??????? 六、風險辨別控制
??????? 全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。 對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的，提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。
??????? 七、應急預案
??????? 對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
??????? 八、班組長管理
??????? 1．完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經歷。
??????? 2．規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
??????? 九、安全教育培訓
??????? 加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
??????? 十、安全生產檢查確認制度
??????? 班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
??????? 1. 班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
??????? 2. 當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
??????? 3. 當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。
??????? 4. 當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
??????? 5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
??????? 十一、考核評比
??????? 建立科學的量化考核標準，將安全生產納入班組績效考評中，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的責任感。
??????? 第四部分??? 實施步驟
??????? 公司班組安全標準化建設分五個階段進行，具體安排如下：
??????? 第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學習動員。
??????? 1. 宣傳開展班組建設活動的重大意義，提高認識，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設成為班組一兩個人的工作，要讓班組的每一個成員充分參與）。
??????? 2. 學習全國、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設的新做法、新經驗。
??????? 第二階段（用時一個月）：強化組織領導，完善制度。
??????? 1. 落實組織機構。公司成立以董事長任組長、總經理為副組長、各生產車間負責人為成員的班組建設工作領導小組，明確職責分工。
??????? 2. 完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎上，進一步修訂班組管理制度，形成班組考核長效機制。
??????? 3．制定實施方案。明確目標、任務，細化工作內容和實施進度，對班組建設工作進行周密部署和安排。
??????? 第三階段（用時兩個月）：制定標準，學習培訓。
??????? 1．制定標準。制定班組建設的具體標準，細化分解經營、任務、質量、安全、穩(wěn)定等指標?？茖W設置班組崗位，選配合格班組長。
??????? 2．學習培訓。創(chuàng)造條件安排班組建設骨干參加社會機構組織的相關培訓；班組建設骨干再組織本單位班組長進行培訓；班組長對本班組成員進行培訓，同時依靠班組建設骨干和班組長力量，分期分批進行全員培訓。
??????? 第四階段（用時三個月）：對標整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。
??????? 1．對標整改。依照班組建設與管理的標準，對號入座，逐項落實。2. 深入開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。廣泛開展技術比武、崗位練兵、
??????? 技能培訓、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“6S”班組等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設工作。
??????? 第五階段（用時三個月）：達標考核，評價表彰。
??????? 1. 繼續(xù)第三階段對標整改工作，深入持久開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。
??????? 2. 達標驗收。對班組建設具體標準進行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設進行達標考評和驗收。
??????? 3. 達標考評和驗收結束后，公司每月對各個部門的班組進行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎優(yōu)罰劣。
??????? 第五部分? 保障措施
??????? 一、加強組織領導。公司各部門、各車間要把推進企業(yè)班組安全標準化建設工作擺上重要議事日程，成立領導機構，落實責任，切實加強組織領導。各車間要切實發(fā)揮職能，履行安全管理職責，把班組安全標準化建設各項工作落到實處。
??????? 二、加強輿論宣傳。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報、廣播、條幅等渠道，加大對班組安全標準化建設工作的宣傳力度，及時宣傳工作過程中取得的好經驗、好做法。營造企業(yè)班組安全標準化建設的良好氛圍。
??????? 三、加強檢查考核。將班組安全標準化建設工作納入績效考核，一級抓一級，逐級抓落實。把加強班組安全標準化建設工作和開展安全專項檢查、安全生產標準化等工作有機的結合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進班組安全標準化建設工作有效開展。
?