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談供電企業(yè)保供電策劃

文檔作者：陳謹(jǐn)平彭選輝2 馬興龍2 9莫寶律2 梁健文2 鄒宇2王海明3 文檔來源： 1．遼寧電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院 2．深圳供電局有限公司 3．深圳中質(zhì)安質(zhì)量安全技術(shù)評(píng)價(jià)中心有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2023年02月03日
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甘 叫：九_(tái)_l_
談供電企業(yè)保供電的策劃
陳謹(jǐn)平 ，彭選輝2 馬興龍2 9莫寶律2 梁健文2 鄒 宇2王海明3
f1．遼寧電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院，遼寧沈陽 110179；
2．深圳供電局有限公司，廣東深圳518048；
3．深圳中質(zhì)安質(zhì)量安全技術(shù)評(píng)價(jià)中心有限公司，廣東深圳
辛巍3 陳云超
518057)
摘要：本文通過對(duì)供電企業(yè)保供電準(zhǔn)備工作的重要性進(jìn)行闡述， 結(jié)合供電企業(yè)現(xiàn)狀，提出了供電企開展保供
電準(zhǔn)備工作的大致工作內(nèi)容、流程及要求，并結(jié)合保供電成功案例進(jìn)行了分析，驗(yàn)證了本文內(nèi)容的科學(xué)性及
可行性， 為供電企業(yè)開展保供電準(zhǔn)備工作提供了指導(dǎo)，在一定程度上完善了供電企業(yè)保供電準(zhǔn)備工作無針對(duì)
性的制度或標(biāo)準(zhǔn)參照、不規(guī)范的情況，具有較好的推廣性。
關(guān)鍵詞：保供電；保供電方案：準(zhǔn)備工作的策劃。
中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：C 文章編號(hào)：1671—9913(2015)05—0059—06
Discussion on Power Supply
Enterprises to Protect the Power Supply Planning
CHEN Jin—ping ，PENG Xuan—hui ，MA Xing—long ，M O Bao—ly ，
LIANG Jian—wen2
． ZOU Yu ，WANG Hai．ming ，XIN W ei ，CHEN Yun—chao
f 1．Liaoning Electric Power Survey＆ Design Institute，Shenyang 1 1 0 1 79，China；
2．Shenzhen Power Supply Co．，Ltd．，Shenzhen 518048，China；3．Shenzhen Zhongzhian Quality Safety
Technology Evaluation Center Co．，Ltd．，Shenzhen 5 1 8057，China)
Abstract：This paper elaborates the importance of preparations for power supply enterprises to protect the power
supply,together with the present situation of power supply enterp rise，puts forward the power supply enterprise to
carry out the power supply preparation work roughly content，process and requirements，combined with the power
supplY successful cases are analyzed，verified the content of this paper is scientific and feasible，for power supply
enterprises carry out Power supply protection work to provide guidance，to a certain extent，Improve the power
supply enterprise’S preparation of Power supply protection has no specific system or standard reference，without
specification，has good generalization．
Key WOrds：protect the power supply；guaranteed power solutions preparation of planning．
1概述
供電企業(yè)開展保供電工作時(shí)，主要存在部
分參與人員工作職責(zé)不夠明確，現(xiàn)場(chǎng)值守人員
對(duì)自己到底應(yīng)該做什么，沒有很清晰的概念和
分工， 比如保供電需要搶修沒有界定到位后誰
指揮、誰巡視、誰搶修、誰監(jiān)護(hù)、誰匯報(bào)等；
現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)不夠順暢， 自上而下的指揮和自
下而上的匯報(bào)這兩條主線不夠清晰，存在多頭
匯報(bào)、多頭指揮的問題，指揮層在整個(gè)管理體
系中的主導(dǎo)作用沒有得到體現(xiàn)， 一旦發(fā)生突
發(fā)情況很有可能造成指揮系統(tǒng)混亂，指揮與
現(xiàn)場(chǎng)不能第一時(shí)間對(duì)接： 風(fēng)險(xiǎn)管控有待實(shí)行
動(dòng)態(tài)管理， 由于工作方法、設(shè)備、環(huán)境及人
收稿日期：2015-08．17
作者簡(jiǎn)介：陳謹(jǐn)平(1957一)，男，上海人，教授級(jí)高級(jí)工程師，從事技術(shù)總監(jiān)工作。
2o15年1o月第5期 ．59

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