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5S基本理論

  
評論: 更新日期:2010年10月16日

???? 整 頓?

??? 含義:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快,它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍;你必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。

??? 將尋找的時(shí)間減少為零

??? 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)

??? 其他人員也能明白要求和做法;(既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處)

??? 不同的人去做,結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

???? 清 掃?

??? 含義:將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔;設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好;創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作;

??? 最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。

??? 對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工,不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

??? 到處都干凈整潔,客戶感動(dòng),員工心情舒暢;

??? 在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

??? 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,不會(huì)在使用中"罷工"。

???? 清 潔?

??? 含義:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化,從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件,從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。

??? 實(shí)施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài);

??? 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

??? 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間去改正。

bb

??? 含義:對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí);此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所,絕大多數(shù)員工對以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話,個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣,轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

??? 基本過程:學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的傍樣具備了成功的修養(yǎng)

??? 學(xué)好三年,學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的,稍一放松就可能違反;領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;

??? 人性化管理時(shí)代的到來,需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;

??? 互相信任,管理公開化、透明化;

??? 勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務(wù)。

??? 近年來,隨著人們對這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí),有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容,分別稱為6S或7S活動(dòng)。

?????? 5S的作用?

??? 1. 5S是最佳的推銷員:

??? 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場;

??? 讓人們?yōu)橹袆?dòng),忠實(shí)的顧客越來越多;

??? 知名度很高,很多人慕名而來參觀;

??? 大家爭著來這家公司工作;

??? 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮。

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