????（6）安全檢查表：運(yùn)用已編制好的安全檢查表，對(duì)施工進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，辨識(shí)出存在的危險(xiǎn)源。

????（7）危險(xiǎn)與可操作性研究：危險(xiǎn)與可操作性研究，是一咱針對(duì)水利水電行業(yè)工藝過程中存在的危險(xiǎn)源實(shí)行嚴(yán)格審查和控制的技術(shù)。它是通過指導(dǎo)語句和標(biāo)準(zhǔn)格式尋找出各工種工藝偏差，以辨識(shí)出水利水電行業(yè)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源，并確定控制危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

????（8）事件樹分析：根據(jù)水利水電行業(yè)的施工特點(diǎn)，從初始原因事件起，分析各環(huán)節(jié)事件“成功（正常）”或“失?。ㄊВ钡陌l(fā)展變化過程，并預(yù)測(cè)出各種可能的結(jié)果和方法，即用時(shí)序邏輯分析判斷方法，通過應(yīng)用這種方法對(duì)水利水電施工行業(yè)的各系統(tǒng)環(huán)節(jié)事件進(jìn)行分析，可辨識(shí)出系統(tǒng)的危險(xiǎn)源。

????（9）故障樹分析：根據(jù)水利水電行業(yè)的施工特點(diǎn)，對(duì)行業(yè)系統(tǒng)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的事故結(jié)果，去尋找與事故發(fā)生有關(guān)的原因、條件和規(guī)律，通過這樣的一個(gè)行業(yè)系統(tǒng)過程分析，可辨識(shí)出行業(yè)系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的有關(guān)危險(xiǎn)源。

????3.3危險(xiǎn)因素的預(yù)控決策

????危險(xiǎn)因素一般包括三方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態(tài)（設(shè)備、環(huán)境等）；三是管理上的缺陷，特別是水利水電行業(yè)存在著特殊的施工環(huán)境和多種設(shè)備。

????（1）首先應(yīng)在理論上解釋清楚“危險(xiǎn)源始終伴隨著生產(chǎn)全過程存在著”。掌握了解危險(xiǎn)源客觀存在的規(guī)律性（研究重點(diǎn)應(yīng)立足于“水利水電施工項(xiàng)目系統(tǒng)安全工程理論”與安全生產(chǎn)管理實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)）。

????（2）利用各種方式教育廣大職工認(rèn)識(shí)這一客觀規(guī)律，消除安全生產(chǎn)過程中的各種幻想或僥幸，使之自覺投身于危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動(dòng)中。

????（3）危險(xiǎn)因素預(yù)控必須突出全員、全過程、全方位、全網(wǎng)絡(luò)、全天候管理。

????（4）危險(xiǎn)因素預(yù)控必須要制度化、規(guī)范化管理。

????（5）危險(xiǎn)因素預(yù)控必須做到措施到位、責(zé)任到人、監(jiān)督檢查到位。

????（6）危險(xiǎn)因素預(yù)控所制定的措施必須注意動(dòng)態(tài)變化，加以修定、補(bǔ)充、完善。

????（7）危險(xiǎn)因素預(yù)控必須落實(shí)班組、崗位或每一項(xiàng)具體的操作、防止流行形式。

????（8）危險(xiǎn)因素預(yù)控應(yīng)予以總結(jié)、規(guī)范。

????3.4實(shí)施動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督和有效控制的決策

????實(shí)施動(dòng)態(tài)安全管理和有效控制是安全生產(chǎn)管理工作中實(shí)行符合安全生產(chǎn)實(shí)際需要的對(duì)策，是安全生產(chǎn)管理工作中的一種行為表現(xiàn)方式。

????安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)同樣要堅(jiān)持“以人為本”，采取各種方式來提高安全管理人員的自身素質(zhì)，安全管理人員必須做到：（1）熟悉水利水電行業(yè)主要設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂專業(yè)技術(shù)；（2）熟悉水利水電行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；（3）掌握和了解水利水電行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策以及規(guī)章制度；（4）熟悉必要的水利水電安全監(jiān)測(cè)技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)；（5）掌握水利水電現(xiàn)代化安全管理知識(shí)；（6）要有較好的政治素質(zhì)和組織能力；（7）要具備較高的總結(jié)分析和寫作能力等。

????水利水電行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的主體是生產(chǎn)一線，班組是職工組成的最基本群體形式，抓好安全生產(chǎn)管理工作的決策重點(diǎn)的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)管理。必須強(qiáng)化班組安全管理：（1）充分利用各種契機(jī)，規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理工作，加大對(duì)班組安全工作的檢查指導(dǎo)力度，提高班組安全管理水平；（2）加大對(duì)班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)力度；（3）從源頭抓起，把班組安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處；（4）幫助班組解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問題；（5）千方百計(jì)提高班組安全管理工作質(zhì)量。

????3.6糾正管理工作中深層習(xí)慣性違章

????安全管理和中深層次違章可以從兩方面理解：一是職工思想上違章，即對(duì)違章行為后果缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏遵章守紀(jì)的意識(shí)和態(tài)度；二是存在于領(lǐng)導(dǎo)（決策層）和管理層的違章，即管理性違章。

????發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)（決策層）和管理層的違章與發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)職工的習(xí)慣性違章，它們相互滲透、相互影響、相互作用，甚至產(chǎn)生合力，使習(xí)慣性違章更加頑固。發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)（決策層）和管理層的違章危害往往要大于習(xí)慣性違章，如果說職工習(xí)慣性違章是“點(diǎn)”的話，那么，管理性違章就是“面”。

????對(duì)于管理性違章一般情況應(yīng)采取以下對(duì)策：（1）強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，明確其安全職責(zé)；（2）加大對(duì)其安全生產(chǎn)管理職責(zé)、履行情況監(jiān)督考核力度；（3）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（決策層）及管理人員的安全教育培訓(xùn)，落實(shí)“安全生產(chǎn)五同時(shí)”和“管生產(chǎn)必須管安全”原則；（4）對(duì)于管理性違章行為要按照有關(guān)“考核辦法”，從嚴(yán)考核，不能姑息遷就，應(yīng)與職工習(xí)慣性違章處罰一視同仁；（5）采取必要的組織手段與其政績(jī)考核掛鉤等。

????4 結(jié)束語

????水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理工作是群眾性的工作，必須把群眾性的安全活動(dòng)與專業(yè)安全管理工作結(jié)合起來，才能取得較好的效果。因此，必須動(dòng)員全體職工，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（決策層）、管理層、作業(yè)層的每個(gè)職工都要參加安全生產(chǎn)管理。其中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（決策層）是安全生產(chǎn)管理的核心，而作業(yè)層的廣大職工群眾是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理是水利水電施工企業(yè)最大的效益，因此，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)，把安全生產(chǎn)管理作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。