??????? 3、加強我隊機電運輸管理，重點是原煤提升運輸管理,加強皮帶檢修維護(hù)力度。嚴(yán)格落實提升運輸系統(tǒng)的各項技術(shù)措施，加大對設(shè)備的檢查檢修力度，定期對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)測定，提高設(shè)備“三率”，提高設(shè)備的防護(hù)措施，提高設(shè)備的安全系數(shù)，杜絕機電運輸設(shè)備帶病工作。特別是皮帶、電氣設(shè)備的各大保護(hù)和其它安全設(shè)施必須齊全可靠，并定期做好調(diào)試，加大對皮帶運輸各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保原煤提升任務(wù)按時完成。
??????? 4、加強火車裝車站安全管理，對設(shè)備尤其是液壓系統(tǒng)每班派專人做細(xì)致全面檢查，保證液壓及電控系統(tǒng)完好可靠，進(jìn)一步加強集控員操作技能的培訓(xùn)，杜絕撒煤、偏載、多裝、少裝現(xiàn)象的發(fā)生，安全準(zhǔn)點保證原煤外運任務(wù)。
??????? 5、切實加強現(xiàn)場安全管理，狠反“不安全行為”，規(guī)范員工操作行為，增強安全意識，讓每一位員工知道“不安全行為”的危害和嚴(yán)重后果。使員工人人懂標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范操作，遠(yuǎn)離“不安全行為”。
??????? 6、繼續(xù)深入開展安全培訓(xùn)教育活動，開好班前會，嚴(yán)格落實班前會“2208”培訓(xùn)模式，開好每個班前會，提高員工安全意識和自保、互保能力。深入開展“師帶徒、傳幫教、現(xiàn)場培訓(xùn)”等多種培訓(xùn)教育方式，在現(xiàn)場全過程、全方位貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、“危險源辨識”、“手指口述”及“本質(zhì)安全管理體系”等內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場和班前會相結(jié)合的理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)方法，加強班前會員工危險源辨識的培訓(xùn)力度，將“手指口述”操作法貫穿于實際工作的全過程，使員工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作，確保安全生產(chǎn)。
??????? 四、管控措施
??????? 1、維修工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行正確操作設(shè)備，機電設(shè)備要杜絕失爆，下井前進(jìn)行防爆檢查，合格后貼上防爆證后才允許入井。
??????? 2、不得帶電檢修和搬遷設(shè)備，嚴(yán)禁非機電人員拆卸機電設(shè)備。
??????? 3、電纜、信號線、管路必須按要求吊掛整齊，開關(guān)要上架并靠幫安設(shè)。
??????? 4、起吊、拆除、安裝設(shè)備時，必須由專人檢查所使用的工器具是否完好，起吊點和工具是否有足夠的承載強度，不完好或不夠承載強度時，不許起吊，起吊點能承載的拉力必須超過起吊重物的重量。
??????? 5、檢修輸送機及在輸送機靠幫一側(cè)工作時，輸送機應(yīng)停止運行，停機、停電、閉鎖。
??????? 6、膠帶機司機嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制度，按照膠帶機操作規(guī)程進(jìn)行操作設(shè)備，機頭操作設(shè)備的司機必須持證上崗，做到“三懂四會”，在操作過程中發(fā)現(xiàn)問題時，必須立即停機處理。
??????? 7、膠帶機運行前，應(yīng)認(rèn)真做好開機前的檢查工作，確保膠帶機設(shè)備完好、運行正常，各設(shè)施、保護(hù)齊全，且靈敏可靠。
??????? 8、安裝完善膠帶機安全運行保護(hù)和各轉(zhuǎn)動部位防護(hù)欄，加強重點崗位的巡回檢查力度。
??????? 9、必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設(shè)備必須配備絕緣設(shè)施，井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜、電線；檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，切斷電源的開關(guān)把手必須閉鎖，并懸掛警示牌；對帶有儲能元件的電氣設(shè)備，切斷電源后應(yīng)經(jīng)充分放電，達(dá)到規(guī)定的延遲時間后，方可開蓋檢修。
??????? 10、管理人員每月至少召開一次班組長以上人員的安全生產(chǎn)隊委會，將存在的問題及時調(diào)整，強化區(qū)隊管理。
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