現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理的有機(jī)組成部分。化工企業(yè)是為其它企業(yè)產(chǎn)品配套的加工服務(wù)型企業(yè)，化工企業(yè)必須提高全員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?；て髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的概念，初看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但實(shí)際上要管理好一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并非輕而易舉的事情。它涉及到企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)、生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范操作、運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)文明，清潔，無(wú)污染的生產(chǎn)環(huán)境，管理人員不僅要懂得現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，還要掌握一定的食品生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，以確保化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工全過(guò)程的科學(xué)性和正確性，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有可靠的技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。
一、化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
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現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)化工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)，充分利用人員、物料、設(shè)備等資源，做到環(huán)境整潔、設(shè)備完好、及時(shí)生產(chǎn)、物流有序、成本領(lǐng)先和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，它是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，也是企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略最終都要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得以落實(shí)和體現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為化工企業(yè)展示其企業(yè)形象、技術(shù)實(shí)力和擴(kuò)大知名度的窗口，客戶往往通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理這面鏡子，就可看到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益狀況、員工的精神面貌和形象，直接或間接地反映出企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，并可衡量出企業(yè)管理的優(yōu)劣。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是化工企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，消耗，效益，關(guān)系到化工企業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)之所以得到迅猛發(fā)展，一個(gè)非常重要的原因是日本的企業(yè)界十分重視現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持低成本的改善方法、良好的環(huán)境維持、消除不良品以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式。隨著國(guó)內(nèi)化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨于激烈，化工企業(yè)就更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，才能從質(zhì)量、成本等方面保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
但是，近幾年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，一些化工企業(yè)因?yàn)橐鉀Q市場(chǎng)、資金、材料、能源等難題，企業(yè)管理的整體優(yōu)化水平還不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有些疏忽，致使一些化工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題，諸如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂，物品亂擺亂放；不遵守工藝紀(jì)律，違章操作，設(shè)備事故不斷，頻繁停車(chē)，影響生產(chǎn)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事故時(shí)有發(fā)生；工藝控制不力，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制失控，生產(chǎn)的化工產(chǎn)品質(zhì)量差，廢次品給企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失；管理不到位，能源浪費(fèi)大，產(chǎn)品成本高等，此類(lèi)現(xiàn)象都不同程度地影響了化工企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響了企業(yè)的對(duì)外形象及信譽(yù)度。
正基于此，現(xiàn)場(chǎng)管理是其很重要的一項(xiàng)綜合性管理，是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分。對(duì)化工企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品、市場(chǎng)緊密相連，搞不好現(xiàn)場(chǎng)，必然會(huì)丟失相應(yīng)的市場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為提高化工企業(yè)整體素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)諸要素的有效載體，在化工企業(yè)有效參與國(guó)內(nèi)外化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力中有著十分重要的意義和舉足輕重的地位。要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性：
1．現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。
2．現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說(shuō)百聞不如一見(jiàn)，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。
3．現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
4．現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱(chēng)心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
總之，到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢？
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常見(jiàn)到的不良現(xiàn)象有：
1．工作人員穿戴不整。如男員工頭發(fā)蓬亂，留長(zhǎng)發(fā)，或衣服敞開(kāi)；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。其不良影響有：
(1)有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所的氣氛；
(2)給人懶散隨便的感覺(jué)，影響工作士氣；
(3)穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識(shí)別而妨礙可視化管理；
(4)在某些場(chǎng)合，如加工車(chē)間，穿戴不整容易發(fā)生危險(xiǎn)?！ ?．機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。如生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙作業(yè)者的動(dòng)作?；蛟O(shè)備的個(gè)別地方向人行通道伸出而阻礙行走；運(yùn)輸工具停在區(qū)域線以外等。其不良影響有，
(1)生產(chǎn)線設(shè)備擺放不當(dāng)會(huì)使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率；
(2)由于機(jī)器擺放位置不當(dāng)可能會(huì)增加制品搬運(yùn)距離；
(3)設(shè)備擺放在通道上影響材料或成品的運(yùn)送，也容易發(fā)生危險(xiǎn)。
3．機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。如馬達(dá)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備沒(méi)有定時(shí)加油；空調(diào)機(jī)濾氣網(wǎng)沒(méi)有及時(shí)清掃；機(jī)器上磨損的部件沒(méi)有及時(shí)更換，等等。其不良影響有，
(1)機(jī)器不整潔，使用者會(huì)感到不舒服，影響工作士氣；
(2)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命；
(3)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，性能不穩(wěn)定，直 接影響產(chǎn)品的品質(zhì)；
(4)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，導(dǎo)致故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。
4．物品隨意擺放。如原材料不限量擺放或混放；半成品在傳送帶上放置凌亂；不良品在修理區(qū)擺放混亂，等等。其不良影響有，
(1)原材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問(wèn)題；
(2)物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效率；
(3)物品亂七八糟時(shí)，其數(shù)量不易把握，影響管理；
(4)容易造成物品堆積，浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。
5．工具亂擺放。如不同規(guī)格的工具擺放在一個(gè)無(wú)區(qū)分的工具箱中，或工具與設(shè)備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。其不良影響有，
(1)工具用完后不歸位，容易損壞或丟失，增加生產(chǎn)成本；
(2)工具亂擺放，尋找困難，影響工作效率，同時(shí)增加不必要的人員走動(dòng)，造成工作場(chǎng)所秩序混亂；
6．走道不通暢。如材料擺放過(guò)多，占據(jù)過(guò)道；成品擺放在走道上；周轉(zhuǎn)箱擺放在走廊中，等等。其不良影響有，
(1)影響材料或其他物品的運(yùn)輸，降低工作效率；
(2)工作現(xiàn)場(chǎng)不流暢，有礙觀瞻；
(3)容易發(fā)生危險(xiǎn)。
7．工作人員的座位或坐姿不當(dāng)。如作業(yè)椅過(guò)高或過(guò)低；工作時(shí)翹二郎腿，等等。其不良影響有：
(1)容易產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異的機(jī)會(huì)；
(2)有礙觀瞻，影響作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)士氣。
以上各種不良現(xiàn)象必將導(dǎo)致一種或多種浪費(fèi)。大體上有：
1．無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會(huì)議，開(kāi)會(huì)的空談；
2．信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，如信息來(lái)源的錯(cuò)誤，會(huì)造成不可估量的損失；
