個(gè)人認(rèn)為，不論企業(yè)大小，或是國企、民企、私企等，安全管理工作都是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最重要的工作之一，經(jīng)過這段時(shí)間對(duì)公司的了解，對(duì)于安全管理工作情況，我個(gè)人的看法是：
1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全本職工作認(rèn)識(shí)還不夠重視，總是表現(xiàn)為說起來重要，但實(shí)際卻并沒有行動(dòng)。公司安全管理制度實(shí)施情況運(yùn)行過程存在問題較多，很多職責(zé)范圍之內(nèi)人員并沒有履行自己的職責(zé)（具體見安全管理制度）。造成這種情況的原因可能是：（1）安全管理制度宣傳力度不夠；（2）安全只有專職安全員一人參與肯定不行，只有形成全員參與安全管理，安全管理才會(huì)取得有效成果；
2、安全教育培訓(xùn)存在不足。根據(jù)了解，公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)過程除公司（廠）級(jí)教育培訓(xùn)之外，部門（車間）、班組培訓(xùn)很不規(guī)范，甚至可能并沒有按要求培訓(xùn)；另外安全教育培訓(xùn)方式不規(guī)范（建議有一個(gè)年度的安全培訓(xùn)計(jì)劃），培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對(duì)性。
3、安全檢查應(yīng)該有更多的部門參與。安全檢查前內(nèi)容應(yīng)該明確，安全檢查的方式可以更多（定期的、不定期的、專業(yè)的、日常的、季節(jié)性的或節(jié)假日的等）。
4、在安全檢查中，在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。如果只強(qiáng)調(diào)“情”，使安全管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性；如果只強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間溝通不好，就會(huì)產(chǎn)生很多矛盾，最終使安全管理達(dá)不到目的。所以，我建議：（1）公司應(yīng)該組織車間管理人員經(jīng)常參加安全培訓(xùn)，提升自身的安全素質(zhì)；（2）增加安全管理的激勵(lì)和處罰措施力度，安全管理在情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，只有這樣，才能搞好安全管理。