??????? 3、承包商安全自主管理實(shí)踐
??????? 如何激發(fā)并使承包商自身安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使安全隱患能夠在內(nèi)部得到發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)，其作用是大于外部強(qiáng)制性監(jiān)控方式的。這里要提到一個(gè)“路徑依賴法則”，即對(duì)習(xí)慣了的做法的依賴性。因?yàn)槌邪桃呀?jīng)習(xí)慣了接受甲方的安全檢查與監(jiān)督，所有就會(huì)產(chǎn)生對(duì)甲方檢查的依賴性和投機(jī)心理，哪怕是自己發(fā)現(xiàn)了的問題也要等到甲方查出后再去整改，還有習(xí)慣性違章行為的屢次發(fā)生也是這個(gè)道理。要改變“路徑依賴法則”效應(yīng)，就要干涉并改變承包商的某些管理做法。首先要發(fā)揮承包商有感領(lǐng)導(dǎo)的作用，只有讓其主要負(fù)責(zé)人時(shí)時(shí)處處重視安全，知道安全上出了問題對(duì)自己企業(yè)會(huì)造成哪些嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)、法律和信譽(yù)后果，知道安全管理的控制要點(diǎn)，才能使承包商安全投入和安全措施有可靠保障，目前我們首先對(duì)施工現(xiàn)場的整體形象上做文章，帶動(dòng)承包商自主管理。
??????? 4、管理鏈的銜接與制度安排
??????? 我們對(duì)承包商安全管理受資源所限，工作應(yīng)有的放矢，抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)。管理學(xué)中的“短板原理”與“二八法則”都告訴我們：決定事物優(yōu)劣或成敗的往往是占少數(shù)的關(guān)鍵因素，在安全管理中就是指我們的薄弱環(huán)節(jié)。找到了這些關(guān)鍵控制點(diǎn)，就會(huì)找到解決問題的突破口。例如，有研究表明：在建筑施工中有五類傷害造成的事故占建筑行業(yè)事故總數(shù)的95%以上，它們分別是：高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌，那么再結(jié)合我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理重點(diǎn)就可以放在對(duì)這類傷害事故的防范上。
??????? 5、制度安排方面
??????? 管理學(xué)的“手表定律”提醒我們：太多的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人無所適從，適合自己的標(biāo)準(zhǔn)比正確的標(biāo)準(zhǔn)更重要。作為項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部成立之初結(jié)合公司的體系文件和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制了項(xiàng)目部的HSE管理方案，從而化繁為簡，增強(qiáng)了制度文件的可操作性。
??????? 6、安全文化的認(rèn)同與柔性管理
??????? （1）安全文化即安全意識(shí)，是存在于人們頭腦中支配人們行為是否安全的思想，文化力的效果更深刻、更長遠(yuǎn)。如何將我們企業(yè)的安全文化植入到承包商員工心中，得到他們的認(rèn)同，是承包商安全管理中的一項(xiàng)重大課題，只有承包商員工真正樹立了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全理念，才會(huì)筑牢建設(shè)項(xiàng)目施工安全的根基。安全是硬指標(biāo)，是高壓線，是靠強(qiáng)制手段來落實(shí)的，通常給人們鋼鐵般冰冷的感受，但管理學(xué)研究表明：越是剛性的東西，用柔性的管理方法似乎會(huì)更有效。比如在對(duì)安全管理的態(tài)度與結(jié)果上，我們可以收集因重視安全管理受益的承包商和因安全事故遭受巨大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的承包商的事例，或以一個(gè)個(gè)血淋淋的事故教訓(xùn)做經(jīng)驗(yàn)分享，或組織承包商之間的安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)等方式，通過觸動(dòng)靈魂，曉之以理，促使其改變觀念，自覺主動(dòng)抓安全管理。
??????? （2）還有一個(gè)工具我們以前較少使用，即激勵(lì)與表彰的方法。研究證明：激勵(lì)在管理實(shí)踐中是一種滿足人的需求、調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)潛能的有效方式，它的方法包括：精神交流與肯定、獎(jiǎng)勵(lì)、參與管理、體驗(yàn)成就感和責(zé)任感等。這些方法同樣可以應(yīng)用在承包商安全管理上，比如：鼓勵(lì)施工現(xiàn)場的安全隱患查找；鼓勵(lì)應(yīng)用先進(jìn)成熟的安全技術(shù)；鼓勵(lì)安全管理創(chuàng)新及合理化建議；對(duì)成績突出的單位和個(gè)人給予一定形式的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過多樣的激勵(lì)政策和措施，會(huì)使較突出的
??????? 承包商脫穎而出，他們在建設(shè)隊(duì)伍中就會(huì)產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”，即由于本領(lǐng)域中有優(yōu)秀的承包商使其它承包商產(chǎn)生危機(jī)感，從而主動(dòng)提高自己，最后使整個(gè)領(lǐng)域充滿良性競爭的活力。比如目前沉箱預(yù)制場由于經(jīng)常存在氧氣乙炔瓶安全距離不夠的情況，和承包商**局有關(guān)人員商量后采取工廠化管理，統(tǒng)一對(duì)氧氣和乙炔氣管線進(jìn)行布設(shè)，固定供氣，既方便了施工，也減少了安全風(fēng)險(xiǎn)，這就是很好的安全創(chuàng)新。
??????? （3）積極進(jìn)行安全文化宣傳，現(xiàn)場采取安全標(biāo)語懸掛和安全宣傳欄作為安全文化宣傳的兩大窗口，從現(xiàn)場情況看取得了不錯(cuò)的效果。
??????? 7、安全信息的整合、分析與應(yīng)用
??????? 在承包商的安全管理過程中，會(huì)產(chǎn)生很多信息，比如：行為安全觀察數(shù)據(jù)、高危作業(yè)票簽批問題、特種作業(yè)工種分布等，若利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的點(diǎn)陣分步圖、趨勢分析圖等工具加工處理，分析結(jié)果就可以作為管理改進(jìn)的方向；再比如：我們對(duì)承包商企業(yè)資質(zhì)與員資質(zhì)的審查資料、評(píng)估考核資料、不良行為記錄和處罰記錄等資料，經(jīng)連續(xù)記錄與維護(hù)后就可以得到承包商的資質(zhì)管理檔案、安全業(yè)績檔案，可為招投標(biāo)隊(duì)伍選擇提供參考；還比如：我們對(duì)施工現(xiàn)場常見安全隱患類型、習(xí)慣性違章種類、日常檢查問題的溝通與反饋、重大問題的討論與處理等事項(xiàng)，進(jìn)行信息集成后，便可以形成有價(jià)值的解決意見書。以上信息資料的分析結(jié)果可進(jìn)行內(nèi)部資源共享，為提高承包商安全管理水平和決策的準(zhǔn)確性服務(wù)。
??????? 三、結(jié)論
??????? 綜上分析/通過整合項(xiàng)目管理各類資源，構(gòu)建承包商安全管理中各責(zé)任主體、各層面、各階段、各方法統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)的大安全監(jiān)控體系，同時(shí)，發(fā)揮安全文化的影響力，輔之以各種管理方法的恰當(dāng)應(yīng)用，使承包商安全管理逐漸向自主管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方最終安全管理目標(biāo)的一致性。
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