在日常的安全生產(chǎn)檢查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些職工進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定戴好安全帽，高空作業(yè)不按規(guī)定正確懸掛安全帶等，而我們的管理人員就在現(xiàn)場，對這一切卻熟視無睹。我們的專職安全管理人員對這種現(xiàn)象多次糾正，領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上也著重強調(diào)過，然而實際工作中卻沒有很大改觀。我個人認為造成這種狀況的原因有以下幾個方面：
        1. 作業(yè)人員的自我安全保護意識不強。
        2. 存在有重生產(chǎn)輕安全的錯誤思想。
        3. 管理者對自己的安全管理職責(zé)不清楚。
        4. 一些管理人員的安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識不強。
        5. 缺乏良好的安全文化氛圍。
        對這幾個方面的問題，創(chuàng)建良好的安全文化氛圍和提高作業(yè)人員的自我安全保護意識這兩個方面都需要一個長時間、循序漸進的過程，需要長期的安全理念的培養(yǎng)和安全教育培訓(xùn)來達到目標。而管理者的安全管理職責(zé)的明確和安全管理責(zé)任意識的提高相對要快一點，因為管理群體相對人數(shù)較少，總體文化素質(zhì)較高，對先進的安全管理理念較容易接受，而且處于各個管理層級之中，上面的決策也較易接受，我想這應(yīng)該是我們安全管理工作的突破口。
        管生產(chǎn)必須管安全決定了，安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是各級生產(chǎn)管理者。企業(yè)的各級管理者應(yīng)該有一個高度統(tǒng)一的安全理念，決策層的安全要求才能層層傳遞，安全決策才能被認真執(zhí)行，如果一個層級有所懈怠，則他下面的各個層級就不能很好的去貫徹執(zhí)行決策層的安全意愿，這個部位的安全生產(chǎn)工作就會停滯。
        基層的生產(chǎn)管理者管安全有很大的優(yōu)勢：首先他們和作業(yè)員工接觸最多、最密切，對員工的違章行為發(fā)現(xiàn)的最早最及時，對違章行為的糾正也最及時最便利，是防范事故的第一道防線；其次，他們的生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，對生產(chǎn)中易發(fā)生事故的部位和環(huán)節(jié)了解最清處最具體，利于防范事故的發(fā)生；最后一點是他們和員工很熟悉，對員工的個人特點很了解，利于先進安全生產(chǎn)理念以合適的方式灌輸以及利用本身安全素養(yǎng)給一線員工帶來潛移默化的影響。
        綜上所述，要改變我們的安全生產(chǎn)狀況，要有大的改觀，就要從管理人員入手，要對管理人員提出高于一線員工的遵守安全規(guī)章的要求，以減少由于管理人員違章而引起的對一線員工的不良心理影響；要提高他們的安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識和他們的安全管理理念以及安全知識，--亦即安全管理素質(zhì)的整體提高，以此來帶動廣大員工的整體安全意識的提高。
        “一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”，只有從上到下各個管理層級的安全管理積極性和責(zé)任心都充分調(diào)動起來，我們的安全生產(chǎn)狀況才能進入一個逐步提高的良性發(fā)展通道。