為了維護(hù)春節(jié)期間項目部正常的工作生產(chǎn)秩序，***工程結(jié)合工程實際情況，對春節(jié)期間的安全、防盜、防火問題提前布置，提前安排，力保節(jié)假日期間安全穩(wěn)定。為了維護(hù)工程節(jié)假日期間安全穩(wěn)定及防止意外重大事件的發(fā)生，增強員工快速反應(yīng)的能力，本項目特編制春節(jié)期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案如下：
一、?提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到做好春節(jié)期間安全、防盜、防火問題的重要性。項目部要求全體人員高度重視春節(jié)期間的安全、防盜、防火問題，真正負(fù)起責(zé)任，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、保障到位。
二、?強化組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶險分隊，項目經(jīng)理任組長，各分管、副職按照職責(zé)分工，抓好各自分管工作，形成一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任體系，確保各項工作不折不扣落到實處。
??? 1、成立應(yīng)急指揮小組和搶險分隊。
?????? 組長：***??????
?????? 隊員：***、***、***
??? 2、人員職責(zé)
?? （1）組長職責(zé)
??? 對突發(fā)事件應(yīng)急處置全面負(fù)責(zé)，發(fā)生突發(fā)事件時迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)指揮搶險救援以及與外界聯(lián)系。
?? （2）隊員職責(zé)
??? ①現(xiàn)場指揮搶險隊落實應(yīng)急處置方案，防止發(fā)生次生災(zāi)害或事故進(jìn)一步擴(kuò)大。
? ②根據(jù)現(xiàn)場情況，會同相關(guān)確定處置方案。
? ③負(fù)責(zé)組織后勤保障，對外接待及傷員處理工作。
?（3）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)：
? ①根據(jù)現(xiàn)場情況，提出搶險搶救及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施。
? ②指導(dǎo)搶險搶救組實施應(yīng)急方案和措施。
? ③修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。
? ④繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。
? ⑤負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。
?（4）綜合職責(zé)：
? ①設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線，封鎖保護(hù)現(xiàn)場，防止無關(guān)人員進(jìn)入。
? ②維持工地內(nèi)搶險救護(hù)的正常運作。
? ③保持搶險救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入。
? ④搶險救援結(jié)束后，封鎖事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。
?（5）工程安全職責(zé)：
?? ①在外部救援機構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位感染等）。
?? ②使重度受傷者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護(hù)。
?? ③協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受傷者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員進(jìn)行護(hù)理。
? （6）機具物資部職責(zé)：
??? ①保障各組人員必須的防護(hù)、救援用品及生活物質(zhì)的供給。
??? ②提供合格的搶險救援的物資及設(shè)備。
??? 3、各部室、各施工隊要組織一次安全隱患及矛盾糾紛排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。由工程安全部牽頭，技術(shù)部、綜合部、機具物資部等部門配合，在本工程范圍內(nèi)進(jìn)行一次安全隱患排查，特別是易燃易爆物品、庫房、宿舍、食堂等公眾集聚場所作為重點，發(fā)現(xiàn)隱患，限令整改。
??? 4、強化值班，領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，工程安全部、綜合部實行24小時值班。各部室、各施工單位都要安排值班人員，保證信息通暢，遇重大問題及時向應(yīng)急指揮組匯報。
??? 5、各部室各施工隊的負(fù)責(zé)人是安全第一責(zé)任人，各部室各施工隊要對自己管理的范圍負(fù)督責(zé)檢查責(zé)任，因工作失職、玩忽職守，出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大問題和事故的，逐一追究責(zé)任人的責(zé)任。
??? 三、以保穩(wěn)定、保安全目標(biāo)為重點，全力做好矛盾糾紛的化解工作，施工隊、各部門要隨時、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場施工的進(jìn)展情況和可能引發(fā)人員思想波動的不安定因素，對重點場所，重點部位進(jìn)行排查梳理，有針對性的制定應(yīng)急預(yù)案，及時出現(xiàn)矛盾的最前沿，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)。尤其要重視做好農(nóng)民工的管理及時發(fā)放工資、解決好后勤保障工作，強調(diào)“人性化”管理，保持職工和農(nóng)民工的和諧關(guān)系，讓農(nóng)民工工作的放心，走的舒心。