*******有限公司通過全公司人員勤奮努力公司業(yè)績(jī)?nèi)找鏀U(kuò)大，如何勝利完成繁重的建設(shè)任務(wù)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作顯得尤為重要。建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有序推進(jìn)施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，系統(tǒng)評(píng)估安全管理和安全控制狀況，評(píng)判安全風(fēng)險(xiǎn)程度，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”，制定本方案。
??????? 一、工作目標(biāo)
??????? 1、貫徹落實(shí)“安全風(fēng)險(xiǎn)文明施工”方案為依據(jù)。組織召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流思想，充分調(diào)動(dòng)廣大員工和管理人員的積極性，努力提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力，防止人身事故和人員責(zé)任事故，深入基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)開展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作。逐步建立一套完善高效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
??????? 2、開展交流和培訓(xùn)工作，通過組織工程管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了解，學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)工程建設(shè)水平的進(jìn)一步提高；通過開展《安全質(zhì)量通病及違反“強(qiáng)條”行為防治》的專題培訓(xùn)來分析案例，對(duì)癥下藥，制定防治與預(yù)防措施，防微杜漸的提升工程整體建設(shè)水平。
??????? 3、加強(qiáng)工程的檢查、監(jiān)督工作，以施工現(xiàn)場(chǎng)工地為平臺(tái)，全面推進(jìn)配電網(wǎng)工程建設(shè)全過程安全、質(zhì)量、文明施工控制。使工程檢查評(píng)分結(jié)果與承建企業(yè)評(píng)估聯(lián)系起來，做到一次檢查結(jié)果多方運(yùn)用，一項(xiàng)活動(dòng)開展帶動(dòng)工程全過程管理水平提高。
??????? 二、工作組織
??????? 施工單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)等相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司實(shí)施工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，研究制定工作實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
??????? 施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
??????? 組 長(zhǎng)：**
??????? 副組長(zhǎng)：***
??????? 成 員：********
??????? 具體負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范工作，開展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，抓發(fā)具體工作落實(shí)。
??????? 三、工作標(biāo)準(zhǔn)
??????? 國(guó)家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》（第一至四冊(cè)）。
??????? 四、工作內(nèi)容
??????? （一）開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)
??????? 通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和意義，掌握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范技能，養(yǎng)成自主辨識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)的良好習(xí)慣。
??????? （二）開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制
??????? 以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，組織開展輸電、變電、配電等專業(yè)典型作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識(shí)，組織開展用電檢查、計(jì)量和業(yè)擴(kuò)等營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過辨識(shí)逐步建立起風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、各專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，制定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表，保障作業(yè)過程安全可控；通過辨識(shí)使員工認(rèn)識(shí)到作業(yè)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，作業(yè)行為的不正確、不規(guī)范，管理的不到位的都可能觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展為事故，促使員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作予以重視和接受，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，降低“三違”現(xiàn)象，從而使員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范能力得到進(jìn)一步提高。
??????? （三）開展施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
??????? 以防止人身傷害和人員責(zé)任事故為主線，從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)、安全管理和安全控制狀況，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)程度，并給出確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估報(bào)告。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及響應(yīng)機(jī)制，設(shè)立不同等級(jí)的預(yù)警期，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論，降低施工單位安全事故風(fēng)險(xiǎn)，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險(xiǎn)。