三、國外工程公司總包&國內工程公司分包模式
　　 國外工程公司總包&國內工程公司分包的模式是由業(yè)主進行項目融資，業(yè)主承包商負責項目的費用、進度、總體質量的管理與控制，并承擔所有的管理風險。其中，相關的設計工作、國內的部分采購和施工管理工作由國內的工程公司分包，而由國際工程公司承保設計、采購、管理等全過程，以便引進國際上新的技術、新的管理理念。這種模式主要適用于大型的需要新技術、新產(chǎn)品的復雜的項目。
　　此種模式的優(yōu)點主要體現(xiàn)在一下幾個方面：在融資方面業(yè)主可以決定項目的融資，同時可以向中外承包商進行融資咨詢，甚至可以提供必要的融資幫助，解決了項目融資困難的問題；費用控制方面，全部的費用控制均由承包商全權負責，業(yè)主可以有效規(guī)避費用控制的風險，同時具有豐富管理經(jīng)驗的承包商可以節(jié)省工程開支，有效降低成本。在工程進度方面，因為完全由承包商負責，可以有效監(jiān)督工程進度，保證按期完成；項目質量方面，由于由項目承包商全權負責，設計工作、設備材料的采購和施工費用進度質量要求的全過程進行系統(tǒng)的管理，項目質量能夠得到有效的保證，業(yè)主只需在關鍵時機對工程的關鍵部分進行監(jiān)督。
此種模式仍存在很多缺點：一方面是承包商有索賠要求和風險轉移方面的諸多經(jīng)驗，要求業(yè)主能夠對合同進行識別和管理能力；由于業(yè)主對工程細部的質量管理不能直接進行控制，完全外包的方式使部分質量可能與國內行業(yè)要求或者國內的法律法規(guī)不符。
　　這種模式雖然由承包商來承擔對費用、進度和總體質量的風險，大大降低業(yè)主施工風險，但是仍存在以下的風險：一方面，存在選擇承包商的風險，良好的承包商要具有人財物的調配能力，足夠的技術以及管理經(jīng)驗。另一方面，由于承包合同的價格固定，為了在競標中獲得全勝，承包商會以低價進行競爭，在項目的執(zhí)行過程中再以索賠等方式獲取利益，業(yè)主要有足夠的合同管理經(jīng)驗以規(guī)避此方面的風險。再者，國外的工程公司的承包價格一般遠遠高于國內的工程公司，大大增加了業(yè)主的投資費用。
　　四、國際工程公司與國內工程公司聯(lián)合項目管理或獨立項目管理
　　此種模式主要由業(yè)主負責融資，大部分的項目管理工作均由PMC（項目管理承包商承擔）。這種項目管理模式主要應用于工藝復雜的特大型多裝置的聯(lián)合項目，業(yè)主也均為大型國有企業(yè)或者外商獨資合資企業(yè)。承包商也均是國際著名工程公司或者國內頂級的公司，經(jīng)驗豐富，管理水平較高，能夠完全保證項目費用、進度和工程總體質量。由于該種模式只運用與大型的專業(yè)性的工程，運用不甚廣泛，本文不做詳細闡述。
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