2．人員管理

人員的控制首先是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人員安全，其次是操作安全。

（1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)源控制管理的意義，本單位（崗位）的主要危險(xiǎn)類型、主要原因，控制事故發(fā)生的主要方法及日常的安全操作要求，應(yīng)急措施和各種具體的管理要求，通過教育培訓(xùn)使他們提高實(shí)行危險(xiǎn)源管理的自覺性，掌握進(jìn)行控制管理的方法和技術(shù)。

（2）操作安全化

制定合理的操作內(nèi)容、形式和頻次；運(yùn)用正確的信息流控制操作設(shè)計(jì)；合理操作力度及方法，以減少疲勞；利用形狀、顏色等因素的特點(diǎn)，提高操作的準(zhǔn)確性及可靠性。

3．管理控制

可采取以下的管理措施，對危險(xiǎn)源實(shí)行控制：

（1）建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度

建立健全各種規(guī)章制度，包括危險(xiǎn)源重點(diǎn)控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況應(yīng)急措施、考核獎(jiǎng)罰制度等。

（2）明確責(zé)任、定期檢查

應(yīng)根據(jù)各危險(xiǎn)源的等級，分別確定各級的負(fù)責(zé)人，并明確他們應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。對危險(xiǎn)源的檢查要對照檢查表逐條逐項(xiàng)，按規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并作記錄。專職安技人員要對各級人員實(shí)行檢查的情況定期檢查、監(jiān)督并嚴(yán)格進(jìn)行考評，以實(shí)現(xiàn)管理的閉合。

（3）加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理

要嚴(yán)格要求作業(yè)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)源日常管理的規(guī)章制度。搞好安全值班交接班，按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作等；領(lǐng)導(dǎo)和安技部門定期進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予指導(dǎo)教育，根據(jù)檢查考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（4）抓好信息反饋，及時(shí)整改隱患

要建立健全危險(xiǎn)源信息反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。信息反饋和整改的責(zé)任要落實(shí)到人。對信息反饋和隱患整改的情況，各級領(lǐng)導(dǎo)和安技部門要進(jìn)行定期考核的獎(jiǎng)懲。安技部門要定期收集、處理信息，及時(shí)提供給各級領(lǐng)導(dǎo)研究決策，不斷改進(jìn)危險(xiǎn)源控制管理工作。

（5）搞好危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作

危險(xiǎn)源控制管理制度的基礎(chǔ)除，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，還應(yīng)建立健全危險(xiǎn)源的安全檔案和設(shè)備安全標(biāo)志牌。

（6）搞好危險(xiǎn)源控制管理的系統(tǒng)評價(jià)和獎(jiǎng)懲

應(yīng)對危險(xiǎn)源控制管理的各方面工作制定考評標(biāo)準(zhǔn)，力求力量化，劃分等級。

定期嚴(yán)格考評評價(jià)，給予獎(jiǎng)懲并與班組升級和評先進(jìn)結(jié)合起來。逐年提高要求，促使危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)的水平不斷提高。

我公司進(jìn)行過重大危險(xiǎn)源管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作，但在實(shí)施過程中也出現(xiàn)過有待進(jìn)一步改進(jìn)的問題。如怎樣處理好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的問題；如何認(rèn)識重大危險(xiǎn)源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。而工業(yè)危險(xiǎn)源的辨識、評價(jià)與監(jiān)控，是一項(xiàng)關(guān)于社會(huì)安定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，也是現(xiàn)代安全科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)具有先導(dǎo)性、綜合性、難度大的課題，隨著重大危險(xiǎn)源的辨識、評價(jià)和監(jiān)控工作的進(jìn)展與深入，必將使重大危險(xiǎn)源的管理提升到一個(gè)新的層次，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。