??????? （四）聯(lián)絡(luò)
??????? ⑴醫(yī)療救護組與州醫(yī)院急救中心取得聯(lián)系，報告事故地點人員傷亡情況，
??????? 聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員及救護車輛。
??????? ⑵搶救疏散組隨時與急救中心保持聯(lián)系，指揮疏散，小組派專人在路口引
??????? 導(dǎo)救護車輛，以便順利準(zhǔn)確到達(dá)指定地點。
??????? （五）疏散
??????? ⑴疏散組首先了解事故現(xiàn)場有無被困人員和搶救通道是否暢通。
??????? ⑵疏散組在極易造成擁擠疏散通道布置專人看護。
??????? ⑶疏散組派專人引導(dǎo)疏散至安全地帶，并確認(rèn)是否有人員未能脫離危險區(qū)，如存在立即進行施救。
??????? ⑷指揮組調(diào)派現(xiàn)場安全值班車輛到達(dá)事故現(xiàn)場待令，并聯(lián)系施救所需設(shè)備、器具。
??????? （六）應(yīng)急措施
??????? 搶救疏散組迅速對事故現(xiàn)場是否存在二次危險源進行確認(rèn)、防止事故蔓延擴大。若事故現(xiàn)場存在有再次發(fā)生事故的危險源時，在采取可能的應(yīng)急措施后，立即搶救疏散被困現(xiàn)場人員，立即組織施救。
??????? （七）現(xiàn)場保護
??????? ⑴安全警戒組劃定安全警戒區(qū)域并組織相關(guān)人員認(rèn)真保護事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)均不得破壞，為搶救傷員需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好現(xiàn)場標(biāo)志。
??????? ⑵成立由項目部總經(jīng)理牽頭、由施工部、技術(shù)部、安全等部門人員及工會組織成員的事故調(diào)查組、配合有關(guān)部門收集相關(guān)證據(jù)分析事故原因。
??????? 3.應(yīng)急預(yù)案
??????? （一）爆炸預(yù)案
??????? 發(fā)生爆炸事故，應(yīng)疏散人群，全部撤離至安全區(qū)域，并發(fā)出報警，召集人員持搶險救護工具和醫(yī)療設(shè)備，迅速趕到現(xiàn)場救護，進行針對性的處理盡可能減少事故損失。緊急上報施工負(fù)責(zé)人、高監(jiān)辦、工作站、省指揮部，同時向當(dāng)?shù)毓?br /> ??????? 機關(guān)，派出所報警，清楚說明爆炸的標(biāo)段、時間、地點、方位、類型及爆炸的威力。啟動應(yīng)急程序。
??????? （二）高空墜落預(yù)案
??????? 一旦發(fā)生高空墜落事故首先由現(xiàn)場安全員組織搶救傷員，打電話“120”給急救中心，由安全警戒組保護好現(xiàn)場，防治事態(tài)擴大。其他小組人員協(xié)助趕到的救護組做好現(xiàn)場的救護工作，如有輕傷或休克人員，進行臨時搶救，包扎止血或
??????? 做人工呼吸，盡最大努力搶救傷員。
??????? （三）物體打擊預(yù)案
??????? 施工過程中施工現(xiàn)場如腳手架跨塌、高空墜落和物體打擊時無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)按報告流程迅速逐級上報，由辦公室收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由現(xiàn)場指揮組組長主持緊急情況處理會議，
??????? 協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，由項目部自行直接進行處理。如果事故較大或項目部處理不了則由項目部向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全處向地方政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。
??????? (1)值班電話：實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員（見附表）
??????? (2)緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的施工隊負(fù)責(zé)人指揮，在3 分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110 等求救電話。
??????? (3)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2 分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況指揮組組長和副組長。組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由安全部在
??????? 30 分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。
??????? (4)遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的
??????? 處理。
??????? 4.恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)
??????? 搶險救援結(jié)束后，由工作站主持、監(jiān)理等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。項目部主要從以下幾個方面進行恢復(fù)生產(chǎn)：
??????? ﹙一﹚做好事故處理和善后工作，對受害人家屬進行慰問。對良性事跡加強報道。
??????? ﹙二﹚嚴(yán)格落實公司ISO9002 質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。
??????? ﹙三﹚健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。
??????? ﹙四﹚依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴(yán)格實施崗位責(zé)任制。
??????? ﹙五﹚做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。
??????? ﹙六﹚及時調(diào)用后備人員和機械設(shè)備，補充到該施工隊，進行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。
??????? ﹙七﹚搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對應(yīng)急預(yù)案的整個過程進行評審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進行評審及修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產(chǎn)損失降低到最底限度。
??????? 5.預(yù)案管理與評審改進
??????? 公司和項目部對應(yīng)急預(yù)案每年至少進行一次評審，針對施工的變化 及預(yù)案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進應(yīng)急預(yù)案。
???????