隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投人逐漸加大，建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也就隨之增加。隨著建筑行業(yè)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大．各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，然而建筑工程施工技術(shù)管理能夠有效地提升建筑工程的質(zhì)量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技術(shù)管理．并取得了一定的成效。
1建筑工程施工技術(shù)管理簡(jiǎn)述
1．1施工技術(shù)管理的基本理論
工程施工技術(shù)的管理是以科學(xué)的方法對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)的管理和指導(dǎo)。施工技術(shù)的構(gòu)成部分．是各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)則與技術(shù)裝備、技術(shù)人員及各自責(zé)任等。目前，施工技術(shù)的管理主要任務(wù)是在（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）施工時(shí)要對(duì)主管部門的技術(shù)工作和國(guó)家技術(shù)法規(guī)進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)各項(xiàng)工作要建立良好的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)保障體系和組織機(jī)構(gòu)。建筑施工技術(shù)的管理要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)的基本程序，做到安全施工、文明施工、確保質(zhì)量、降低消耗和提高投資效益，繼而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)和管理的高度統(tǒng)一，使建筑工程的質(zhì)量大大提高
1．2建筑工程施工技術(shù)管理的意義
(1)有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工技術(shù)管理的有效實(shí)施，能保證施工過程的正常進(jìn)行并保證施工工程質(zhì)量，也可以降低工程的成本，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，逐步改變施工單位的管理面貌，從而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(2)有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件進(jìn)行施工管理。建筑工程施工單位應(yīng)選用合理的施工技術(shù)工種和施工方法，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，有效地保證了工程的施工質(zhì)量。目前的建筑工程施工必須具備技術(shù)條件和裝備，然后由企業(yè)的技術(shù)力量和管理水平來實(shí)施。
(3)有利于達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求、功能要求和降低成本的目標(biāo)。建筑類型和規(guī)模要求不盡相同，施工容易受天氣影響，復(fù)雜的工種工序較多。在施工過程中需要加強(qiáng)技術(shù)管理．保證施工能夠正常的進(jìn)行。建筑施工有效的技術(shù)管理可以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(4)有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高工作效率，縮短工期。
1．3建筑施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用建筑施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的科學(xué)方法，能加快施工技術(shù)工作的開展。在施工過程中．要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作規(guī)定．科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)施工過程符合規(guī)范要求，使工程能高質(zhì)量地全面完成。
建筑施工管理中的技術(shù)管理主要有三個(gè)作用．施工技術(shù)管理能有效確保施工程序正常的進(jìn)行；要提高施工的管理水平和員工技術(shù)水平就要通過技術(shù)管理，做到提前發(fā)現(xiàn)并處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量問題提前消滅掉，從而保證建筑施工工程的質(zhì)量：在確保工程質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的能力，盡量降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
2．1完備的施工技術(shù)管理系統(tǒng)的缺乏
這種問題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業(yè)所實(shí)行總分包制。在工程的施工中．總包方之間需要進(jìn)行一定的溝通交流．各分包方之間也應(yīng)該相互配合協(xié)同．同時(shí)還應(yīng)在（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）承包單位之間進(jìn)行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會(huì)存在施工單位總分包方之間的信息不對(duì)等的情況．這是各個(gè)單位之間經(jīng)常存在的問題。同時(shí)，在缺乏完備管理系統(tǒng)的情況下就會(huì)存在材料的堆放不合理、原材料存儲(chǔ)和原材料入庫合格率低等問題。導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不但增加了工程成本，而且還會(huì)使工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度都遭受到一定的不良影響。
2．2技術(shù)管理制度方面存在問題
目前技術(shù)管理制度存在的主要問題是在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清。因?yàn)闆]有對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)．對(duì)文件要求沒有及時(shí)完善并落實(shí)，導(dǎo)致無法建立健全的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)不到位。施工人員的安全意識(shí)比較淺薄，在施工過程中經(jīng)常為了一時(shí)方便而采取違章的操作。同時(shí)組織管理人員沒有對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的安全教育．也沒有定期的對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。因?yàn)槭┕け旧泶嬖谝欢ū锥?，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術(shù)管理。