標(biāo)準(zhǔn)化文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，貫穿了施工全過程，通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進安全生產(chǎn)，加快施工進度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。
　　綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化文明施工是一項科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)管理工作，對工程項目來說起了舉足輕重的作用;也可以作為企業(yè)管理的一種固定模式，能把產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)緊密地結(jié)合起來，共同提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。工程無論大小、工期無論長短，都嚴格按標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的要求執(zhí)行，就能事半功倍，在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也同時促進了精神文明建設(shè)。
安全文化在工程管理中的作用
作為一個大型的建筑國有企業(yè)，在日常的施工管理過程中，安全生產(chǎn)是最關(guān)鍵的一環(huán)，但同時也是最難防范的。傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求，我們需要研究、探索，從已完成工程項目中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，應(yīng)用科學(xué)的管理方式提高安全管理水平。因此，我們在廣州大學(xué)城——廣東工業(yè)大學(xué)項目部中嘗試利用企業(yè)文化來改善人的行為
方式，進而最大限度地保證施工過程中的安全生產(chǎn)。
，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點有以下幾個方面：
　　項目規(guī)模大，工期緊，工作面大，質(zhì)量要求高，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，需交叉作業(yè)，社會影響面廣，安全生產(chǎn)管理難度大。
　　場地空曠風(fēng)大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少“煙民”，消防管理難度大。
　　各種預(yù)留井口和孔洞繁多。
　　施工中應(yīng)用機具設(shè)備多，運輸車輛進出頻繁，用電點多、面廣且線路長。
　　制定目標(biāo) 建立體系
　　作為施工總承包企業(yè)，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。
　　“廣工”項目以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并設(shè)置質(zhì)量安全部專門負責(zé)管理項目的安全生產(chǎn)工作；設(shè)立安全特派員和機械特派員崗位，以加強對項目安全生產(chǎn)的管理。在這里，安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實，不僅嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，而且還與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。
　　認真貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，層層抓、層層管、層層分解，把責(zé)任落實到每一個人。施工員向分項操作的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全三交底；質(zhì)安員參與質(zhì)量、

安全事故調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則作出處理；電監(jiān)員對項目工地日常用電進行監(jiān)督。由此建立橫到邊、縱到底、專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。
　　牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主”的原則，落實預(yù)防和防范措施，嚴格遵守各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全檢查做到：“定期查、不定期抽查和復(fù)查”相結(jié)合，并做到三及時：“及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時整改”，改變原來的“事后處理”為“事先控制”，達到了“安全第一，預(yù)防為主”的目的，把各種隱患和危險消滅在萌芽之中。
　　從設(shè)立消防臺帳入手，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理制度、火災(zāi)撲救及事故處理制度、制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等。建立施工現(xiàn)場防火管理規(guī)章制度，堅持不懈抓消防。建立“總承包項目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項目部防火責(zé)任人、專業(yè)施工隊防火責(zé)任人、防火安全員——巡(監(jiān))火員、義務(wù)消防隊”五級消防管理體系，組織了專門的治安防火巡邏隊，配備對講機等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡(luò)。
　　確定重點 加大投入
　　通過安全培訓(xùn)、安全月常規(guī)性的安全教育，充分發(fā)揮安全會議、《施工戰(zhàn)報》、《廣州大學(xué)城快報》、現(xiàn)場宣傳欄、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上講求豐富多彩、推陳出新，在生活區(qū)設(shè)置了安全教育長廊，組織了100多次的安全教育課。工地通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。
　　預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴格管理各項施工設(shè)施，在設(shè)備機具的安全性和維修管理上嚴格設(shè)備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。對于特殊設(shè)備如塔吊、樁機等必須取得勞動監(jiān)督部門的檢驗合格證方準(zhǔn)使用；對井式提升籠強制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗合格并配備勞動監(jiān)督部門認可的安全員方可投入使用。每周兩次對南北各區(qū)、重點生活區(qū)、宿舍、廚房、浴室、廁所臨邊進行藥物消毒，認真做好“非典”、“

禽流感”、食物中毒的預(yù)防工作，為工程的順利進行做好后勤支援工作。
　　在消防管理方面強化管理，確保防火安全?！鞍踩褪切б妗保瑢τ谙拦ぷ餍枰度氲慕?jīng)費，該花的絕不省，確保按照有關(guān)消防管理條例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施。沿場館周邊設(shè)置了消防水管，四周配備了消防水帶的消防器，各工區(qū)新購滅火筒共370個，安裝了逃生指示燈10盞。這樣使得工地的消防設(shè)施達到較高水平，整個消防系統(tǒng)配置完善、通道暢通、措施得力，有效地將火險隱患消滅在萌芽之中。
　　全面防御 重點監(jiān)控
　　制定、完善、落實各種規(guī)章制度，并使各種制度正規(guī)化、規(guī)范化以及有效運作。
　　“廣工”項目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性，同時認真落實安全技術(shù)交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。
　　進場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術(shù)，自覺遵守工作紀律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達到“我懂安全、我要安全、從我做起，保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場人數(shù)多達5000人，全部人員都接受過嚴格的安全教育和培訓(xùn)，各種安全教育都簽名存檔。由于措施得當(dāng)，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。結(jié)合工地的實際特點，制定相關(guān)的防護措施，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，并積極開展安全勞動生產(chǎn)競賽和“安康杯”活動。
　　全員管理 成效顯著
　　經(jīng)過上述努力，該項目奮戰(zhàn)80天，決大部分房建均提前完成了結(jié)構(gòu)封頂，實現(xiàn)市政道路基本成型，基本按要求完成施工進程。期間，未發(fā)生過一起重大安全事故，實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機械事故”，初步達到中共中央政治局委員、省委書記張德江同志在視察中提出的：“四個保證”(保證工期、保證質(zhì)量、保證安全、保證如期開學(xué))；“廣工”項目先后近100次接受國家、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的視察、檢查并得到高度評價。經(jīng)過本工程安全生產(chǎn)管理，廣大員工的安全生產(chǎn)意識大大提高，生產(chǎn)行為更為規(guī)范、更加自覺，形成了一個良好的安全生產(chǎn)管理氛圍。