??危險點是指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險的地點、部位、場所、設(shè)備、設(shè)施、工器具及行為動作等，包括人員違規(guī)操作、機械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等造成危險傷害。危險點辯識及預(yù)控是應(yīng)用科學(xué)的方法和手段，對工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境危險因素進(jìn)行全面識別和評價，確定危險點，并提出相應(yīng)的危險控制措施或手段，超前防范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。???

??? 通過危險點分析與控制，從而達(dá)到：避免人身事故、誤操作事故、重大設(shè)備損壞事故、火災(zāi)、防汛事故的發(fā)生。重點防范高摔、高落、觸電、運輸、物體打擊、機械傷害等危險性較大、頻率較高的人身傷害事件。

在危險點的辯識和分析的基礎(chǔ)上，確定危險點，制定出切實可行的危險點控制措施。危險點控制措施的基本要求是：首先預(yù)防施工過程中產(chǎn)生的危險因素；排除施工場所的危險因素；處置危險因素并控制在國家規(guī)定的限值內(nèi)。危險點控制措施包括：直接安全技術(shù)措施，以提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性能，消滅危險因素；間接安全技術(shù)措施，采用一種或多種安全防護(hù)裝置或設(shè)施，最大限度地預(yù)防和控制危險因素的發(fā)生；指示性安全技術(shù)措施，采用檢測報警裝置、警示標(biāo)志等措施，警告、提醒作業(yè)人員注意，并采用安全教育培訓(xùn)和個人防護(hù)用品等來預(yù)防等。危險控制要突出作業(yè)和操作的全過程，特別要強化現(xiàn)場執(zhí)行和監(jiān)督的落實，以書面的形式使危險預(yù)控措施得以確認(rèn)，使現(xiàn)場每個人清楚危險點的所在和應(yīng)采取的預(yù)控措施，并有切實可行的制度和責(zé)任制保證執(zhí)行和監(jiān)督到位。

危險點預(yù)控工作是一項長期性、基礎(chǔ)性工作，明珠家園項目安全生產(chǎn)管理從實際出發(fā)，務(wù)求實效，力戒形式主義。危險點辯識和分析控制要與安全性評價有機結(jié)合起來，使安全性評價與危險點分析預(yù)控工作相互補充、相互完善，使安全管理全面步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

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???? 確保建筑施工安全的工作目標(biāo)，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全，這就需要加強建筑施工安全管理工作。

???? 由于引起安全意外事件或事故的“意外”情況很多，無論是傳統(tǒng)的、成熟的技術(shù)，或是高新的、發(fā)展中的技術(shù)，都無可避免地、不同程度地存在著可能引發(fā)事故的不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物和致害物，因而需要由管理工作來保證，需要做到“三分技術(shù)、七分管理”，建立起嚴(yán)格而有效的安全生產(chǎn)管理體制。這并不是說安全技術(shù)不重要，而是說再好的安全技術(shù)，如果管理工作跟不上，也是難保不出問題的；而嚴(yán)格細(xì)致的管理工作，卻可以彌補技術(shù)上可能存在的缺陷和疏漏，并能很好地應(yīng)對意外情況的出現(xiàn)。

???? xxxxx項目安委會安全生產(chǎn)管理體制包括組織、制度、措施（技術(shù)）、投人和信息等5個方面，即由組織保證體制（系）、制度保證體制（系）、技術(shù)保證體制（系）、投人保證體制（系）和信息保證體制（系）所組成，現(xiàn)在統(tǒng)稱為“安全生產(chǎn)保證體系”，它是對施工生產(chǎn)安全所涉及的各個方面的全面保證，缺了哪一方面的保證，都會影響安全工作的質(zhì)量和效力。目前明珠家園項目所安委會推行的安全生產(chǎn)保證體系，按照集團(tuán)公司安生部要求建立了健全、有效組織保證體系和制度保證體系，形成一套較為完整的內(nèi)容和要求。在今后的安全工作中，明珠家園安全生產(chǎn)委員會、明珠家園項目部、監(jiān)理部、施工單位將不斷完善、健全安全生產(chǎn)管理體系，確保明珠家園工程建設(shè)不發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

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