??? 各專業(yè)班組負責差錯違章的直控管理，檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的行為及廠規(guī)廠級的有關規(guī)定。主要是班長、工作負責人如何抓好本班組的安全工作，要求做到以下工作：

3.1.1.每天要按班組工作日記的內容認真檢查填寫有關內容。

3.1.2.每天要掌控整個工作內容，檢修過程中的安全質量管控 ，重點過程中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場，重點工作要有安全技術交底。

3.1.3.工作票、動火票執(zhí)行需嚴格遵守工作票、動火票管理制度，班長、工作負責人要對工作票做執(zhí)行前，執(zhí)行終結的檢查。

3.1.4.現(xiàn)場檢修每個攤點要全面檢查，檢查檢修人員是否做到危險點，預控措施到位，過程控制到位，交底到位，工作票安全措施執(zhí)行到位。

3.1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范，重點檢查是否有無習慣行違章行為，檢查精神狀態(tài)，檢查防護用品配備是否齊全，是否正確使用，檢查工具是否正確使用，檢查安全技術交底是否明確，檢查檢修方案的可行性，定制化作業(yè)標準，安全文明生產等。

3.1.6.日常維護消缺巡檢管理，做到每臺設備有人管，熟悉設備的運行狀況，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，自查、自檢積極消缺，保證質量，同一缺陷不準多次重復，避免人的不安全因素發(fā)生。

3.1.7.設備定期工作的完整，嚴格執(zhí)行大小修標準，要按三級驗收標準及有關工序卡進行，編制安全技術交底。

3.1.8.定期召開班組缺陷分析會，對重復缺陷如何控制，要有新的可行性方案，并要有總結，每周組織安全學習時，積極討論讓員工如何控制好安全，提高專業(yè)技術水平及加強安全意識。

3.1.9.加強員工的安全培訓，強化安全意識，提高安全理念，根據(jù)各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對性的培訓。

3.1.10.發(fā)生緊急重大缺陷，及時組織人員檢修，必須要有符合現(xiàn)場實際的檢修方案，安全措施到位，平時要有重大的應急防范措施，加強應急預案的培訓學習。

3.2.1.每天專工對本專業(yè)日常檢修工作全面掌控，專工對人員調配，工器具、耗材、備品備件管理要合理，對重點缺陷的消缺工作要從開工到結束要有管控，檢查工作負責人、班長是否對各種安全措施執(zhí)行到位有效。

3.2.2.重大項目的檢修以及大小修項目的安全技術組織措施落實，編制審核的參與，組織施工人員安全措施交底和技術交底。

3.2.3.出現(xiàn)月類缺陷由專業(yè)專工進行工作過程管控指導，并做好協(xié)調工作。

3.2.4.每天專工對本專業(yè)缺陷消除進展程度，完成情況及缺陷檢修質量標準有總結

3.2.5.專工對工作人員現(xiàn)場檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督，作業(yè)人員的規(guī)范做指導，每天要有總結會，將當前安全方面出現(xiàn)的問題及時糾正，如何做好預防。

3.2.6.本專業(yè)管控的安全指標要有詳細具體的安全措施，參照二類障礙，未遂事故、異常缺陷劃分范圍進行編寫，并要嚴格執(zhí)行。

3.2.7.積極組織專業(yè)全員進行安全培訓教育，通過安全思想引導，根據(jù)專業(yè)特點進行安全技術培訓，至少每周一次。

3.2.8.每月召開專業(yè)內部安全例會，傳達并學習安生部的各種安全文件，并要積極配合項目部搞好安全工作。

3.3.1.重大檢修項目的升級監(jiān)護，著手于工作票、三講一落實卡，安全技術措施，檢修方案，現(xiàn)場實際過程的監(jiān)督。

3.3.2.深入現(xiàn)場班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，配合領導做好安全監(jiān)督管理工作。

3.3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況，人員違章等。

3.3.4.組織專業(yè)召開項目安全例會，總結經驗，監(jiān)督各專業(yè)安全學習，培訓落實情況。

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