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水運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制

  
評(píng)論: 更新日期:2011年02月22日

 水運(yùn)行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),各種安全生產(chǎn)事故和險(xiǎn)情的發(fā)生,對(duì)人民生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)構(gòu)成了較大的威脅,并造成了嚴(yán)重?fù)p失。如何有效處置各類安全事故,已是目前行業(yè)組織積極開展的研究課題。

  制定水運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)事故預(yù)案,是貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,規(guī)范水運(yùn)企業(yè)應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范能力、保障職工安全健康和公眾生命安全,最大了限度地減少財(cái)產(chǎn)損失,環(huán)境損害和社會(huì)影響的重要措施。目前,各水運(yùn)企業(yè)按照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合各自具體情況,開展了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制工作。但從實(shí)際應(yīng)急情況來看,應(yīng)急預(yù)案在編制過程中還存在一些問題,如應(yīng)急預(yù)案框架結(jié)構(gòu)與層次不合理,危險(xiǎn)分析不全面,使應(yīng)急準(zhǔn)備工作不到位;應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)層次較多,設(shè)置不合理,無法有效運(yùn)行,運(yùn)行程序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定等等。本文結(jié)合幾個(gè)應(yīng)急管理工作比較有代表性的水運(yùn)企業(yè)單位編制應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)驗(yàn),探討應(yīng)急預(yù)案編制要點(diǎn),為公司和船舶在編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)提供參考。

  1、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件含義

  積極有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有三層含義:一是預(yù)防“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。將突發(fā)事件消滅在萌芽狀態(tài),不讓其發(fā)生,這是我們最大的愿望。做好突發(fā)事件處置工作的關(guān)鍵和前提是思想認(rèn)識(shí)的提高。二是預(yù)警。就是將一切可能導(dǎo)致突發(fā)事件的隱患、重大事件一一列出來,確立突發(fā)事件發(fā)生的指標(biāo)體系,防止信息不對(duì)稱現(xiàn)象發(fā)生,并在這些方面實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上,建立健全并完善突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制,將監(jiān)督與預(yù)防措施結(jié)合起來,做到防微杜漸,防患于未然。三是預(yù)案。突發(fā)事件既有人為因素,也有非人為因素,包括不可抗力的自然因素,從這個(gè)意義上說,要想完全避免突發(fā)事件是不可能的。因此,我們必須把防范突發(fā)事件的基點(diǎn)放在準(zhǔn)備工作上,其中制訂應(yīng)急預(yù)案是重中之重的工作。

  2、應(yīng)急預(yù)案的基本要求

  預(yù)案的基本要求是:一要理順關(guān)系,二要保證指揮和信息渠道暢通,三要建立反應(yīng)迅速、處置果斷的指揮體系,四要使預(yù)案的包容性強(qiáng)、覆蓋面廣、措施具體、便于操作,五要在具體處置過程中,做到反應(yīng)靈敏、決策果斷、綜合協(xié)調(diào)、行動(dòng)迅速、處置有力。

  應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作:

  第一,全面分析本企業(yè)危險(xiǎn)因素,可能發(fā)生的事故類型及事故危害程度。

  第二,排查事故隱患的種類、數(shù)量和分布情況,并在隱患治理的基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)和分析可能發(fā)生的事故類型及其危害程度。

  第三,確定事故危險(xiǎn)源,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

  第四,針對(duì)事故危險(xiǎn)源和存在的問題,確定相應(yīng)的防范措施。

  第五,客觀評(píng)價(jià)本企業(yè)應(yīng)急能力。

  第六,借鑒行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)、應(yīng)急工作經(jīng)驗(yàn)。

  3、編制應(yīng)急預(yù)案的原則

  第一,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)

  企業(yè)應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人為首、各相關(guān)部門成員組成的應(yīng)急工作組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置的統(tǒng)一指揮。

  第二,預(yù)防為主,常抓不懈

  突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展具有客觀的和人為因素,并表現(xiàn)出一定的規(guī)律性。通過采取充分有效的預(yù)防措施,能夠預(yù)防事故的發(fā)生或者減少事故所造成的損失。然而事故的發(fā)生也具有隨機(jī)性和突發(fā)性,難以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn),因而也就不可能當(dāng)事故發(fā)生時(shí)才采取措施,這就必須要求建立一個(gè)系統(tǒng)的、全過程、全方位的事故預(yù)防和控制機(jī)制。

  第三,信息暢通,反應(yīng)靈敏,體現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的原則

  建立高效、可靠,暢通的信息系統(tǒng),保證在事故發(fā)生時(shí),能夠?qū)⑹鹿市畔⒃谧疃虝r(shí)間內(nèi)加以綜合集成、分析、處理,并及時(shí)傳遞到各相關(guān)部門,提供決策支持。

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