前些日子，在筆者身上發(fā)生了一起交通事故，在路上騎車被汽車撞倒了，左肩和左側(cè)腳踝處受傷，隨后去醫(yī)院做了檢查，檢查結(jié)果為肌肉損傷并伴有積液，建議定期復查，開了些藥便回去了。然后，身邊的許多親朋好友們便紛紛像是被“事后諸葛亮”附體了一般，埋怨我為什么當時不住院，讓肇事司機拿錢做全身檢查，同時，由對方車輛保險進行賠償?shù)臅r候，也能多要出來些護理費和營養(yǎng)費。

在我們的生活和工作中也常常會出現(xiàn)如此的情況，在某件事情出現(xiàn)意外情況之后，總會有人站在旁邊說上一些“我早就知道這樣會出事”、“如果當初如何如何就不會這樣了”的話。這些“事后諸葛亮”雖不受人待見，卻又比比皆是，若是出現(xiàn)在其他時候或許損失不大，但是在安全生產(chǎn)的工作中，卻是萬萬不可取的。

“事后諸葛亮”人人都會做，但是如果真的能做到提前預防，避免事故，又為何要眼睜睜的看著事態(tài)，或在事后再發(fā)表哪些好像很有先見之明的言論呢？既然意識到可能發(fā)生的事故，為什么不能做“事前諸葛亮”呢？人們常說“世事難料”，誰也不能做到“先知先覺”，是這樣嗎？安全生產(chǎn)責任制的落實和雙重預防體系建立就是能夠避免“事后諸葛亮”的有效途徑。首先在整個企業(yè)內(nèi)部建立健全并落實好安全生產(chǎn)責任制，使企業(yè)安全責任做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；然后要將公司的整個生產(chǎn)過程中所包含的各項生產(chǎn)活動和設(shè)備設(shè)施羅列出來，進行統(tǒng)計和整理，然后再針對其所涉及的不同的風險隱患進行辨識，對所有可能導致事故的因素進行分析，并選用合適的方法進行風險評價和分級，從而制定與之相適應的管控措施，編制預案，綜合研究。并通過安全生產(chǎn)責任制的落實，有的放矢的定期開展各項安全隱患綜合排查或?qū)ｍ椗挪椋湍茏屛覀冊谑鹿拾l(fā)生之前做到“先知先覺”，提前發(fā)現(xiàn)事故隱患并做出處理。

隨后便可根據(jù)這些預知出來的各種“事后”結(jié)果，落實事故防范措施，通過安全設(shè)備設(shè)施等硬件的保障，阻斷事故發(fā)生的幾率；開展安全教育培訓，通過員工安全意識和操作水平等軟件的提升，培養(yǎng)員工的安全意識和操作水平；制定隱患排查方案，及時的排查和消除各種隱患，做到查漏補缺；定期組織應急演練，檢驗應急處置的配合能力和物資儲配，做到有備無患；推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，使人、機、物、環(huán)處于良好的狀態(tài)，并持續(xù)改進。

《左傳》有云：“居安思危，思則有備，有備無患?！卑踩a(chǎn)不僅僅關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象，更是切身的關(guān)系到我們每個人，每位員工的生命安危和身體健康，關(guān)系到每一個員工的家庭幸福和安康。只有這樣，才能有效的降低事故發(fā)生的概率，甚至杜絕事故的發(fā)生。只有做到“事前諸葛亮”，讓自己變得更好更完善，才能杜絕“事后諸葛亮”的情況發(fā)生。