2014年12月22日，集團公司領導、各部室主要負責人和安監(jiān)部人員等在公司會議室進行安全隱患排查治理統(tǒng)計分析報告。具體情況報告如下：

為加快建立集團各項目互聯(lián)互通的安全隱患排查治理信息綜合平臺,實現(xiàn)安全隱患排查治理工作全過程記錄和管理,利用建立隱患排查治理臺賬,對自查隱患、上報隱患、整改隱患、實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣監(jiān)督指導管理。

（一）建立各項目隱患排查治理統(tǒng)計分析臺賬。主要包括以下內容：

1、安全隱患排查時間；

2、安全生產隱患概要及位置；

3、隱患性質；

4、排查整改責任單位；

5、落實安全隱患整改措施；

6、責任、資金、時限等情況；

7、復查驗收情況、復查驗收時間、復查驗收人員及其簽字。

（二）安全隱患自查自報。各項目部在加強安全隱患排查治理、建立隱患排查治理臺帳的同時，要匯總分析本項目安全隱患排查治理情況，并將本項目安全隱患（包括各級政府部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患）排查治理信息按統(tǒng)計要求按月上報公司安監(jiān)部；重大安全隱患信息及治理方案、治理結果要按要求及時上報。

（三）進一步健全隱患排查治理監(jiān)管制度和自查自報標準體系

結合實際，制定完善隱患排查治理監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)安全隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價的全過程管理，推動完善隱患排查治理長效機制。

根據(jù)安全隱患排查治理統(tǒng)計分析，能夠使公司主要領導和項目部真正了解到公司及各項目當前安全生產存在的實際安全隱患，通過報告分心，能夠引起他們對安全隱患排查的高度重視，尤其是項目經理、安全管理人員，對安全隱患排查治理了如指掌，工作細致到位，予以充分肯定。但是安全隱患重在排查，難在治理，一些細節(jié)還需要完善和改進。

（一）各項目部的安全隱患排查應做到主動作為、聯(lián)防聯(lián)控。安全隱患排查管理創(chuàng)新，通過公布安全隱患舉報聯(lián)系電話，設立獎勵基金，引導和發(fā)動內部員工、現(xiàn)場農民工及當?shù)乩习傩罩鲃影l(fā)現(xiàn)并匯報安全隱患。各項目部接到相關信息后，應主動采取措施進行治理或逐級上報公司安監(jiān)部或安委會辦公室尋求治理。

（二）隱患信息臺帳不夠完善。

安全隱患信息臺賬及信息傳遞，進一步完善安全隱患信息臺賬，臺賬記錄需有原始信息資料支撐，比如現(xiàn)場筆錄、影像資料等。發(fā)現(xiàn)隱患后，科學分析原因，按照相關程序進行信息傳遞，力求以最快速度進入治理程序，杜絕因信息傳遞不及時或失誤，導致發(fā)生安全事故。

（三）安全隱患概要及位置描述不清。個別項目在統(tǒng)計本月安全生產月報表的時候，處于應付工作，在安全隱患概要和位置描述這一項中輕描淡寫，隨便寫兩句話應付了事，工作不夠用心，各項目部要對此現(xiàn)象要認證改正，今后各項目堅決杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）開展安全隱患分析，并做好分析報告。公司安監(jiān)部通過定期檢查和匯總各項目安全隱患統(tǒng)計臺賬，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期進行安全隱患分析，通過隱患排查統(tǒng)計分析表，找出發(fā)生安全隱患的共性，在今后安全生產宣貫活動中能予以攻克生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)，摸清隱患排查的重點，分析下一步如何預防等。同時，建議各項目部多開展安全隱患評估，根據(jù)自身實際情況，邀請專家進行安全隱患評估，科學務實的安全管理，確保安全生產。（見主要項目安全隱患排查統(tǒng)計分析表）