四、加強培訓，提高員工的操作能力。

　　我們的培訓理念是：“學我所用的，用我所學的”。繼續(xù)按照“五個一培訓”要求開展崗位培訓工作。

　　第一，對員工進行崗位操作手冊、崗位指導卡和標準化動作進行提問式培訓，達到熟練掌握。第二，對工區(qū)所用的設(shè)備、閥門等維護保養(yǎng)方面的知識進行培訓。第三，利用展牌對《安全生產(chǎn)法》和油氣儲運標準進行培訓。第四，按照技師考核標準重點培訓，爭取兩名以上員工通過技師考核，帶動全工區(qū)學技術(shù)的高潮。

　　“二抓”：抓設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng);抓三級檢查制度的落實

　　一、抓設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)。

　　隨著甲醇外運裝車系統(tǒng)的更新和明年液化氣定量裝車系統(tǒng)的完善，外運工區(qū)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)含量越來越高，因此設(shè)備維護保養(yǎng)是否能夠跟上去，也就成為安全生產(chǎn)的必然要求。因此我們將在設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)上做好以下工作。

　　第一、重點培養(yǎng)一批維修人員。通過這幾年我們采取減少外委維修的方法以來，使一些機械維修人員在各自的崗位上發(fā)揮出了一定的水平，也使他們動手的能力有了較好的發(fā)揮。維修水平有了進一步的提高。明年我們將繼續(xù)發(fā)揮自主能力，定期組織維修人員對甲醇鐵路裝車系統(tǒng)、磁力泵的維護保養(yǎng)等進行培訓，有機會組織他們外出進行學習。

　　第二、定期組織設(shè)備設(shè)施運行分析會。分析設(shè)備、設(shè)施運行中存在的問題和改進的方法。

　　第三、做好春夏和秋冬兩次換季工作。這是設(shè)施、設(shè)備管理工作的重中之重，要做到有動員、有計劃、有內(nèi)容、有要求、有檢查、有驗收、有總結(jié)、有專項工作記錄，通過換季工作，使設(shè)施、設(shè)備得到徹底的維護保養(yǎng)。

　　第四、進一步完善設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。即建立健全設(shè)備檔案資料、技術(shù)資料、設(shè)備臺帳，并對設(shè)備的小修、大修、報廢進行全面跟蹤管理。

　　第五、組織學習和運用新技術(shù)、新設(shè)備提高物的安全狀態(tài)。明年事業(yè)部將進行液化鐵路定量裝車改造，這對于棧橋安全裝車將有較大的保證，我們將做好配合工作。使系統(tǒng)順利完成。

　　二、抓三級檢查的落實。

　　對于儲運工作來說安全檢查是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)最好方法。2006年，在落實三級檢查中做了一些工作，取得了較好的效果。2007年在安全文化的創(chuàng)建中，繼續(xù)加強崗位班查、安全員日查、工區(qū)周查的檢查力度，并從以下幾個方面進行進一步完善。

　　首先，建立符合儲運系統(tǒng)的風險識別，將工區(qū)的各頂操作進行風險識別，并制定相應的防范措施。并將風險識別與檢查表進行融合，使檢查表真正達到消除隱患，完善操作的目的。

　　其次，進一步完善檢查表，將檢查表的內(nèi)容貫串到操作的各個過程，達到過程控制的目的。

　　第三，采取各崗位之間人員交叉檢查的辦法，達到互相監(jiān)督、互相學習的目的。

　　“一考核”：嚴格落實量化考核。

　　考核工作是基層一項基礎(chǔ)工作，也是加強基層建設(shè)工作的關(guān)鍵。近年以來，我們通過推行量化考核體系，初步實現(xiàn)了工區(qū)工作的程序化、制度化、規(guī)范化、精細化，夯實了基層管理。

　　因此，在創(chuàng)建安全文化的過程中，我們將繼續(xù)堅持量化考核制度的執(zhí)行，完善量化考核體系，使量化標準更加細化。在實施過程，堅持按照量化考核標準工作，堅持推行量化考核的微機化管理模式，積極完善量化考核體系，提升管理水平。

　　以上是我們創(chuàng)建安全文化的主要思路和措施。將通過不懈努力，培養(yǎng)外運工區(qū)員工的安全習慣，實現(xiàn)安全文化的最終目的。