廠內(nèi)非生產(chǎn)區(qū)域

廠外

人數(shù)

　10

　22

　　　7

　8

4 事故分析的量化――目標(biāo)控制

　　傷亡事故控制圖是一種隨時展示傷亡事故波動情況，使人了解安全形勢變化趨勢，分析原因并采取排除異常因素的措施，或總結(jié)成功經(jīng)驗，使事故控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)的曲線圖。

　　應(yīng)用到實際工作中，可以將目標(biāo)控制與月度考核結(jié)合起來。老實說，以這家企業(yè)2003年輕傷事故的發(fā)展趨勢來看，按月輕傷率0.55％來考核各單位，有點過于嚴(yán)格，準(zhǔn)確講，是不夠科學(xué)。但因為以前對待輕傷事故的態(tài)度和事故統(tǒng)計的方式不一樣，使得許多事故資源白白流失，無法制定出科學(xué)的目標(biāo)控制方案，只能借鑒其它廠的考核辦法，也是情非得已之舉。

　　傷亡事故控制圖的理論基礎(chǔ)是正態(tài)分布理論。若有n人工作，每人發(fā)生事故的概率為p，其中m人發(fā)生事故的概率服從二項分布：

　　p (m)=C^m_nP^m(1-P)^n-m

　　當(dāng)P很小，n足夠大時，二項分布趨于正態(tài)分布，期望值u=np,標(biāo)準(zhǔn)差



　　如果我們控制目標(biāo)確定為期望值上下某一個范圍的話，就可以選定控制中心線cl，控制上限ucl和控制下限lcl。



　　如果曲線圖圍繞中心線cl上下無規(guī)則跳動，說明保持了控制水平，可以達(dá)到控制目標(biāo)；若數(shù)月統(tǒng)計的坐標(biāo)點連續(xù)接近上限，則是危險警告，要我們密切注意，加強(qiáng)預(yù)防，否則要超出預(yù)定控制目標(biāo)；若坐標(biāo)超出控制上限，說明有新的事故觸發(fā)因素，必須分析原因，制訂控制傷亡事故的措施；若坐標(biāo)點連續(xù)低于中心線或控制下限，表示事故觸發(fā)因素減少，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

　　如：2003年如果按工傷考核指標(biāo)0.8‰的要求作為全年的控制目標(biāo)，以平均3000人計，則月平均傷亡人次數(shù)的期望值



　　如果將其它事故輕傷人數(shù)不列入考核指標(biāo)，則年度工傷目標(biāo)控制情況如圖6所示。



　　從圖6可以看出，曲線已連續(xù)數(shù)月接近或超出了上控制限，可以肯定，2003年的事故數(shù)量會超出控制目標(biāo)。而且，從7～10月的曲線圖看來，年末的兩個月要好好總結(jié)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)控，否則，很有可能會出現(xiàn)新的事故高峰。

　　對2003年的輕傷事故進(jìn)行全面的統(tǒng)計分析后，對指導(dǎo)2004年的安全工作會有極大的幫助，至少，對企業(yè)內(nèi)各部門的月度考核會有比較合理的科學(xué)依據(jù)。我們強(qiáng)調(diào)考核要嚴(yán)，但絕不能嚴(yán)得離譜。否則，被考核單位領(lǐng)導(dǎo)一旦受自身利益所驅(qū)使，為了逃避經(jīng)濟(jì)或行政處罰，設(shè)法瞞報或漏報事故，以達(dá)到達(dá)標(biāo)的目的，這樣反而會使得安全管理工作畸形發(fā)展。因此，安全目標(biāo)控制應(yīng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，決不能一步登天。前一年40起輕傷，不能指望第二年只有20起甚至沒有，這是不現(xiàn)實的。不要出了事故就認(rèn)為安全工作不到位，只要按一定的比例（計劃中的）逐年減少，就是可行的，安全管理工作就是成功的。

　　比如：2003年月千人負(fù)傷率平均值

　　q¹=(47/10)/3000=1.57

　　2004年采取安全措施，確定千人負(fù)傷率控制目標(biāo)下降20％，即



　　即2004年輕傷率如果能控制在1.25上下波動，就表明安全管理工作在事故控制方面上了一臺階。

　　同理，對企業(yè)內(nèi)各部門的考核也不能一視同仁，應(yīng)區(qū)別對待。如：對造船事業(yè)部，2004年輕傷28人，以職工1300人計，要求采取安全措施，使得千人負(fù)傷率控制目標(biāo)下降20％，則計算得出

　　q¹=2.2

　　cl=q²=1.76

　　ucl=3.5

　　lcl=0.02

　　所以，2004年該船廠的造船事業(yè)部如果能將輕傷