三、施工階段成本控制的有效方法
針對(duì)施工階段成本控制中存在的問題，結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)，應(yīng)從以下幾方面對(duì)施工階段的成本進(jìn)行有效的控制：
3.1 組織措施
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系，制定和完善成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精心組織，將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，把所有參與項(xiàng)目管理的人員組織起來，共同努力，為工程項(xiàng)目的增收節(jié)支盡職盡責(zé)，使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，形成以項(xiàng)目成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物質(zhì)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。
3.2 技術(shù)措施
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋找各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作。
3.3 經(jīng)濟(jì)措施
（1）人工費(fèi)控制。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度。（2）材料費(fèi)的控制。材料控制要做好對(duì)材料量的控制與材料價(jià)的控制，改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。（3）機(jī)械費(fèi)的控制。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。（4）、間接成本的控制。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，因事設(shè)職，因職選人，選配一專多能的復(fù)合型人才，降低工程項(xiàng)目的間接成本。
　　3.4 加強(qiáng)工程管理
　　質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓，努力降低質(zhì)量成本，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財(cái)物等大量的投入而加大工程成本。建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
3.5 加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同條款的執(zhí)行，避免企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。?施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工企業(yè)在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工企業(yè)通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，維護(hù)好自身的合法權(quán)益。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工階段的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)要想立于不敗之地，就必須將施工階段的成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)來抓，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性，努力提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制水平，為施工項(xiàng)目的順利完成提供良好的保障，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：
[1]馮彥.淺析施工階段成本控制的重要性.山西建筑，2010，（24）
　　[2]陳霞，張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制.建筑施工，2011，（02）

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