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綜采隊(duì)文化建設(shè)實(shí)施方案

  
評(píng)論: 更新日期:2012年03月09日

??????? 5、職工培訓(xùn)工作
??????? 建立學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工是目前我隊(duì)的發(fā)展方向,也是成為先進(jìn)文化建設(shè)區(qū)隊(duì)的的成功做法。要做到這上點(diǎn)就必須建立一套以區(qū)隊(duì)培訓(xùn)、輪訓(xùn)為主,以業(yè)余培訓(xùn)為輔,適合區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際,具有可行性和可操作性的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育體系。通過(guò)發(fā)揮考核和激勵(lì)機(jī)制的作用,充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人才支持。
??????? 6、準(zhǔn)軍事化管理
??????? 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和全體職工素質(zhì)的不斷提高,準(zhǔn)軍事化管理已經(jīng)列入了我隊(duì)的文化建設(shè)中,要想把我隊(duì)打造成文化建設(shè)的先進(jìn)隊(duì)伍,就必須從基層抓起,使員工提高執(zhí)行力度,必須從嚴(yán)規(guī)范自己的衣食住行,并建立一個(gè)管理機(jī)制來(lái)約束職工的行為。
??????? 7、手指口述
??????? 大力推廣井下手指口述的應(yīng)用,并不斷規(guī)范職工的行為,使全體職工在思想上擁有這種意識(shí),使它成為職工在規(guī)范自己行為時(shí)的一個(gè)必修科目,我們分別在班前會(huì)、職工例會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工手指口述的掌握情況和禮貌用語(yǔ)進(jìn)行不間斷抽查,并根據(jù)職工的掌握情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。
??????? 8、安全生產(chǎn)
??????? 搞好安全生產(chǎn)工作,主要從以下幾點(diǎn)做好:
??????? Ⅰ、堅(jiān)持每周一次的安全例會(huì)制度,把“查思想補(bǔ)教育、查作用補(bǔ)措施、查隱患補(bǔ)漏洞和抓責(zé)任落實(shí)”作為例會(huì)的核心內(nèi)容。
??????? Ⅱ、堅(jiān)持每周一次的“安全活動(dòng)日”制度,學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神,搞好安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
??????? Ⅲ、班前安全教育要有如下內(nèi)容:(1)點(diǎn)評(píng)本班前一天安全質(zhì)量明細(xì)化排名排隊(duì)情況:(2)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神;(3)針對(duì)性地安排布置本班安全注意事項(xiàng);(4)進(jìn)行安全排查;(5)安全宣誓。
??????? Ⅳ、以隊(duì)長(zhǎng)為首,常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員配合共同搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)做到有安排、有落實(shí),跟班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員做到監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng),并嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
????????七、班前會(huì)主要步驟
??????? 1、點(diǎn)名
??????? 八點(diǎn)班小班人員點(diǎn)名時(shí)間為5:30分,生產(chǎn)班人員點(diǎn)名時(shí)間為6:00;四點(diǎn)班點(diǎn)名時(shí)間為13:50;零點(diǎn)班點(diǎn)名時(shí)間為21:50。上班人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室,值班人員開(kāi)始點(diǎn)名。
??????? 失信員工表態(tài)
??????? 失信員工介紹自己在工作中存在不足,被評(píng)為失信員工的原因,以后在工作中準(zhǔn)備如何改正。
??????? 驗(yàn)收員點(diǎn)評(píng)
??????? 當(dāng)班驗(yàn)收員點(diǎn)評(píng)上班生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,找出問(wèn)題出現(xiàn)的根源,本班應(yīng)注意的問(wèn)題。
??????? 值班領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、部署本班工作 
??????? 由值班隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,說(shuō)出生產(chǎn)中存在的安全隱患及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的盲區(qū),部署本班工作任務(wù)、處理安全隱患及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
??????? 安全誓詞
??????? 全體起立朗誦安全誓詞
??????? 八、制定”6S”行為準(zhǔn)則
??????? 1、準(zhǔn)時(shí):??????????????????
??????? (1)、不遲到,不早退,按時(shí)參加各種會(huì)議和活動(dòng)。
??????? (2)、不曠工,不脫崗,按時(shí)交接班。
??????? (3)、按時(shí)完成當(dāng)班工作任務(wù)。
??????? (4)、按時(shí)填寫(xiě)記錄、臺(tái)賬和牌板。
??????? 2、清潔:
??????? (1)、穿著整潔大方,講究個(gè)人衛(wèi)生。
??????? (2)、設(shè)備、工具保養(yǎng)完好整潔。
??????? (3)、清理責(zé)任區(qū)內(nèi)雜物,保持工作場(chǎng)所清潔。
??????? 3、標(biāo)準(zhǔn):
??????? (1)、嚴(yán)格執(zhí)行《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《操作標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范作業(yè) 。
??????? (2)、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
??????? (3)、節(jié)約原材料,控制物料消耗。
??????? (4)、工藝、工序符合要求,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序。
??????? (5)、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成當(dāng)班工作任務(wù)。
??????? 4、整理:
??????? (1)、清理不用的、過(guò)期的文件或物品。
??????? (2)、物品、工具分類存放,擺放整齊。
??????? (3)、物品和文件數(shù)量明確,標(biāo)識(shí)清楚,定置管理。
??????? 5、安全:
??????? (1)、嚴(yán)格 執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它安全生產(chǎn)文件和規(guī)定。
??????? (2)、嚴(yán)格按《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中安全要求作業(yè) 。
??????? (3)、作業(yè)行為規(guī)范,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。
??????? (4)、勤于觀察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理現(xiàn)場(chǎng)隱患。
??????? 6、素養(yǎng):
??????? (1)、言行文明,舉止大方,團(tuán)結(jié)同志,誠(chéng)實(shí)守信。
??????? (2)、聽(tīng)從指揮,協(xié)作配合,遵守職業(yè)道德。
??????? (3)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。
??????? (4)、不酗酒滋事,不無(wú)理取鬧,不信謠傳謠。
???????
??????? 九、推行文明用語(yǔ)及禁忌行為
??????? 1、文明用語(yǔ)
??????? 問(wèn)候類:早上(下午、晚上)好!早安、晚安、您辛苦了、您好
??????? 客氣類:請(qǐng)、您、再見(jiàn)、您走好、謝謝、別客氣、給您添麻煩了、不麻煩、請(qǐng)?jiān)试S、能不能夠、請(qǐng)進(jìn)、請(qǐng)打擾一下好嗎?我能幫您嗎?
??????? 道歉類:對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系、不好意思
??????? 祝福語(yǔ):請(qǐng)注意安全 、 祝您快樂(lè) 、 祝您平安
??????? 2、禁忌行為
??????? (1)不說(shuō)臟話、粗話、不說(shuō)傷人的話;
??????? (2)不隨地吐痰、亂扔雜物;
??????? (3)不打架斗毆,不酗酒滋事;
??????? (4)不穿拖鞋、背心或光背進(jìn)入公共場(chǎng)所;
??????? (5)不信謠傳謠,不搞迷信賭博;
??????? (6)不損壞、竊取企業(yè)任何財(cái)物;
??????? (7)不曠工、不遲到、不早退;
??????? (8)不私自離開(kāi)工作崗位;
??????? (9)工作期間不干與自己工作無(wú)關(guān)的事。??????
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