存在的問題，以確保單位HSE目標的實現(xiàn)。
    強化組織執(zhí)行力的途徑還有以下幾點要求：
一、建立合理有效的HSE培訓機制，提高職工隊伍素質
    首先，要對油站管理者進行培訓。HSE管理體系實施的關鍵在于領導，作為組織的最高管理者必須做出HSE承諾，掌握HSE管理的理論方法，發(fā)揮領導的表率作用，帶動全體員工對HSE事務共同負責，引導員工樹立立嶄新的HSE管理理念，擯棄傳達室統(tǒng)的不安全的行為習慣。其次，要抓好HSE管理人員素質的提高，通過培訓，使之掌握現(xiàn)代安全管理理論和HSE管理技術及危害識別、風險評價的技術和方法。第三，建立崗位人員能力評估系統(tǒng)，對崗位操作人員定期和不定期地進行HSE培訓和崗位技能培訓。要依據(jù)風險評估的結果、法律法規(guī)識別評審的結果確定培訓需求，基層職工的崗位操作技能，熟悉操作規(guī)程和崗位風險，定期進行應急演練，確保在緊急情況下能夠采取適當?shù)膽贝胧?，從而達到把風險降到最低的目的。
二、建立HSE組織機構，明確部門HSE職責，明晰管理權限
     組織的HSE管理體系要得到順利有效的貫徹實施，必須建立HSE管理組織機構?，F(xiàn)階段，單位一般都采取建立HSE管理委員會的形式，對組織的重大HSE事務進行決策，但其所發(fā)揮的作用不明顯。建議采取線性管理模式，即組織最高管理者負責HSE管理的全面工作，制定HSE方針和目標，定期對組織的HSE管理體系的運行情況進行評審；任命HSE管理者代表，下設HSE監(jiān)督部門，負責對與HSE有關的規(guī)章制度、操作規(guī)程等方面落實情況進行適時監(jiān)督檢查；對重大項目要委派HSE監(jiān)督人員對其進行管理；各部門要根據(jù)所管轄的業(yè)務范圍賦予其相應的HSE職責，對不同部門的管理者要合理授權；建立HSE考核制度，對部門、人員的職責履行情況要進行定期考核監(jiān)督；建立HSE應急組織機構，以防范出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)事件。
三、建立有效的HSE激勵機制，發(fā)揮員工的主觀能動性
     HSE管理理念是倡導積極主動的預防，而不是消極的被動管理。因此，在完成組織的HSE目標時，激勵是最有效的手段之一。要采取精神激勵、情感激勵、物質激勵和民主激勵相結合的方式，通過開展HSE知識競賽、技能比賽等形式，激發(fā)員工對HSE的興趣和熱情；關心職工的工作環(huán)境，解決他們在生活和工作中的實際困難；對HSE業(yè)績突出的員工要進行物質獎勵，激發(fā)他們的上進心，促進員工對自身社會價值認識。
四、制定合理的HSE工作目標，發(fā)揮目標管理的作用
    HSE工作目標包括兩個方面：一是組織的HSE戰(zhàn)備目標，即總目標；二是具體目標。戰(zhàn)略目標指明了組織在HSE方面的總體發(fā)展方向，具體目標則規(guī)定了組織應完成的任務，是總目標的進一步細化。目標要發(fā)揮作用，應該對其進行分解，管理層的工作是將環(huán)境的不確定性減弱成或管理的權變因素。
五、建立有效的HSE運行控制系統(tǒng)
    HSE管理體系運行的情況如何，效果如何，運行過程中存在什么問題，必須通過檢查監(jiān)督得以體現(xiàn)。因此，為了保證HSE管理體系得以有效實施，必須建立三級運行控制系統(tǒng)，即日常檢查、審核和管理評審。通過日常檢查時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中存在的問題，通過審核能夠查出實際工作與體系要求是否相符，通過管理評審對體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性進行評價。
六、培育組織的HSE文化
    HSE文化是人類活動所創(chuàng)造的健康、安全與環(huán)境生產和生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對健康、安全與環(huán)境的態(tài)度、重視程度及采取的行為方式。企業(yè)良好的HSE文化能夠促使決策層、管理層和一線職工自覺地按照HSE管理體系的要求規(guī)范約束自己的行為，變消極的被動管理為積極的自覺行為，不斷提升企業(yè)的HSE管理水平。
    綜上所述，HSE管理體生活費實施的成功與否，與組織的執(zhí)行力是息息相關的，而執(zhí)行力又與組織內部員工素質的高低、組織機構的建立、控制系統(tǒng)的完善、企業(yè)文化氛圍緊密相連。只有提高組織的執(zhí)行力，才能把HSE管理的規(guī)章制度、操作規(guī)程等真正落實到實際工作中去，真正發(fā)揮HSE管理體系的作用，全面提升HSE管理水平，樹立一流的HSE形象，創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績。