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成立安全領導小組

建立工地安全生產領導小組，由項目經理擔任組長，親自主持安全領導小組的工作，安全生產領導成員由工程部和其它部門負責人和工段長組長，工程部配備專職的施工安全監(jiān)察員，負責整個施工現場的安全隱患檢察，督促整改。

嚴格執(zhí)行如下安全體系：

安全領導小組的職責是認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制定；審批安全生產措施計劃，完善各部門人員的安全生產責任制，定期研究解決安全生產中的難題；主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。

安全會議

安全會議作為交流安全工作經驗和安全條件的一種手段，項目經理部應保存所有的安全會議記錄，必要時接受檢查。

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1 項目經理是本工程施工安全生產的第一責任人，在布置、計劃、組織檢查、總結工作時，必須把安全工作放在首要位置。

2 建立完善的安全檢查管理網絡，專職安全員負責工程的日常安全管理工作，工段設兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責任與權力。專職安全員持證上崗，在現場均配戴工作標志。

3 開工前針對工程實際編制可行的安全措施計劃，并限期實施。

4 每月召開一次安全會議，討論決定安全生產的重大事項；每周進行一次安全檢查，檢查總結一周的安全的工作，落實整改措施。

5 完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括：機械設備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報告制度等。

6 實行安全目標管理，層層分解落實安全指標，嚴格執(zhí)行與經濟掛鉤獎懲制度，堅決實施安全否決權制度。

7 配齊必要的勞動防護用品，如安全帽、安全繩等，所有施工員進入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護用具，無關人員一律不準進入工地。工地內設立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標語。

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1 由電氣專業(yè)的技術人員，根據業(yè)主提供的供電接線點和負荷量，根據施工進度和用電設備在各逐步形成時期的使用情況編制臨時用電施工組織設計，并有專項的安全交底和技術驗收。

2 施工入口處設“施工現場安全管理規(guī)定”安全牌和其他警示標志。

3 一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴禁靠近建筑物墻壁堆置。

4 作業(yè)中使用剩余器材和余料、廢料等及時回收并分類堆放。

5 有關溶液及其稀釋對人體有危害的物質，存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。

6 進入現場的施工機械、設備經有關部門檢定的合格證或符合安全規(guī)定的措施，并設專人維護保養(yǎng)。

7 施工現場的安全措施，如安全網、護欄等，必須安全有效，并且不得擅處拆除或移動時，須經工地負責人同意，并采取相應安全措施，完工后立即恢復。

8 現場電工要每天對用電設備進行檢查，按規(guī)定對接地電阻進行定期測試。

9 施工時搭設的管支架必須牢固可靠，必要時，應制定相應的安全技術措施。

10 所有電氣設備必須質量可靠，并有可靠的漏電保護與接地裝置，戶外用電應有防雨措施，主電纜采用鎧電纜，埋地鋪設的電纜應設電纜走向標志。

11 施工中，經常檢查設備、施工架、欄桿、工作平臺、梯子等，電動設備、照明等必須進行檢查測試和保養(yǎng)，資料記載應作保存?zhèn)洳?。凡不符合?guī)定的都將被更換和重新裝置。

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當工程區(qū)域遇到洪水襲擊時，工程建筑發(fā)生重大意外時，按應急狀態(tài)進行控制。項目經理部在平時做好應急準備和防范措施，事先擬定處理方案。準備必要的物資和設備，調動一切力量進行應急搶救。以“安全第一，預防為主”為原則，盡最大努力保護人員、設備和工程的安全。