?　　二、如何改進(jìn)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理?
　　現(xiàn)階段，我國建筑工程施工建設(shè)的安全管理水平一直較低，每年由于安全生產(chǎn)事故喪生的從業(yè)人員有數(shù)千人之多，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元因此，改進(jìn)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理已是勢在必行，迫在眉睫，主要要從以下幾點(diǎn)入手：?
　　1、提高建筑施工一線工人的安全意識?
　　從目前來看，建筑施工現(xiàn)場的第一生產(chǎn)線作業(yè)人員中，民工約占50~70%，他們的安全意識和安全操作水平都比較差，所以建筑施工企業(yè)的相關(guān)管理人員必須使一線工人認(rèn)識到現(xiàn)場施工的艱巨性和復(fù)雜性，使他們掌握安全生產(chǎn)的管理知識和技能，主要要做到這么幾點(diǎn)：①鼓勵一線工人主動參加技術(shù)等級培訓(xùn)，提高自身的職業(yè)技能水平；②規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為，通過勞務(wù)交易中心進(jìn)行規(guī)范化招工，杜絕閑散勞動力無合同上崗的現(xiàn)象；③定期開展經(jīng)常性施工事故實例講解，加強(qiáng)員工對安全儲備必要性的充分認(rèn)識，使“人人要求安全”變成一種自覺行為。?
　　2、規(guī)范建筑工程建設(shè)各方的市場行為?
　　首先，建筑施工單位要從招標(biāo)投標(biāo)的入口把關(guān)，綜合采取多項措施，保障建設(shè)資金的貫徹落實。其次，單位要對施工成本組成有一個合理界定，對施工成本進(jìn)行可操作性的規(guī)定，避免無序競爭。再次，參加國內(nèi)外其他城市的經(jīng)驗，在建設(shè)項目開工之前，抽取適當(dāng)比例的工程款作為開辦費(fèi)，?？顚Ｓ?，由現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主共同負(fù)責(zé)監(jiān)管3、強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督?
　　建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)參與者要重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場是否建立安全生產(chǎn)管理體系，并考察體系是否有效運(yùn)行，是否需要持續(xù)改進(jìn)，如果在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)參與各方?jīng)]有貫徹落實安全責(zé)任，不履行安全生產(chǎn)制度，就必須進(jìn)行處罰，切實做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，并對施工現(xiàn)場的安全通病問題進(jìn)行專項整治。?
　　總之，安全生產(chǎn)管理是一項崇高的工作。它涵蓋了豐富的社會科學(xué)內(nèi)容。作為一名合格的管理人員，肩負(fù)著企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重任，必須努力在實踐中積累豐富的實際工作經(jīng)驗，將建筑施工企業(yè)帶入一個更加美好的明天！?

　　參考文獻(xiàn)：?
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