摘　要：建筑施工企業(yè)實(shí)行成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，搞好施工階段成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。本文從施工階段的成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并對(duì)施工階段成本控制的方法進(jìn)行了探討，以便給建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 施工階段 成本控制
前言
　　隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，做好施工階段的成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)和內(nèi)部積累的減少，降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，施工企業(yè)做好施工階段的成本控制已勢(shì)在必行。
　　一、施工階段成本控制概述
　　施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括管理人員的工資、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。
二、施工階段成本控制中存在的問(wèn)題
加強(qiáng)施工階段的成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途經(jīng)。但目前施工企業(yè)在施工階段的成本控制還存在許多問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1 對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
目前，一些項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)的收發(fā)工作。表面上看起來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但工程項(xiàng)目的成本控制需要所有的管理人員參與，并非只是財(cái)務(wù)人員的事情。如果搞技術(shù)的采用的可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案、搞施工的一味的增加投入進(jìn)行趕工、搞材料的采購(gòu)高強(qiáng)質(zhì)優(yōu)價(jià)高的材料，就會(huì)增加工程項(xiàng)目的成本，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2.2 成本管理體制不夠完善
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得實(shí)效，成本管理也不例外?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本控制所帶來(lái)的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)目因成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的，因而把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員，根本就沒(méi)有將成本控制提上日程，也就沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
2.3 忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本的管理和控制
質(zhì)量成本是指保證和提高工程質(zhì)量發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
2.4 忽視了工程項(xiàng)目的工期成本的管理和控制
工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的首要條件，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
2.5 對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理
工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本、人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
2.6 缺少索賠的意識(shí)
由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，管理不到位很容易產(chǎn)生違約行為，引起一定的經(jīng)濟(jì)損失；在施工階段經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些由于業(yè)主或其它方面的原因引起的施工索賠，施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。