首鋼總公司礦業(yè)公司努力營(yíng)造“人人為我、我為人人、安全第一、預(yù)防為主”的安全文化理念，連續(xù)43年杜絕了重大事故，被中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)授予企業(yè)改革發(fā)展成績(jī)優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)名列前茅、安全生產(chǎn)管理良好的“十佳”礦山（石油）企業(yè)。

樹(shù)立安全生產(chǎn)的絕對(duì)權(quán)威

首鋼礦業(yè)公司把“安全第一”作為“一把手工程”和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一職責(zé)落實(shí)到行動(dòng)上，層層制定目標(biāo)責(zé)任、具體措施和考核辦法，建立安全檢查講評(píng)機(jī)制、安全責(zé)任追究機(jī)制，形成了管理網(wǎng)絡(luò)，把安全管理貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。大石河鐵礦采取下發(fā)“問(wèn)卷打分表”和民主評(píng)議會(huì)的形式，測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員并向全礦職工公開(kāi)，對(duì)抓安全工作不得力、不稱(chēng)職的，予以免職。水廠選礦廠1名職工不執(zhí)行“班中禁酒令”被解除了勞動(dòng)合同。水廠鐵礦先后有53名職工違章作業(yè)，一律按“內(nèi)部下崗”處理。

培育安全生產(chǎn)的文化氛圍

他們針對(duì)季節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合事故案例，及時(shí)編發(fā)生動(dòng)的教材，以班組座談會(huì)的形式，學(xué)習(xí)知識(shí)、分析事故、查找問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)、研究措施，以提高班前會(huì)和安全活動(dòng)質(zhì)量。采取演講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽等多種形式，廣搭“舞臺(tái)”，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。首鋼礦業(yè)公司的職工家住附近農(nóng)村的較多，既要做工還得種田，特別是農(nóng)忙季節(jié)，體力消耗大，不利于安全生產(chǎn)。針對(duì)這種情況，該公司所屬?gòu)S礦開(kāi)展“廠家聯(lián)系保安全”活動(dòng)，印發(fā)“致職工家屬一封信”，把職工家屬請(qǐng)到礦部、車(chē)間，以“安全與家庭與企業(yè)”為題，暢談只有保證安全生產(chǎn)，企業(yè)才有效益，職工才有收益，才有全家幸福的關(guān)系，取得了職工和家屬的理解和支持，呈現(xiàn)出企業(yè)、職工、家屬共同保安全的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

創(chuàng)造安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件

重型礦車(chē)是采礦生產(chǎn)的主體設(shè)備，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。針對(duì)礦車(chē)司機(jī)受環(huán)境影響、容易疲勞駕駛出事故的隱患，水廠鐵礦投資20萬(wàn)元，為礦車(chē)司機(jī)裝修了賓館化的休息室，實(shí)行軍事化管理，為礦車(chē)司機(jī)創(chuàng)造了清潔、舒適、幽雅的休息和睡眠條件。

該公司全面實(shí)施色彩化管理和綠化美化工程，在全國(guó)同行業(yè)率先取得了ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系“雙認(rèn)證”，被河北省命名為“園林式工廠”，被評(píng)為北京市“安康杯先進(jìn)單位”。

劉承軍